【正文】 公室和各分部的思想中，落實到計劃的實際編制行動中。而 2021 年上會材料是尤其的多，這么多上會材料中，我不想一一道來，僅想講印象最深的 2份。可以說，每一次匯報，每一次上會，都如“過堂”一般，從材料的搜集到結構的搭建 。因為，每次上會宣講，面對的受眾往往層次很高或范圍很廣，出現錯誤后其放大倍數較大，因此對工作的精準度和深度分析要求更高。此外，還根據部領導安排，規(guī)范報告模式和要求，組織各分部向吳 行長和成書記匯報區(qū)域行風險狀況。 《 2021 各分行突出風險問題分析報告》， 11003 字，準備向行領導匯報。 《 2021 年上半年稽核監(jiān)督分析報告》，正文 6885 字，數易其稿，同時制作 ppt，上半年經營分析會上宣講，行領導好評。 《 2021 年 1 季度稽核監(jiān)督報告》，正文 6284 字，附件 38435 字，行長辦公會匯報。 《華夏銀行市場風險管理審計報告》， 8678 字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。《稽核部工作計劃》，計劃合計 13543 字，附件 4532 字，匯總分析量 214065 字，分為簡約版和詳細版，上了 2次行長辦公會并通過。為什么這么說呢， 2021 年最突出的體現就是需要稽核部上會的綜合材料越來越多了。下面，我簡要對 2021年的工作做以下總結： 一、主要業(yè)務開展 用三句話來概括，就是 2021 年是個上會報告年， 2021 年是個開拓創(chuàng)新年， 2021年是個制度規(guī)范年。 （三） 2021年是個制度規(guī)范年 ，我根據新的稽核體制下新的業(yè)務流程特點，重新梳理 第三篇：銀行稽核工作總結 先套用葛優(yōu)在一部賀歲電影中的經典臺詞： 2021 年過去了，我很懷念它。 、資金營運部等單位的主動溝通整改。這同樣是前所未有的創(chuàng)新舉措，有效地利用稽核資源，有重點地開展工作。這是我行首次在全行范圍內為分行解決實際困難，系統(tǒng)化地解決各分行的難點問題。這個制度是我部率先提出的，開同業(yè)之先例。記得外聘的董老師就物流金融問題的督改給我室提出了的非常具體指導意見。我也清楚地記得李總給我們提的關于整改工作標準問題，要我們深入思考什么叫舉一反三整改 。在這個轉變的過程中，我們也學到了很多東西：特別是我室兩位年紀較小的員工，行 宇從現場室過來，做過督改后更多地領會到如何在現場檢查問題確認的同時就應更深層次地想到整改措施的重要性 。我們從督改的方向、流程、方式、方法都做了創(chuàng)造性的完善和改進。從非現場差異化督改到協(xié)同化整改機制的確定 。 （二） 2021年是個開拓創(chuàng)新年 為什么這么說呢？主要是督改室從無到有，從年初摸著石頭過河，到年末總結出一整套經驗和機制，哪一條哪一款都是我們在部領導的啟發(fā)和引導下，通過深入調研、認真分析、舉一反三，由理論到實踐，再由實踐上升到理論的一個螺旋型提升的過程。這點點滴滴的付出還是有所回報的，二季度的經營分析會 上，有一位分行行長說這是他十二年參加經營分析會聽到的最好的一次報告，董事長和行長也給了充分的肯定。最后兩天的白天，吳總在我的辦公桌前現場辦公，一字一句的修改，最后一天的深夜 9 點至 10 點，李總給我打了不下 20個電話，一個問題、一個字地核實確認，報告當天早晨 5 點鐘，李總還在對建議部分做最后的修改和完善，吳總還打來電話提醒我又想起一個地方注意是否改了。在這里我要特別提一下孫影，她的工作效率和質量真的是非一般人所比，在短短半天的時間內，就在大量的資料中，去粗取精， 去偽存真，將修改后的報告初稿完成了，為后來的修改節(jié)約了寶貴的時間。報告的內容和結構經歷了一次大的調整，第一稿是以分行為序，講述各分行的突出風險或有特色的經營亮點，這一稿我們就付出很多艱辛，不僅我室的人加班，寫作班子成員也在加班。稽核部為此首次專門成立了寫作班子，各室也是通力配合。 為了這份報告的成功，成書記專門在一季度稽核運行會上具體講到怎樣抓住分行的特點進行描述，李總、吳總召開專門的會議布置安排，我記得在我們在下發(fā)給各分部的通知里面，傳遞的信息是這份報告的質量將決定著他們考核的位次。 二是半稽核監(jiān)督分析報告的撰寫。當然，具體的計劃編制過程就不細說了，我們的閱讀量約為 21 萬余字，這期間的加班加點和反復多次的修改到底有多少，已經記不清了，我只記得 2021 年的計劃的編制，我的汗水和淚水并存，收獲和快樂并存。當一份份需求調研問卷發(fā)給行長秘書，看到他們驚奇而贊許的目光，當一份份行領導稽核需求調研問卷返還時，讀到他們或詳盡或簡潔的答案時，心中被稽核帶給自已的快樂填滿了，很有成就感。在李總的大力肯定和支持下，我就計劃的編制細節(jié)多次和吳總溝通，由于無可借 鑒經驗。 一是全年工作計劃的制定。從內容的填充到整體 的潤色，從撰寫的角度到總體的高度，沒有哪一個流程不是耗費了主撰人、協(xié)作者及各級領導的大量心血，每一份報告的辛苦寫作過程都深深刻在每一個經歷它從無到有全過程的參與者的心里。短短一句話可能都會對行長或分行有很大的影響， XX 年至今，這么多年，承擔著稽核部大部分上會材料的組織，壓力是非常之大的。 記得我曾和同事們感言，寫報告我是最不怕的，但是最怕的是寫上會的材料。《 2021 市場風險稽核報告》， 6300字，準備 向董事會報告。 《 2021年上半年內部控制監(jiān)督報告》， 7017字，董事會通過?！?2021年 1季度內外部檢查問題整改情況報告》， 10583字，由李總作為部分內容向吳行長匯報?！度A夏銀行關聯(lián)交易審計報告》，董事會通過。 《華夏銀行股份有限公司 XX 年年內部控制檢查監(jiān)督工作報告》，20389字，分為匯報版、報告版和說明，董事會通過。我粗略地統(tǒng)計了一下，從年初的董事會開始，由我室或我本人參與撰寫的各類董事會、行長辦公會、經營分析會，或向行長單獨匯報的會議綜合性材料就多達 10 項次 13 份報告，平均每個月 1 份多，僅正文及附件總字數約 13 萬余字， 至于為寫成這 13 萬字所需要讀的基礎材料更是數量巨大。 （一） 2021年是個上會報告年 隨著稽核體制改革的不斷深化，我感覺稽核部的角色定位被行領導不斷地提高。這一年，我和我的團隊，秉乘李總簡約睿智、高屋建翎式的行事風范，直接在吳總嚴謹務實、追求卓越管理風格的領導下，不斷汲取著魏總、默總等老領導的業(yè)務經驗，不斷向工行的老師們請教和探討，在內外部檢查問題督改等方面圓滿完成了工作任務，劃上了一個比較圓句號。 索對分行現場整改理念的講解、一對一專家輔導式督改等方式 日常督改與現場及離任稽核工作相結合的工作方式 性審核與現場整改核查工作 相結合的工作方式 工作報告的機制 立現場核查與現場協(xié)調整改相結合的工作方法 示問題的快速反映機制 12 個事項中創(chuàng)新類就有 10 項，上述工作的成效就是全年對 XX 至2021 年度 3746 余個內外部檢查指出問題進行了督改，綜合整改率達到約 94%，比 XX 年年度的綜合整改率提高了近 15 個百分點，督改成效非常明顯。 。 。 。正是在大家的共同努力下， 2021 年的督改工作呈現了前所未有的新局面，突出表現在以下 12 個方面： 。也記得關于整改工作制度、實質性復核分析、差異化督改、協(xié)同化整改、督改案例分析等等新的督改舉措都是吳總率先提出來的 。丁鑫也從一遍遍對督改工作流程的梳理過程中，理清了當前的工作思路和下一步的努力方向。短短的一年的時間，現在我們可以不謙虛地說，我們室的員工都從整改督改的門外漢，晉升為整改督改工作專家了，當然專家也是有級別的，但起碼我們行宇在內審培訓時能做到和同業(yè)銀行就督改進行交流，并得到肯定，華夏銀行的督改工作也是有可圈可點之處的。從現場核整改到非現場督改案例分析；從問題庫的建立到內外部檢查對比分析。 我們在年初就和部領導溝通督改室的整體工作思路，并不斷進行修正和完善，從整改工作制度到整改標準制定 。聽到李總傳達的這些評價，我們的心也舒展起來，一切的努力都是值得的。我常想，部領導都這樣注重細節(jié)，我們這些從事