【正文】 在本合同生效日之前，凡有關執(zhí)行合同所需的所有 行政 文件，已經(jīng)獲得政府有關部門的批準或同意。 3. 甲方保證完全放權和不干涉乙方正常運營行為。 2. 如乙方對于 輸出管理 酒店及其任何部份之權利，是通過租約取得時，乙方在本合同期限內(nèi)須保持上述權利充分有效。 5. 甲 方 不得 隨意增 減 輸出管理 酒店 客房數(shù)， 乙方 有權根據(jù) 實際情況 不予許可。 3. 輸出管理 酒店整體的更新改造 方案經(jīng) 甲 方 審批后方可實施，并 由甲 方 自行 承擔費用。如 有特殊情況雙方另行商議。 輸出管理 酒店日常棉織品更新、日常維修及設備維護費用， 乙方 可分別直接從該計提費用中列支。 5 甲 方負責審批下列事項： （ 1） 固定資產(chǎn)購置； （ 2） 重大維修； （ 3） 酒店日常非固定運營費用一次性支出超過 壹仟 元（能源費用、酒店工資除外）以上的。 4 甲 方應如期向 乙方 支付及承擔本合同所約定的各項費用， 甲方 對 自己 酒店的債務承擔 全部 責任。 2 為確保財務系統(tǒng)的一致性， 輸出管理 酒店必須使用正版財務系統(tǒng)軟件 或指定酒店管理軟件 。 7. 甲 方其他義務： 7. 1 甲 方應在本合同第三章第 1 條所約定的地區(qū)和建筑物中行使本 項目輸出管理 的權利，未經(jīng) 乙方 書面許可，甲 方不得變更上述經(jīng)營地址。 甲方 執(zhí)行乙方標準的薪資、補貼、獎金及其它福利發(fā)放政策 。確因工作需要 如財務職位 ，必須征得乙方 許可后方可錄用。 6. 3 乙方 所委派之 輸出管理 人員如有嚴重失職或營私舞弊行為，甲 方有權向 乙方 提出，并經(jīng) 乙方 進行相關證實后由 乙方 撤換 并承擔相應的責任 。 6. 人事組織： 酒店項目輸出管理 合同 合同號： 第 9 頁 共 17 頁 6. 1 甲 方不以任何理由、借口干涉 輸出管理 酒店總經(jīng)理的正常管理工作。 5. 培訓支持 5. 1若 乙方 到 輸出管理 酒店實地培訓，則由甲 方 負責提供培訓所需的場地、設備設施（包括但不僅限于白板、投影儀）、 網(wǎng)絡、 電源等，并承擔因此而產(chǎn)生的相關費用。 4. 品牌的知識產(chǎn)權使用： 甲 方使用 乙方 知識 產(chǎn)權時必須報 乙方 許可。 積極參加 乙方 組織的各類促銷活動，并保證各類促銷活動按 乙方 的要求進行 。 2. 銷售和價格體系： 輸出管理 酒店嚴格執(zhí)行 乙方 制定的銷售政策和價格體系，未經(jīng) 乙方 許可，不得任意調(diào)整 乙方 已確認的價格體系。 未提前書面告知 乙方 的，甲方 擅自出租或出售 輸出管理 酒店， 乙方 有權單方面終止 輸出管理 合同，并且甲方需承擔 違約責任 及法律風險 。 1 3 甲 方 與乙方之間除根據(jù)約定而產(chǎn)生并存在的 項目輸出管理 授權及合同的具體事項外，再無其他法律或利益上的關系（包括但不限于投資、代理、雇傭、承包經(jīng)營等）， 其債權、債務與 乙方 無連帶關系。 12 乙方 其他權利： 1 1 乙方 以 輸出管理 酒店的名義簽署正常營業(yè)中的各類合同文件。 2 向 輸出管理 酒店提供必須按標準配置的運轉表格單據(jù)。 但 乙方 具有最終決定權。 2 由 乙方 所派總經(jīng)理負責招聘及錄用 輸出管理 酒店的工作人員（包括但不限于總經(jīng)理助理、會計、出納、值班經(jīng)理、客房主管、前臺員工、客房員工），并以 輸出管理 酒店的名義和酒店工作人員簽訂符合當?shù)貏趧?部門要求的正式用工合同及繳納國家規(guī)定的社會保險。 2 乙方 每月提供賓客滿意度報告、投訴記錄報告。 乙方 僅負責培訓課程 ， 所產(chǎn)生的培訓器具購買費用、 往返差旅費、 生活費用 等各項費用由 輸出管理 酒店 負責按實報銷 。 （ 3） 選擇性培訓：向 輸出管理 酒店 工作人員根據(jù)崗位采取的 選 擇性培訓課程 。 其中： （ 1） 初始培訓：在 乙方接手輸出管理酒店后 ， 乙方 向 輸出管理 酒店工作人員提供 全員公共 初始培訓 。 咨詢服務： 乙方 根據(jù)本合同約定向甲 方提供咨詢服務，具體由 項目總負責人 協(xié)調(diào)。 收益： 1 乙方 每年初提供當年的經(jīng)營指標即 GOP 預算，經(jīng)甲 方確認后，即為當年 輸出管理 酒店總經(jīng)理工作和考核的依據(jù)。 酒店項目輸出管理 合同 合同號： 第 7 頁 共 17 頁 3 根據(jù)“ 乙方運營 標準 ” ，指導甲 方進行相關的招牌制作和發(fā)布，由 甲方 承擔費用。 市場業(yè)務推廣： 1 負責計劃、實施、安排全國性必要的 市場推廣計劃或宣傳、 廣告、 促銷活動等 。 目錄 第五章 乙方 權利和義務 自本合同生效之日起， 乙方 承擔下列工作： 運營 標準： 向甲 方 酒店輸出管理 提供 運營 “ 管理 手冊”，作為酒店經(jīng)營的技術依據(jù)和規(guī)范標準，由 乙方派出 酒店總經(jīng)理保管及使用，合同到期或中止 /終止后，由 乙方 如數(shù)收回。 輸出管理 酒店 會員 卡售卡所得收入甲 乙雙 方 按： 甲 方 得 %，乙方 得 %，銷售人員得 %比例分成 （不包含制卡費用） 。 自 合同生效之日 起計算 。 26. “ 違約行為 ” 一詞是指 甲、乙雙方任何一方未履行合同內(nèi)容 的行為 ， 由 違約 方 承擔違約責任 。但 乙方 經(jīng)理 因經(jīng)營酒店過程中而發(fā)生的相關費用（包括但不限于通訊費、交通費、餐費、住宿費、差旅費、工作餐費等）則在 輸出管理 酒店按實列支 由酒店承擔 。 違約方必須如期交納違約金額 ，否則 守約 方 有權單方面終止合同，并由 違約 方另行 承擔違約責任 和法律風險 。未經(jīng) 甲 方 確認而擅自執(zhí)行、實施設計、方案、計劃等的行為 ， 甲 方 有權對乙方進行處罰直至終止本合同。 22. “許可”一詞是指 本合同條款 規(guī)定內(nèi)容以外的事項 由 乙方 向甲方提出的書面報告（ 設計、方 案、計 酒店項目輸出管理 合同 合同號： 第 6 頁 共 17 頁 劃等）在甲方收訖后三 天內(nèi)做出的書面答復，說明是否同意或修改。 20. “定名權”一詞是指 乙方 對 輸出管理 酒店內(nèi)部之 經(jīng)營項目 名 稱具有最終的決定權。 18. “差旅費”一詞是指按 乙方 標準規(guī)定的交通費、住宿費、餐費的合計費用，如有調(diào)整則按 乙方 屆時標準執(zhí)行。 17. “經(jīng)營指標”一詞是指每個財政年度末由 甲 方 提出并經(jīng)乙方確認的下一年度 輸出管理 酒店 GOP 預算。除本合同另有規(guī)定外，這些成本和費用（非經(jīng)營費用）不包括： a) 資本性及投資性費用的攤銷（包括固定資產(chǎn)折舊和籌建及裝修費用攤銷）； b) 貸款利息； c) 與房產(chǎn)及裝修有關的保險費； d) 按國家稅法規(guī)定的所得稅； e) 土地使用費； f) 投資及匯兌損失； g) 董事酬金； h) 房產(chǎn)稅； i) 由甲 方董事會特別要求而非 輸出管理 酒店 日常營運所需的公證會計師的審計費用，及 證照 之驗資費用； j) 任何資產(chǎn)變賣，因售價低于 賬 面價值而造成之損失。 15. “免房券”一詞是指由 乙方 或甲方 統(tǒng)一印制的 房金消費有效憑證 。 13. “酒店總收入”一詞是指 輸出管理 酒店在經(jīng)營銷售中所有的各類收益和收入， 包括但不限于 輸出管理酒店由經(jīng)營 客房、餐飲、小商品、商務費用 、賠償（賠償營業(yè)收入的部分）及凡屬 輸出管理 酒店在任何形式下獲得之收入，包括以現(xiàn)金、支票、信用卡及其它支付方式（包括已支付或尚未支付、已收取或尚未收?。?，但不包括 中介銷售傭金 。 11. “ 輸出管理提成 ” 一詞是 指 乙方 提供各項管理、服務、支持、指導、檢查、督促、咨詢等，并據(jù) 雙方約定的基數(shù)值 超出營業(yè)額部分的提成 費 用 。 10. “ 輸出管理 費用 ” 一詞是指為在合同有效期內(nèi)， 乙 方 為確保甲 方 履行 輸出管理 合同條款， 而由甲 方支付的 管理費用 ， 是對 甲方 的一種權利與義務的約束。 8. “家具、陳列、生財資產(chǎn)及設備”一詞是指： a) 所有家具、陳列及布置，包括客房、辦公室、公共場所的家具、地毯、地板、墻飾、燈具和其他物品；