【正文】 )努力發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，將化為企業(yè)的資本。 XX 年為完成自身品牌的塑造，投資 3000 萬(wàn)元擴(kuò)產(chǎn)改造。預(yù)計(jì) XX 年 10 月正式投產(chǎn)，屆時(shí)將達(dá)到年產(chǎn) 10 萬(wàn)噸飲用水、 10 萬(wàn)噸飲料的生產(chǎn)能力。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值億元，利稅XX 萬(wàn)元的現(xiàn)代化飲料生產(chǎn)企業(yè)。 (4)**省知名品牌企業(yè)：哈爾濱市 育英天然食品有限公司由于不斷規(guī)范和調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)行為，迅速在消費(fèi)者中贏得了贊譽(yù)。產(chǎn)品也由單一的飲料發(fā)展到桶、瓶裝純凈水、礦物質(zhì)水。公司先后被省衛(wèi)生廳認(rèn)定為食品行業(yè)唯一 A 級(jí)飲用水生產(chǎn)企業(yè)、省技術(shù)監(jiān)督局認(rèn)定為QS 準(zhǔn)入企業(yè)，使“天恒山泉”牌礦物質(zhì)水快速得到消費(fèi)者的喜愛(ài)，同時(shí)躋身于省內(nèi)知名品牌行列。 二、建議 (一 )整合 從招商引資的角度，由政府牽頭，將五大連池乃至全省的礦泉進(jìn)行整合，并使得到合理利用和開發(fā)，定能取得巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 本行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)企業(yè)對(duì)行業(yè)內(nèi)的 進(jìn)行整合和兼并，取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。 (二 )打防結(jié)合，加大監(jiān)管力度 對(duì)飲用水流通環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管理，為飲用水企業(yè)嚴(yán)格核準(zhǔn)食品生產(chǎn)許可證，并對(duì)其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行從嚴(yán)監(jiān)管。 另外，監(jiān)管部門應(yīng)實(shí)行有獎(jiǎng)舉報(bào)制度，做到有舉必查，有劣必究，究必除根。 (三 )樹立品牌意識(shí)，發(fā)掘自身，拓展生存空間 人們?cè)谫?gòu)買礦泉水時(shí)有著較強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識(shí)，品牌是企業(yè)產(chǎn)品的生命，隨著品牌消費(fèi)時(shí)代的到來(lái)，如何進(jìn)行品牌營(yíng)銷應(yīng)成為企業(yè)的核心構(gòu)想之一。 只有營(yíng)造品牌的無(wú)形資產(chǎn)，才能延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，才能使生存空間最大化。 (四 )爭(zhēng)做行業(yè)龍頭，立足省內(nèi)市場(chǎng)，拓展全國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng) 確立企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)大目標(biāo)，爭(zhēng)做龍頭企業(yè)，率領(lǐng)本行業(yè)做大做強(qiáng)，向全國(guó)市場(chǎng)拓展，向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)軍。 市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告范文二 煙草分公司市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 一、基本情況 開封市城區(qū)煙草局 (分公司 )負(fù)責(zé)開封市區(qū)及六個(gè)郊區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn) (北郊鄉(xiāng)、東郊鄉(xiāng)、南郊鄉(xiāng)、西郊鄉(xiāng)、柳園口鄉(xiāng)和水稻鄉(xiāng) )的卷煙銷售及市場(chǎng)管理。截止 8 月底，城區(qū)分公司共有 零售客戶 4159 戶，其中停歇業(yè)戶為 321 戶，正常經(jīng)營(yíng)商戶 3838 戶。正常經(jīng)營(yíng)商戶中電話訂貨戶 2335戶，上訂貨戶 1503 戶，上訂貨率達(dá)到 %，雙電戶比例達(dá)到 100%。 (除一戶因殘疾無(wú)法存款未參加電子結(jié)算 ) 卷煙銷量 33200 箱 。單箱類值 12050 元 /箱，核算單條均價(jià)元 。低檔煙任務(wù) 6670 箱 。一二類煙比重較去年上升 1 個(gè)百分點(diǎn) 。零售價(jià) 6090 元價(jià)位的卷煙比重較去年提升 2 個(gè)百分點(diǎn) 。省外煙比重較去年同期提升 3個(gè)百分點(diǎn) 。全國(guó)前 20位一二類煙銷量占同價(jià)類銷售比重較去年不下降。 月份任務(wù)完成情況 城區(qū)分公司 1— 8 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)卷煙銷量箱，較去年同期增長(zhǎng)箱，增幅達(dá)到 %。完成全年任務(wù)的 %，超時(shí)間進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn) 。 ⑴省外煙銷售箱，比重達(dá)到 %，同比增個(gè)百分點(diǎn) 。 ⑵低檔煙箱，完成年任務(wù)的 %，超時(shí)間進(jìn)度個(gè)百分點(diǎn) 。 ⑶單箱銷售收入 12664 元，超目標(biāo) 614 元，同比增長(zhǎng) 1404 元，增幅 %。 ⑷一二類煙箱，同比增長(zhǎng)箱，增幅 %。所占比重達(dá)到 %，同比增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn) 。 ⑸零售 6090 元價(jià)位的卷煙銷售箱，占總銷量的 %，同比增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn) 。 ⑹全國(guó)銷量排名前 20 位的一二類卷煙銷售箱，占同價(jià)類比重為 %，同比增長(zhǎng)箱，所占比重減少個(gè)百分點(diǎn) 。 ⑺單箱毛利元，同比增長(zhǎng)元，增幅 %。毛利率達(dá)到 %，同比增個(gè)百分點(diǎn)。 18 月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售毛利萬(wàn)元，比去年同期多為公司創(chuàng)收萬(wàn)元。 二、市場(chǎng)調(diào)研情況 : 城區(qū)分公司以“有利于零售商戶獲利、有利于企業(yè)增利、有利于滿足市場(chǎng)需求、有利于貨源穩(wěn)定”為核心構(gòu)建了以名優(yōu)強(qiáng)勢(shì)品牌為主導(dǎo)、類別價(jià)位分布合理、符合我市銷售實(shí)際的骨干品牌體系，最大限度地增加卷煙經(jīng)濟(jì)效益，確保了卷煙經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。目前城 區(qū)分公司確定的重點(diǎn)品牌有省產(chǎn)“帝豪”、“紅旗渠”、 2 大系列品牌和省外“芙蓉王”、“紅塔山”、“利群”、“玉溪”、“中華”、“雙喜”、“紅金龍”、“黃鶴樓” 9 個(gè)系列牌號(hào)規(guī)格。其中，一類卷煙品牌 7 個(gè)，二類卷煙品牌 6 個(gè)，三類卷煙品牌 3 個(gè)。 首先牌號(hào)體系建設(shè)在工資分配制度上有所體現(xiàn)，提高培育品牌的積極性主動(dòng)性。為積極推進(jìn)市場(chǎng)向分公司確定的重點(diǎn)培育品牌 (規(guī)格 )集中，城區(qū)分公司把重點(diǎn)品牌卷煙銷售納入月度和年度目標(biāo)考核體系進(jìn)行考核。各區(qū)總牌號(hào)得分 14 分，各牌號(hào)分值完成 60%以上 (含 60%)時(shí)以考核分?jǐn)?shù)為基數(shù)，每超 一個(gè)百分點(diǎn)，增相應(yīng)得分，完成 60%以下不得分 。 其次在考核上側(cè)重骨干牌號(hào)的成長(zhǎng)性考核?？己瞬块T及客服部將部分牌號(hào)的上柜率、銷售增長(zhǎng)率作為衡量各線路品牌培育成績(jī)的體現(xiàn)，這些分配制度的實(shí)施極大提高了客戶經(jīng)理培育品牌的積極性和主動(dòng)性 。 第三，工商協(xié)同營(yíng)銷力度的加大，促進(jìn)了骨干牌號(hào)體系的成長(zhǎng)。依托方便快捷的信息溝通平臺(tái)，及時(shí)把市場(chǎng)上的信息反饋給各中煙公司，促進(jìn)各卷煙牌號(hào)規(guī)格不斷完善和各牌號(hào)的快速成長(zhǎng)。客戶經(jīng)理的營(yíng)銷層面從零售客戶向消費(fèi)者延伸，注重收集消費(fèi)者的意見(jiàn)建議，定期反饋給中煙公司，共同培育骨干 牌號(hào)。 今年 18 月芙蓉王、軟塔山、玉溪、利群、中華 (硬 )、黃鶴樓 (軟藍(lán) )同比均取得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，中華 (軟 )、黃鶴樓 (硬金砂 )的增長(zhǎng)率更是超過(guò)了 120%(詳見(jiàn)下表 ) 帝豪 (硬金黃 )%中華 (軟 )% 紅旗渠 (銀河之光 )%紅雙喜 (硬 )% 芙蓉王 %紅金龍 (軟紅九州騰龍 )% 紅塔山 (軟經(jīng)典 )%黃鶴樓 (硬雅香 )% 玉溪 (軟 )%黃鶴樓 (軟藍(lán) )% 利群 (新版 )%黃鶴樓 (硬金砂 )% 中華 (硬 )% ： ⑴城區(qū)市場(chǎng)的需求多樣性導(dǎo)致品牌集中度進(jìn)一步降低。 18 月份卷煙在銷品種規(guī)格為 127 個(gè)，較去年同期的 101 個(gè)增加了 26 個(gè) []牌號(hào)規(guī)格。其中長(zhǎng)白山、鉆石、北戴河、七匹狼、泰山、中南海、紅山茶等牌號(hào)為首次進(jìn)入開封城區(qū)市場(chǎng)。其中卷煙銷量超過(guò) 500 箱的品牌為 10個(gè)，共銷售卷煙箱，占總銷量的 %。較全年同期牌號(hào)減少 1 個(gè)，銷量減少箱，所占比重降低個(gè)百分點(diǎn)。 一方面營(yíng)銷中心的品牌購(gòu)進(jìn)逐漸增多，而每個(gè)牌號(hào)進(jìn)入市 場(chǎng)都是首先選取城區(qū)市場(chǎng)作為投放重點(diǎn)，故城區(qū)市場(chǎng)體現(xiàn)出百花競(jìng)放的格局 。另一方面開封作為全國(guó)優(yōu)秀旅 游城市，各地游客觀光游覽不斷增多，帶來(lái)了多樣化的需求 ,而我們?yōu)榱吮ＷC供應(yīng)就要不斷充實(shí)貨源品種。 ⑵全國(guó)強(qiáng)勢(shì)品牌的成長(zhǎng)性良好。城區(qū)分公司確立的骨干牌號(hào)體系以全國(guó)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)為主，從去年開始重點(diǎn)培育，今年初見(jiàn)成效。特別是今年以來(lái)市公司與湖北中煙確立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，加大了與各中煙公司工商協(xié)同營(yíng)銷力度，各重點(diǎn)牌號(hào)成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好，增長(zhǎng)率大幅提高。 除紅雙喜 (硬 )由于貨源供應(yīng)問(wèn)題導(dǎo)致較大下降外，省外其他牌號(hào)均提升明顯 。帝豪 (金黃硬 )由于紅旗渠 (金紅硬 )的不斷擴(kuò)銷擠占市場(chǎng)及其他同價(jià)位牌號(hào)的進(jìn)入市場(chǎng)等原因，導(dǎo)致了 %的下降。 黃鶴樓、利群、軟玉溪等牌號(hào)，在工商協(xié)同營(yíng)銷力度不斷加大的形勢(shì)下，呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。尤其是市局提出的“三個(gè)一”工程，對(duì)黃鶴樓品牌在開封的成長(zhǎng)指明了方向，明確了目標(biāo)。 隨著開封市煙草公司“品牌形象店”工程的實(shí)施，利用其在市場(chǎng)中的影響力和號(hào)召力，營(yíng)銷人員協(xié)助做好柜臺(tái)出樣、疑難解答、品牌知識(shí)講解、理念宣傳、及時(shí)送貨等個(gè) 性化服務(wù)措施，必將擴(kuò)大銷售名優(yōu)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)的陣地，通過(guò)提升品牌形象店自身營(yíng)銷能力來(lái)促進(jìn)骨干牌號(hào)的擴(kuò)銷，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。 ⑶中高檔品牌的成長(zhǎng)性明顯好于低檔牌號(hào)，從卷煙消費(fèi)市場(chǎng)格局變化印證城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高。隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌的認(rèn)可從中低檔牌號(hào)向高檔牌號(hào)靠攏，從區(qū)域性品牌向全國(guó)強(qiáng)勢(shì)牌號(hào)靠攏。 隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，居民可支配收入不斷提高，健康觀念的深化，促進(jìn)了各階層消費(fèi)水平的提高，軟塔山、利群 (新版 )、黃鶴樓 (硬金砂 )、黃鶴樓 (軟藍(lán) )、軟玉溪、芙蓉王、硬軟中華等牌號(hào)的銷售 增長(zhǎng)恰恰說(shuō)明了在零售 70、 90、 1 150、 180、 250、 400、 700 等價(jià)位段固定消費(fèi)群體的逐步成長(zhǎng) ,是消費(fèi)水平升級(jí)的結(jié)果。 第二篇：產(chǎn)場(chǎng)村調(diào)研報(bào)告 2021年產(chǎn)場(chǎng)村農(nóng)民如何實(shí)現(xiàn)增收 —— 產(chǎn)場(chǎng)村黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)調(diào)研報(bào)告 摘要 按照鎮(zhèn)黨委《關(guān)于開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的通知》安排，我調(diào)研組共計(jì)入戶 150 戶、發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷 150 多份，召開座談會(huì) 3 次，就貫徹執(zhí)行黨的群眾路線方面的情況和如何開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)作了深入細(xì)致的調(diào)研，此次調(diào)研活動(dòng)使我們?cè)敿?xì)的了解了 產(chǎn)場(chǎng)村的村情和一些存在的突出問(wèn)題，通過(guò)開展這次大走訪、大調(diào)研活動(dòng)，使干群關(guān)系得到進(jìn)一步改善。為產(chǎn)場(chǎng)村以后的發(fā)展提供了可靠的第一手資料。 基本村情 產(chǎn)場(chǎng)村位于 211 國(guó)道沿線，全村共有 435 戶， 1805 人（其中勞動(dòng)力 580 人，外出務(wù)工 460 人。全村耕地面積 3