【正文】 間污垢的存在。在快餐店安裝品牌風(fēng)幕機，防止了蚊 蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。并拆裝 更換新款灶臺，改變了廚房做菜環(huán)境。 通過對市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格 按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底 解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，我們查閱了近 年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術(shù)，減少了因線路 損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公 的行為。 酒店的鍋爐，由于設(shè)備老 化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我 們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān) 爐時間。對閑置不用的熱水管道進行封堵，杜絕了跑冒滴漏。 通過對水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。 四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格工程驗收 在各種裝修中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。對強電線路進行耐壓絕緣測 試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴(yán)格的監(jiān)理。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。在裝修工程竣工驗收和工程結(jié)算中，對木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。 通過對裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 五、尋找不足之處，提高管理水平 在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決 問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務(wù)。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。 部門工作井然有序并充滿活力。 雖然在 XX 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個別員工技術(shù)較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強；工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德 的教育，努力提高管理水平。 XX 年，我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善 預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！ 篇三：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 述職報告 XX 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力， 克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。 XX 年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。 一、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料 緊跟集團公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計源頭入手，在委托設(shè)計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試 應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實把 節(jié)能減排落實到實處。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。 二、嚴(yán)格控制工程投資、質(zhì)量、進度 （ 1）加大對工程投資的控制，嚴(yán)格控制工程不合理的投資，從設(shè)計源頭抓起，加強對設(shè)計圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。 （ 2）在質(zhì)量控制上，加強對監(jiān)理和 施工單位的控制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報批評。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當(dāng)做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材 料設(shè)備進行了議標(biāo)，降低造價，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。 （ 3）為了科學(xué)合理的安排工程進度，在工程工期的安 排上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有經(jīng)驗，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運行、階段控制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て冢故┕ず捅O(jiān)理進度管理有章可循。 三、開展安全文明施工檢查落實工作 現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié) ,根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》 ,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。并計劃在 3 月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。 XX 年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴(yán)格執(zhí)行各項考核指標(biāo)，保證考核 辦法在各項工程中的重要作用。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標(biāo)，進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過程管理。 四、加強學(xué)習(xí)，熟練掌握各項制度 XX 年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。我積極相應(yīng)公司的號召，加強各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累經(jīng)驗。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分 公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。 又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，真正確立重前期、實建設(shè)、強決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進一步推進我公司基建工 篇四：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的公司領(lǐng) 導(dǎo)： 自 XX 年 9 月 22 日主持工程部工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團隊從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。 下面我首先向公司匯報這三個多月我主持工程部工作來完成的事項： 一、重要工作 部門組建、人員分工及部門職責(zé)的編寫； 完成儲罐及外接料斗的制作及安裝； 完成外排污水配管（總長度約 400m）、管道井建造工作； 反應(yīng)釜修復(fù)、屋頂?shù)牟鸪突謴?fù)、反應(yīng)釜吊裝及配管； 完成原公司有機廢氣治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）； 規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司 xx項目備品備件庫建立。 二、其他工作 有關(guān)部門管理 、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 、部門例會、員工談心及員工考核工作； 、完成公司臨時用工制度編寫（含協(xié)議及申請表）； 、大連裝置施工組織設(shè)計編寫。 有關(guān)工程管理 、組織供應(yīng) 商及公司工人，完成設(shè)備修理工作（如造粒設(shè)備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）； 、組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝、調(diào)試、運行工作； 、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎(chǔ)等的 建造工作； 、完成制氧機就位、屋頂恢復(fù)及配管工作； 、完成裝置接地、設(shè)備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。 有關(guān)采購及工程款管理 、負責(zé)編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表； 、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作； 、完成移動廁 所詢價及現(xiàn)場考察； 、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議； 、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額； 、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。 有關(guān)外事管理 、生活廢物處理處置項目合作協(xié)議校核； 、完成對反應(yīng)釜進行清焦、造粒用干料的粉碎工作； 、負責(zé)所有安全閥校驗工作； 、聯(lián)系設(shè)備公司，安排皮帶聯(lián)軸器套、液位計法蘭鉆孔攻絲等金加工事宜； 、聯(lián)系供應(yīng)商，提供現(xiàn)場服務(wù)或技術(shù)研討； 、負責(zé)與 xx中心聯(lián)系，協(xié)調(diào) 3000小時用料事宜； 篇五：建設(shè)單位工程部經(jīng)理述職報告 述職報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委： 我叫 XXX， XX 年 4 月進入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)