【正文】 利用的自然資源也沒有特色產(chǎn)業(yè)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，僅有一個小型免燒磚廠，集體收入 1 萬元， 經(jīng)濟活力不強，農(nóng)民人均收入增長較慢，全村半數(shù)以上村民收入主要依靠傳統(tǒng)的種殖業(yè)和外出務(wù)工，人均收入僅 4000 元。在這次“三萬”工作開展二個月期間深入了解了農(nóng)民群眾在就業(yè)、上學(xué)、社保、行路、生產(chǎn)、用電等基本民生方面存在的困難和問題，并把農(nóng)民好群眾的怕思所想詳細記錄在案，掌握了第一手的民情資料。要干好農(nóng)村工作， 就必須深入農(nóng)村，貼近群眾。將考察、評議、談話等情況匯總后，匯報管理區(qū)，并報鎮(zhèn)黨委，為今年的村“兩委”換屆摸清底子，為“兩委”換屆成功掌握第一手材料。對現(xiàn)任的班子成員組 織一次個別談話，傾聽他們的苦衷，聽取反映的問題，找準他們的思想脈博，對癥下藥，解決“思想病”。召開由村民代表、黨員、村民小組長參加的民主評議干部會議，看他們的滿意度。對村里的老干部、老黨員、老上訪戶、貧困戶、村外能人戶等比較有影響的人物進行調(diào)查了解，摸清本村能人的底子。 五、對做好該村“兩委”換屆對策建議 鑒于該村班子狀況，本人認為必須借下半年村“兩委”換屆的東風(fēng)，把本村的能人找出來，建立起一個好班子，才能更好地帶領(lǐng)全村廣大群眾建設(shè)美好新生活。兩派之間工作上不支持，思想上不溝通，致使許多工作擱淺。村群眾普遍認為“兩委”班子服務(wù)意識差，服務(wù)能力太弱，班子威信低，特別是一把手的威信低。 四、存在的主要問題 當(dāng)前村存在的主要問題是：“兩委”班子不團結(jié)，內(nèi)耗嚴重，工作不能正常開展，村村委兩個委員與村支部書記、村委主任鬧對立，其中一個村委委員長年不參加村的兩委會，外出經(jīng)商，常常通信聯(lián)絡(luò)中斷；另一村委委員是過去的上訪老戶，工作基本不干，有時還鬧對立情緒，起反面作用。黨務(wù)公開、村務(wù)公開每季度公開一次，財務(wù)公開每月公開 一次，具體是在每月 的 10 日公開，一般公開一個月的時間，村干部對三務(wù)公開的意見和建議是公開的內(nèi)容要需更加細化、明了。此外，“村委”班子還積極爭取上級有關(guān)部門的支持，將去年沖毀的東河橋立項，大約投資 60 萬元，有望今年年底完工。報酬構(gòu)成中，基本報酬為 2052 元，業(yè)績考核報酬是 2039元，無投保。 村支部書記報酬情況： 2021 村支部書記報酬批復(fù)數(shù)為 4091 元，實際領(lǐng)取數(shù)為 3681 元，無掛賬。 班子運行情況：該村“兩委”班子健全，能維持基本運轉(zhuǎn)，在上級督促下能夠開展一定工作，群眾滿意度一般和一般以下。 一、村級班子情況 班子基本情況：該村共有村“兩委”成員 5 人，其中支部 3 人，村委 2 人，交叉任職 1 人，支部書記、村委主任一人兼。 第三篇：奶子場村情調(diào)研報告 村情調(diào)研報告 ****村共有 242 戶， 720 人，黨員 49 名，土地 2230 畝，其中糧田 1870畝、果園 360 畝。同時要在提高產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)標準化水平上下功夫，積極推廣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標準化模式，把農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會，作為帶動標準化生產(chǎn)的重要力量來抓，在主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)上建立一個協(xié)會，發(fā)揮其在生產(chǎn)資料、生產(chǎn)技術(shù)、市場銷售等方面的優(yōu)勢，推動標準化生產(chǎn)。 三要加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)標準化水平。 加快小城鎮(zhèn)建設(shè)，積極發(fā)展二三產(chǎn)業(yè)，使更多的農(nóng)民從土地上解脫出來。上級黨委政府就要不斷加大農(nóng)民科技培訓(xùn)資金投入力度，拓寬培訓(xùn)渠道，不斷滿足農(nóng)民科技需求，提高致富能力，把農(nóng)民培養(yǎng)成有道德、有文化、有技術(shù)、有理想的四有新型農(nóng)民。 提高農(nóng)民增收致富途徑 一要加大農(nóng)民科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)。 五是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度不高，標準化生產(chǎn)有待提高。隨著各類生產(chǎn)資料的價格上漲，農(nóng)業(yè)單位投入不斷增加。 四是生產(chǎn)資料價格上漲、造成生產(chǎn)成本高。 隨著生活水平的不斷提高，農(nóng)民各類生活開支項目增多，數(shù)額增大，子女上學(xué)、子女結(jié)婚、看病就醫(yī)、關(guān)系交往等都要遠遠超過生活開支，社會事業(yè)性負擔(dān)的加重，勢必對生產(chǎn)的再發(fā)展、再投入的資金產(chǎn)生影響。銀信部門對農(nóng)村貸款額度有限，對那些 收入較低的農(nóng)民發(fā)放較小貸款甚至不給予貸款，造成低收入家庭想致富卻苦于沒資金的困局。 二是創(chuàng)業(yè)資金短缺。 制約農(nóng)民增收的深層次原因 一是科技文化素質(zhì)有待提高。 在這次調(diào)研活動中，通過回收的 150 份調(diào)查問卷，我們發(fā)現(xiàn)有一大部分群眾反映家里經(jīng)濟收入少，希望通過政府資助和救濟從而致富，很少詢問惠農(nóng)政策和致富門路。 近幾年底廟鎮(zhèn)氣象災(zāi)害頻發(fā)，冷凍、冰雹、大風(fēng)等一系列自然因素一直影響著果農(nóng)的收入。但 是其中存在著幾個制約條件：豬肉市場行情變化較大；生豬養(yǎng)殖對技術(shù)要求相對較高，疾病對生豬養(yǎng)殖的危害較大；規(guī)模養(yǎng)殖對資金需求比較大，養(yǎng)殖戶融資能力有限，從而限制了小型養(yǎng)殖戶發(fā)展的瓶頸。 二是農(nóng)村養(yǎng)殖受制約。 經(jīng)濟發(fā)展存在的問題 一是勞動力因素。全村耕地面積 3228 畝，主要產(chǎn)業(yè)有烤煙、生豬養(yǎng)殖、蘋果。為產(chǎn)場村以后的發(fā)展提供了可靠的第一手資料。 隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進了各階層消費水平的提高，軟塔山、利群 (新版 )、黃鶴樓 (硬金砂 )、黃鶴樓 (軟藍 )、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號的銷售 增長恰恰說明了在零售 70、 90、 1 150、 180、 250、 400、 700 等價位段固定消費群體的逐步成長 ,是消費水平升級的結(jié)果。 ⑶中高檔品牌的成長性明顯好于低檔牌號，從卷煙消費市場格局變化印證城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟水平的不斷提高。尤其是市局提出的“三個一”工程，對黃鶴樓品牌在開封的成長指明了方向，明確了目標。帝豪 (金黃硬 )由于紅旗渠 (金紅硬 )的不斷擴銷擠占市場及其他同價位牌號的進入市場等原因，導(dǎo)致了 %的下降。特別是今年以來市公司與湖北中煙確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加大了與各中煙公司工商協(xié)同營銷力度，各重點牌號成長態(tài)勢良好，增長率大幅提高。 ⑵全國強勢品牌的成長性良好。 一方面營銷中心的品牌購進逐漸增多，而每個牌號進入市 場都是首先選取城區(qū)市場作為投放重點，故城區(qū)市場體現(xiàn)出百花競放的格局 。其中卷煙銷量超過 500 箱的品牌為 10個，共銷售卷煙箱，占總銷量的 %。 18 月份卷煙在銷品種規(guī)格為 127 個，較去年同期的 101 個增加了 26 個 []牌號規(guī)格?？蛻艚?jīng)理的營銷層面從零售客戶向消費者延伸，注重收集消費者的意見建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干 牌號。 第三，工商協(xié)同營銷力度的加大，促進了骨干牌號體系的成長。 其次在考核上側(cè)重骨干牌號的成長性考核。為積極推進市場向分公司確定的重點培育品牌 (規(guī)格 )集中，城區(qū)分公司把重點品牌卷煙銷售納入月度和年度目標考核體系進行考核。其中，一類卷煙品牌 7 個，二類卷煙品牌 6 個，三類卷煙品牌 3 個。 二、市場調(diào)研情況 : 城區(qū)分公司以“有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構(gòu)建了以名優(yōu)強勢品牌為主導(dǎo)、類別價位分布合理、符合我市銷售實際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經(jīng)濟效益，確保了卷煙經(jīng)濟運行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。毛利率達到 %，同比增個百分點。 ⑹全國銷量排名前 20 位的一二類卷煙銷售箱，占同價類比重為 %，同比增長箱，所占比重減少個百分點 。所占比重達到 %，同比增長個百分點 。 ⑶單箱銷售收入 12664 元，超目標 614 元，同比增長 1404 元，增幅 %。 ⑴省外煙銷售箱，比重達到 %，同比增個百分點 。 月份任務(wù)完成情況 城區(qū)分公司 1— 8 月份累計實現(xiàn)卷煙銷量箱，較去年同期增長箱，增幅達到 %。省外煙比重較去年同期提升 3個百分點 。一二類煙比重較去年上升 1 個百分點 。單箱類值 12050 元 /箱，核算單條均價元 。正常經(jīng)營商戶中電話訂貨戶 2335戶，上訂貨戶 1503 戶，上訂貨率達到 %，雙電戶比例達到 100%。 市場調(diào)研報告范文二 煙草分公司市場調(diào)研報告 一、基本情況 開封市城區(qū)煙草局 (分公司 )負責(zé)開封市區(qū)及六個郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) (北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng) )的卷煙銷售及市場管理。 只有營造品牌的無形資產(chǎn)，才能延長企業(yè)的生命周期，才能使生存空間最大化。 另外，監(jiān)管部門應(yīng)實行有獎舉報制度，做到有舉必查，有劣必究，究必除根。 本行業(yè)中的優(yōu)勢企業(yè)對行業(yè)內(nèi)的 進行整合和兼并，取長補短，強強聯(lián)合，實現(xiàn)雙贏。公司先后被省衛(wèi)生廳認定為食品行業(yè)唯一 A 級飲用水生產(chǎn)企業(yè)、省技術(shù)監(jiān)督局認定為QS 準入企業(yè)，使“天恒山泉”牌礦物質(zhì)水快速得到消費者的喜愛，同時躋身于省內(nèi)知名品牌行列。 (4)**省知名品牌企業(yè)：哈爾濱市 育英天然食品有限公司由于不斷規(guī)范和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營行為，迅速在消費者中贏得了贊譽。預(yù)計 XX 年 10 月正式投產(chǎn)，屆時將達到年產(chǎn) 10 萬噸飲用水、 10 萬噸飲料的生產(chǎn)能力。 (3)最具發(fā)展?jié)摿堫^企業(yè)：哈爾濱滔達飲料有限公司 (磨盤山泉礦泉水 )努力發(fā)揮優(yōu)勢，將化為企業(yè)的資本。并在醫(yī)療上已有二百多年的應(yīng)用歷史，對胃病、神經(jīng)衰弱、缺鐵性貧