【正文】 作的意識需更好。但仍有缺點(diǎn)和不足： 受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題 ，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。 消防驗(yàn)收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。 開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。新員工的加盟，老 員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識，積極做員工思想意識方面的工 作，使工程部的運(yùn)行按酒店營業(yè)的要求進(jìn)行。 初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運(yùn)行。 白智強(qiáng) XX 年 1月 1日 大同市月星家居廣場工程部 篇三：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 述職報告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 自 XX 年 8 月 18 日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作： 完成了工程方面的施工工作，保證酒店在 12月 18日順利開業(yè)。全體月星人將一如繼往堅守理想，勇于創(chuàng)新，肩負(fù)時代責(zé)任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航！正如在 XX 年中國家居行業(yè)連任會長的月星集團(tuán)董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導(dǎo)下，我們的企業(yè)會有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務(wù)創(chuàng)新精神，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，結(jié)合新的形勢，注重品 牌創(chuàng)新、結(jié)合互聯(lián)應(yīng)用，用新模式引領(lǐng)消費(fèi)需求，才能構(gòu)建未來行業(yè)新的格局。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時候，他不會因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會因?yàn)槁德禑o為而羞愧。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因?yàn)槲覀冇幸粋€和諧且富有激情的團(tuán)隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。 對商場所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做出計劃。 下階段工作重點(diǎn)： 完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運(yùn)行與值班任務(wù)。 二、未來工作計劃 在接下來的日子里，我還需 要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇 懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計劃。只能說明自己不夠用心。如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗(yàn)不足，可以向兄弟項(xiàng)目公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，請教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。 （ 5）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時性任務(wù)，配合、協(xié)助同事開展相關(guān)工作。而對本部門工作中表現(xiàn)好的員工，我都會進(jìn)行表揚(yáng)和獎勵，對不符合規(guī)范，堅決制止，并耐心地教導(dǎo)他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。沒有 規(guī)矩，不成方圓，針對本部門制度上的細(xì)節(jié)還不完善，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了《巡檢明細(xì)》和《材料儲存與管理》。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良 好形象，為客戶留下了深刻的印象。我借助曾經(jīng)與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，每遇到一個朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向?qū)Ψ浇榻B公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司優(yōu)惠政策和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，為公司的品牌升值做出微博之力。在向書本學(xué)習(xí)的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本融 入到工作當(dāng)中。 近期主要完成了以下工作 : （ 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)的情況下，為員工組織培訓(xùn)。正如月星家居自己所說的，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。我在用心感受著月星人做人的真誠、與人為善；做事的認(rèn)真態(tài)度、對完美的不懈追求。 一、試用期工作總結(jié) 熟悉月星家居企業(yè)文化 經(jīng)歷在 月星家居的這段時間，使我更了解企業(yè)的文化綱要。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、對精致完美的不懈追求。在大同市月星家居廣場有限公司任職工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)月星家居廣場所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行使用與維護(hù)保養(yǎng)工作。 有關(guān)采購及工程款管理 、負(fù)責(zé)編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表； 、完成項(xiàng)目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作； 、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察； 、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議； 、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額； 、選擇了 兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。 二、其他工作 有關(guān)部門管理 、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 、部門例會、員工談心及員工考核工作； 、完成公司臨時用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）； 、大連裝置施工組織設(shè)計編寫。 第三篇：工程部經(jīng)理個人述職報告 工程部經(jīng)理個人述職報告 篇一：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 自 XX 年 9 月 22 日主持工程部工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團(tuán)隊從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場管理 等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。實(shí)踐證明，我們闖過了這個難關(guān)，目前大部分圖紙和技術(shù)方案基本上是依靠我們自己的力量完成的，并且已經(jīng)得到工程師批準(zhǔn)并實(shí)施。因此許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。為了節(jié)省費(fèi)用和時間，項(xiàng)目部自己承擔(dān)了所有土建和部分機(jī)電項(xiàng)目施工圖的設(shè)計、材料選擇、施工方案編寫等報批工作。 攻克技術(shù)難關(guān)，保證工程進(jìn)展 本工程的每一道工序的實(shí)施前都要得到工程師的批準(zhǔn) (含施工圖、材料、施工方案以及工程師認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng) )，批準(zhǔn)后在實(shí)施中有錯誤也由承包商負(fù)責(zé)。我經(jīng)常要花大量的時間做這些人的思想工作，有些人回家探親后就不來工地工作了，使我們的工作非常被動，在這種情況下，一時找不到合適的人，工作又不能停止。我每天帶頭加班加點(diǎn) (每天工作都在 14 小時左右 )地工作。由于我們的人員少，素質(zhì)也不高 。我在總結(jié)我們的所有外包難管理，分包價格高的情況下，堅持自己做下去，并且經(jīng)常調(diào)整思路、過問這項(xiàng)工作，到目前為止，大部分材料都獲得批準(zhǔn)和訂貨，應(yīng)該說這一難關(guān)也闖過了。每一 項(xiàng)材料都要提供技術(shù)資料和樣品報批 。因此，我們從開始就分組全面進(jìn)行市場調(diào)查，摸清 xxxxx 的建筑市場行情，根據(jù)合同規(guī)范要求確定設(shè)備材料采購計劃和必須的分包項(xiàng)目，全部是采取的多家比質(zhì)、比價類似招標(biāo)采購的方式，所選定的供貨商和分包商全部是經(jīng)過集體討論確定的。 抓市場調(diào)查，實(shí)行比質(zhì)競價采購 xxxxx 實(shí)行的是代理制 ,本國幾乎不生產(chǎn)什么產(chǎn)品 ,大小產(chǎn)品都得經(jīng)過代理才能采購得到 ,一家的產(chǎn)品只有一個代理 ,其漫天要價是常事。特別在實(shí)施過程中，不斷的完善和修改形成項(xiàng)目部系統(tǒng)的管理文件。下 面將工作的的幾個主要方面作如下匯報： 抓建制立章，使管理有序 工程的管理是很關(guān)鍵的，特別像這樣的大項(xiàng)目，更不能夠出現(xiàn)任何差錯，否則會有很大的損失。 四、勤政敬業(yè)，為項(xiàng)目施工的全面進(jìn)展和有效實(shí)施恪盡職守 我們是第一次進(jìn)入 xxxxx 市場，人生地不熟，項(xiàng)目一開始就面臨著非常多的困難，僅來了 4 人就開始計算工程的開工時間，人員從數(shù)量和素質(zhì)上都滿足不了起碼的工作要求 ,準(zhǔn)備不充分，設(shè)計圖紙、施工方案跟不上，造成工程一開始就拖延工期了。我們因地制宜、因時制宜地在營地建立了燈光籃球場、排球場、乒乓球室、電視房，并將食堂大飯廳建為卡拉 ok 廳，購置了 dvd 影碟機(jī)、先鋒音響、電視機(jī)、衛(wèi)星接收器、籃球、足球、排球、乒乓球、羽毛球，制作了單杠、雙杠，確保開展活動的必要投入。 在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律上，我?guī)ь^作出表率，不搞任何特殊，和職工住同樣的宿舍、一起吃大食堂，從未接受任何分包商和個人的禮金禮品，在生活用品和設(shè)施配置上與機(jī)關(guān)普通管理人員一致。各支部和黨工委也完成了項(xiàng)目整改方案并張貼公示，接受群眾監(jiān)督。十一前夕，我結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際，給全體黨員上了題為《強(qiáng)化先進(jìn)性，反對自由主義》的黨課，做了題為《我們的形勢與任務(wù)》的形勢報 告。項(xiàng)目部及時召開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員會，全體黨員集中收看了集團(tuán)公司黨委書記、總經(jīng)理 xx 同志在集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動動員大會上的講話，在此基礎(chǔ)上，各支部召開黨員大會，認(rèn)真討論細(xì)化活動安排和落實(shí)措施。 我們把今年 8 月啟動保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動作為強(qiáng)化黨員教育和管理的一個重要契機(jī)，在全體黨員中深入扎實(shí)地開展學(xué)習(xí)教育和整改提高活動，力爭通過活動，達(dá)到黨員素質(zhì)提升、支部戰(zhàn)斗力提升、黨工委核心力強(qiáng)化的目的。二是在相對封閉保守的國度里，各項(xiàng)清規(guī)戒律制約著我們活動與工作的開展 。大專以上文化程度黨員 50人，所有黨員來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及 11 家二級單位。今年我們在發(fā)展黨員工 作中，審核批準(zhǔn) 1 名預(yù)備黨員按期轉(zhuǎn)正， 2 名積極分子經(jīng)考察合格作為納新對象，目前已經(jīng)進(jìn)入外調(diào)階段， 2名同志被列為入黨積極分子考核。在此基礎(chǔ)上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項(xiàng)工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。根據(jù)項(xiàng)目人員的不斷增加變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了 2 個基層黨支部，之后又于 2021 年 11月按新的建制成立了 6 個基層黨支部。目前，除個別同志因?yàn)榭赡軓氖赂?好的工作而有離開項(xiàng)目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。對所有任用干部都由分管領(lǐng)導(dǎo)提名，人事部門考核，最后由項(xiàng)目部黨工委召開擴(kuò)大會議審議通過后任命 。我個人尤其注意做到任人唯賢，搞五湖四海，不搞山頭宗派，在工區(qū)制的 施工格局中，我們共任用了 7 個副主任，他們分別來自四個單位，任用的隊長 8 人，分別來自 6 個單位 。 項(xiàng)目部是由來自集團(tuán)公司機(jī)關(guān)和 10 余家基層單位人員組成。在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決 策過程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。對自己存在的不足和缺點(diǎn)，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場 ，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進(jìn)，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達(dá) 。對施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，我總是在第一時間和承擔(dān)任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載 。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員共有 10 人，來自集團(tuán)機(jī)關(guān)及 7個二級單位，在一起工作磨合已經(jīng)一年以上，雖然各自工作方式、習(xí)慣有很多不同，但在項(xiàng)目部整體目標(biāo)上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟(jì)，有較好的大局觀和合作配合意識。等 ) 掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開關(guān)的參數(shù)、 40 系列 、 20 系列、 44 系列、電容補(bǔ)償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施 ) 正常電源與緊急電源的切換方式 變電站防事故的方案。人們在各類的社會活動中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。 管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。在這個過程中通過一定的手段對現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。 管理是一個組織的整體活動，是一個有效的控制過程。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總 監(jiān)的日常工作。應(yīng)該說是取得了三大豐收，既節(jié)省了資金和時間，又鍛煉了隊伍。我經(jīng)常鼓勵大家不要?dú)怵H，堅定信心，這個難關(guān)一定會闖過的。此項(xiàng)工程是 xxxxx 水電部第一個實(shí)行國際監(jiān)理的工程，也是監(jiān)理單位英國比利咨詢公司在水電部承接到的第一個項(xiàng)目，監(jiān)理工程師對審批十分謹(jǐn)慎和嚴(yán)格，每一個技術(shù)提交都要有符合英美標(biāo)準(zhǔn)的計算和更多的背景支撐資料，要達(dá)到這個要求是非常不容易的。這項(xiàng)工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，是我們集團(tuán)公司甚至中國人干國際工程的弱項(xiàng)。我都得想盡辦法來完成這些人所留下的工作，只有立足于在現(xiàn)場的人加班解決。由于環(huán)境 惡劣，部分人員工作一段時間就要求退場，工作人員的思想極不穩(wěn)定，特別是一些不可替代的專業(yè)人員，更是不愿意在xxxxx 長期工作。要做的事情特別多。 抓思想工作，解決人力缺乏的壓力