【正文】 求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責(zé)任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。對于項目部的管理，落實執(zhí)行公司制度上有一定的差距。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的少。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務(wù)班組進行安全教育。安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。針對部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。針對當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。針對我自身存在的這一問題，認(rèn)真進行了剖析，并認(rèn)真對照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識到自己的做法不利工程管理、不利于工作?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項目，剛到工地時，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點事，不管他人瓦上霜”。制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。組織配合項目部進行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標(biāo)工作。海防林綠化工程施工以及交付工作。一、二、三組團的主體施工以及單體驗收工作。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、在本所完成工作的具體內(nèi)容花園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。有關(guān)采購及工程款管理、負(fù)責(zé)編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表；、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作；、完成移動廁所詢價及現(xiàn)場考察；、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議；、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額；、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。二、其他工作有關(guān)部門管理、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件；、部門例會、員工談心及員工考核工作；、完成公司臨時用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）；、大連裝置施工組織設(shè)計編寫。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，真正確立重前期、實建設(shè)、強決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進一步推進我公司基建工篇四：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：自XX年9月22日主持工程部工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團隊從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實施細(xì)則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。四、加強學(xué)習(xí)，熟練掌握各項制度XX年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。XX年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核指標(biāo)，保證考核辦法在各項工程中的重要作用。三、開展安全文明施工檢查落實工作現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié),根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當(dāng)做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進行了議標(biāo)，降低造價，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報批評。（2）在質(zhì)量控制上，加強對監(jiān)理和施工單位的控制。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。首先就要從設(shè)計源頭入手，在委托設(shè)計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！篇三：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 建筑公司工程部經(jīng)理述職報告述職報告XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。XX年，我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。部門工作井然有序并充滿活力。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。五、尋找不足之處，提高管理水平在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。在裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對強電線路進行耐壓絕緣測試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴(yán)格的監(jiān)理。通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。酒店的鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān)爐時間。通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。在快餐店安裝品牌風(fēng)幕機，防止了蚊蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面，顯示出高端大氣上檔次的感知度。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一新。清除衛(wèi)生間排水管S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢通。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控板、燈具、家具和馬桶水箱等。對風(fēng)機盤管做防振動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效果，對二樓大廳空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。對空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效對中央空調(diào)主機進行維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。篇二：工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！我是......。文件――頁面設(shè)置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。祝酒店發(fā)達(dá)興旺，愿朝陽常照鳳凰。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚?；叵敕此歼@半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。管理能力和技巧有待加強。如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。因我酒店工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。工程部9－10月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。接下來一年我不負(fù)所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。三、結(jié)語：在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調(diào)，加強施工管理，嚴(yán)抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標(biāo)指標(biāo)。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標(biāo)進行溝通，達(dá)成一致的目標(biāo)，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標(biāo)存在差異。二、不足之處：在華南分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。多次與臺山政府就臺山風(fēng)電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了