【正文】 每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預防管理。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《 PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓。 （九）工程進度管理 各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤 之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。 （五）部門內部管理 為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責任感、選優(yōu)提干。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效， 也積累了一些經驗教訓。 在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高制冷機組的出水溫度。（ 2） 、工程部雖說是管設備但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進行培訓，在平時工作中，一切從實際出發(fā)、不斷的發(fā)現培訓需求、判斷培訓需求、實施培訓需求，激勵員工自覺接受培訓，使他們成為高素質的一流的維修工。 酒店的工程管理跟服務質量有密切的關系，酒店是一種以出售“服務”為主的企業(yè)，經營酒店的目的是“贏得并保全”客源。然而員工的服務意識和維修技巧更是不直一提，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就。并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。喜得是在各位同仁的努力使得公司經營計劃基本實現，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。 熟悉工程部人員配置、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現狀，以便自己盡快進入工作角色。今年下半年主 要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門 員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。 協(xié)助各項目開展與當地政府的征地協(xié)調工作。根據各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下： 一、 XX 年工作情況： 作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。 初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行?？刂乒こ毯细衤蔬_ 100﹪，堅決杜決反工。真正的調動員工的積 極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。 三是繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。質量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質量管理方面我基本做到了從嚴把關，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現任何的質量事故。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔責任”。 樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。 有關工程管理 、組織供應 商及公司工人，完成設備修理工作（如造粒設備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）； 、組織工人完成造粒成套設備安裝、調試、運行工作； 、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎等的 建造工作； 、完成制氧機就位、屋頂恢復及配管工作； 、完成裝置接地、設備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質量策劃及嚴格的施工過程管理。同時，加大對內業(yè)資料的檢查力度，通過內業(yè)資料的檢查發(fā)現問題及時解決，并進一步規(guī)范內業(yè)資料的整理。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術的推廣應用，切實把 節(jié)能減排落實到實處。 酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德 的教育，努力提高管理水平。 通過對裝修工程進行認真的質量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結算，使工程質量達到了設計要求，工程造價控制在預算范圍之內。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量，經常出現總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，我們查閱了近 年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術，減少了因線路 損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公 的行為。 二、采用新型建材，美觀實用低價 我們選在三樓成立美術館，我們選擇美觀實用的木質材料作 為掛畫線，同時在展廳安裝了新型 LED 燈，增加照射效果，美化 了展覽環(huán)境。對冷卻水泵、 冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做防銹處 理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。通過這段時間 的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。在高管領導的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。 初步 完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業(yè)的需要運行。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一個和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。只能說明自己不夠用心。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對本部門制度上的細節(jié)還不完 善，我經過細致的調查研究，先后制定了《巡檢明細》和《材料儲存與管理》。 近期主要完成了以下工作 :（ 1）加強學習，在提高自身素質的情況下，為員工組織培訓。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領導嚴謹的工作作風、對精致完美的不懈追求。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。我專門對裝飾行業(yè)有關的知識進行學習，先后閱讀研究了《室內設計原理》《裝飾材料與施工工藝》、《工程驗收標準》等書籍。當然，打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地巡檢，針對發(fā)生的問題或者安全隱患，及時做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間。這就是我的工作體會。生命對人來說只有一次。 工程部 9－ 10 月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數有 20 余名。 如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績， 思想上有一定的進步。 祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常 照鳳凰。對空調制冷效果差、 風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一 新。 酒店的鍋爐，由于設備老 化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我 們根據客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關 爐時間。 五、尋找不足之處，提高管理水平 在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設法解決 問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。 XX 年，我們將努力學習先進酒店的工程管理經驗，完善 預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命，從而節(jié)省開支。對一些關鍵部位材料的應用，既要講質量、又要講環(huán)保、還要體現新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設單位、監(jiān)理單位介入采購相結合的模式，不斷推進新材料的應用，確保工程質量。今年把原材料進場檢驗及把關當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材 料設備進行了議標，降低造價，提高質量，均采用質量過硬或者是名牌產品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。 四、加強學習，熟練掌握各項制度 XX 年是學習的一年，也是以學習帶動創(chuàng)新的一年。 有關采購及工程款管理 、負責編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表； 、完成項目內新訂設備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作； 、完成移動廁 所詢價及現場考察； 、安裝預算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議； 、年前資金計劃交財務核對合同額及已支付額； 、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。 海防林綠化工程施工以及交付工作?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。 安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。 四是進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。我有信心、有能力帶領全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作?？刂片F場簽證，把工程預算外發(fā)生費用降到為零。 工程部 9－ 10 月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數有 20 余名。 如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。 祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。隨著各項目工程的進行，在不同階段編制各層次的進度計劃，根據各項目的特殊情況進行特殊調整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項 目進行嚴謹的進度控制。自羅定項目、新興項目核準后，多次與當地政府進行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動狀態(tài)。第三，在工程資料