【正文】 在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施 工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)廣東臺(tái)山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共 5 個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。 祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 管理能力和技巧有待加強(qiáng)。 如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。 配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。 工程部 9－ 10 月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有 20 余名。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā) 電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。從現(xiàn)在做起，認(rèn)真細(xì)致的把 XX 年工作計(jì)劃進(jìn)行安排制定，為 XX 年的工作開好頭，起好步，全面順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)奠定最強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。 認(rèn)真落實(shí)集 團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。控制現(xiàn)場(chǎng)簽證，把工程預(yù)算外發(fā)生費(fèi)用降到為零。 嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購進(jìn)每一類材料。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作， 做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。 六是認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的發(fā)展硬道理而努力工作。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。 四是進(jìn)一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實(shí)安全責(zé)任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。二是嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。對(duì)項(xiàng)目部隊(duì)伍建設(shè)方面也沒 有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得項(xiàng)目部的有些工作不能正常推進(jìn)。對(duì)于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí) 行公司制度上有一定的差距。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的 少。特別是對(duì)項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。 安全重于泰山，在工程施工管理中對(duì)于安全管理我也下了不少功夫。針對(duì)部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管 理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī) 定。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。針對(duì)我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。 制定完善了 本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。 組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。 海防林綠化工程施工以及交付工作。 一、 二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！ 現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、在本所完成工作的具體內(nèi)容 花 園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。 有關(guān)采購及工程款管理 、負(fù)責(zé)編制公司月度資金計(jì)劃表及執(zhí)行表； 、完成項(xiàng)目?jī)?nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作； 、完成移動(dòng)廁 所詢價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)考察； 、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議； 、年前資金計(jì)劃交財(cái)務(wù)核對(duì)合同額及已支付額； 、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。 二、其他工作 有關(guān)部門管理 、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 、部門例會(huì)、員工談心及員工考核工作； 、完成公司臨時(shí)用工制度編寫（含協(xié)議及申請(qǐng)表）； 、大連裝置施工組織設(shè)計(jì)編寫。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價(jià)管理為核心、以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推進(jìn)我公司基建工 篇四：建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng) 導(dǎo)： 自 XX 年 9 月 22 日主持工程部工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場(chǎng)管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分 公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。 四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)制度 XX 年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新的一年。同時(shí)開展“創(chuàng)杯”活動(dòng)，打造精品工程。 XX 年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“安全文明施工”檢查評(píng)比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核 辦法在各項(xiàng)工程中的重要作用。 三、開展安全文明施工檢查落實(shí)工作 現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié) ,根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》 ,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理。今年把原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來抓，對(duì)工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材 料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價(jià)，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。不定期的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對(duì)不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報(bào)批評(píng)。 （ 2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和 施工單位的控制。對(duì)一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進(jìn)新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試 應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。下面我從以下幾個(gè)方面對(duì)我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！ 篇三：建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 XX 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力， 克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。 XX 年，我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善 預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。具體表現(xiàn)為：?jiǎn)T工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。 部門工作井然有序并充滿活力。對(duì)部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。 五、尋找不足之處，提高管理水平 在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進(jìn)取、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神；工作積極主動(dòng)，設(shè)法解決 問題；不推諉、不等待、不計(jì)較個(gè)人得失。在裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測(cè) 試，對(duì)地面新型建材的鋪裝、都進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)理。 通過對(duì)水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。 酒店的鍋爐，由于設(shè)備老 化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我 們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時(shí)溫度，確定開、關(guān) 爐時(shí)間。 通過對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格 按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底 解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。在快餐店安裝品牌風(fēng)幕機(jī)，防止了蚊 蠅的進(jìn)入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會(huì)議室墻面，顯示 出高端大氣上檔次的感知度。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一 新。清除衛(wèi)生間排水管 S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢 通。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控 板、燈具、家具和馬桶水箱等。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振 動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效 果，對(duì)二樓大廳空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。對(duì)空調(diào)制冷效果差、 風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。