【正文】 我們選在三樓成立美術(shù)館，我們選擇美觀實用的木質(zhì)材料作 為掛畫線，同時在展廳安裝了新型 LED 燈，增加照射效果，美化 了展覽環(huán)境。為客房浴盆、面池下注入新式膠， 避免了縫隙間污垢的存在。 三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏 酒店的電度計量，經(jīng)常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很 大的逆差，特別是夏季空調(diào)使用高峰時更加明顯，我們查閱了近 年的用電記錄，進行分析比較，選用先進的技術(shù)，減少了因線路 損耗給酒店帶來的無謂損失，杜絕了偷電、漏電等損公 的行為。 四、狠抓質(zhì)量監(jiān)督，嚴格工程驗收 在各種裝修中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從材料進場到施工工藝，安排專人對裝修工程進行全程監(jiān)督，核對進場材料的品牌、質(zhì)量、數(shù)量是否和乙方工程預(yù)算書相符合。 通過對裝修工程進行認真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴格的竣工驗收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達到了設(shè)計要求，工程造價控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術(shù)難題，進行探討和解析。 酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德 的教育，努力提高管理水平。 XX 年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴容，神朔鐵路標準化建設(shè)工程。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實把 節(jié)能減排落實到實處。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱蔽工程、關(guān)鍵部位一定要做好旁站記錄。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并進一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。并計劃在 3 月左右請有關(guān)專家進行一次安全文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標，進行了詳細質(zhì)量策劃及嚴格的施工過程管理。 又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項工程，樹一個亮點的思路。 有關(guān)工程管理 、組織供應(yīng) 商及公司工人，完成設(shè)備修理工作（如造粒設(shè)備更換損毀電機及攪拌槳，臥式離心機更換軸承等等）； 、組織工人完成造粒成套設(shè)備安裝、調(diào)試、運行工作； 、完成廠房延伸地面、外接料斗池、儲罐擴展基礎(chǔ)等的 建造工作； 、完成制氧機就位、屋頂恢復(fù)及配管工作； 、完成裝置接地、設(shè)備電氣工程、裝置電氣及儀表的安裝。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項工作快速進入正規(guī)，順利開展。 樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。 及時完成了集團公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時性工作。違背了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。通過認識反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認真做好每一項工作。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進步。所有工作開展，首先要服從于安全，從而使安全工作基本處于受控狀 態(tài)。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我基本做到了從嚴把關(guān)，從嚴控制，基本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。我本人介入較晚，流程掌握不熟練，對該項工作沒有足夠的重視，造成了個別工作進行不暢。 三是繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度規(guī)范自己行為，從而帶動工程部、項目部的全面工作推進。首先要解決自己思想不到位的通病，推行項目專人負責(zé)制，責(zé)任到人終身負責(zé)。真正的調(diào)動員工的積 極性，讓全體員工為公司發(fā)展發(fā)揮更大的作用。 狠抓安全管理，堅持“安全第 一、預(yù)防為主” 的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實，教育參建人員，學(xué)習(xí)安全知識、遵守安全規(guī)定，使安全工作真正落到實處?？刂乒こ毯细衤蔬_ 100﹪，堅決杜決反工。 XX 年我的總體目標是：在集團公司、區(qū)域公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，搞好與各部門團結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)工程部、項目部全體員工認真學(xué)習(xí)集團公司文件精神，把制度貫徹落實到實際工作中，以身作則，認真組織工程施工，大膽管理、認真負責(zé)，抓好安全管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點計劃運行每一項工程工期，善始善終完成好 XX 年工作收尾。 初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部 完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。 配合其它部門工作的意識需更好。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。任職期間在安全管理方面，工程建設(shè)未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結(jié)如下： 一、 XX 年工作情況： 作為工程部負責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點，安全是根本，是效益的保證。質(zhì)量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責(zé)任人灌輸“安全第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質(zhì)量理念。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進度計劃。完成了羅定項 目、新興項目的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以實施。 協(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調(diào)工作。 二、不足之處： 在華南分公司工程建設(shè)管理過程中，雖然在取得了一定 的進展，但是仍存在一些不足之處。今年下半年主 要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門 員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調(diào)動員工積極性，致使部門工作較為被動。接下來一年我不負所望，帶領(lǐng)工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽。 熟悉工程部人員配置、與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進入工作角色。但仍有缺點和不足： 受自身條件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。喜得是在各位同仁的努力使得公司經(jīng)營計劃基本實現(xiàn)，憂得是在取得一定成績的同時也暴露出在前期工程中管理中的一些不足。申請人： **** 第三篇：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 此時此刻我感到無比的高興和自豪，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝愿我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順利、發(fā)展的路越走越寬！愿公司員工工作順利，萬事如意，心想事成！新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的夢想。并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都愿意用那些用起來順手的人，原因很簡單，用一句話就能交代清楚并能順利完成的工作，誰愿意說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓所有人成為德才兼?zhèn)?、積極進取、有感恩心、工作上可以信任的員工。 在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實履行崗位職責(zé) ，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗，把工程部施工能力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合，讓大家緊密團結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險阻，等待我們的一定是更加美好的明天。然而員工的服務(wù)意識和維修技巧更是不直一提，比如說在遇到稍微有點難度的維修時根本不會開動腦筋，即使修了也是將就將就。（ 4）、在這短短三個月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時處于臨時將就狀態(tài)，比如：空調(diào)漏水、各種木門擦邊等。 酒店的工程管理跟服務(wù)質(zhì)量有密切的關(guān)系，酒店是一種以出售“服務(wù)”為主的企業(yè)，經(jīng)營酒店的目的是“贏得并保全”客源。 酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤 酒店工程維護費用及能源的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫，工程部是一個利潤中心，其開支就是純利潤，工程部節(jié)約 1 元，就是利潤增加 1 元。（ 2） 、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人，那就要求我們對招聘過來的員工不斷進行培訓(xùn)，在平時工作中，一切從實際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求、判斷培訓(xùn)需求、實施培訓(xùn)需求，激勵員工自覺接受培訓(xùn)，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工。 （ 1）在今后的工作中，我絕對吸取以往的教訓(xùn)杜絕臨時將就工程的出現(xiàn)，將工作一件一件的落到實處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件。 在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當提高制冷機組的出水溫度。 在今后的工作中我堅決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項任務(wù)并能出色的完成。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效， 也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。 （四）開展河北、北京等異地項目公司的工程管理。 （五）部門內(nèi)部管理 為提高員工的管理能力及創(chuàng)新能力、激發(fā)工作積極性、增強員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一 口徑。通過檢查，及時糾正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤 之處，并向項目公司及時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。 （九）工程進度管理 各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節(jié)點均達到了集團要求。 （十）在集團推廣新技術(shù)、新材料、新工藝 根據(jù)集團的要求和各項目工程的實際情況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》、 《混凝土無縫施工新技術(shù)》、《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。包括：《工程管理與質(zhì)量通病防治》、《電梯安裝基礎(chǔ)知識及使用管理與維護保養(yǎng)》、《工程管理制度》、《 PROJECT軟件與工程進度計劃的編制》的培訓(xùn)。 二、明年工作計劃 （一）部門明年繼續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的鍛煉還要加強，在實踐中提高能力，加強崗位技能培訓(xùn)， 多提供鍛煉機會，提拔優(yōu)秀人才。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，協(xié)助解決問題，并在施工過程中注意加強預(yù)防管理。