【正文】 治理工程掃尾工作（中海油項目、山西項目、天津項目）； 規(guī)整現(xiàn)場材料，完成公司 xx項目備品備件庫建立。在取得成績的基礎(chǔ)上要繼續(xù)推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點。對施工單位實行“零缺陷”管理，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的控制。 一、提高設(shè)計標準，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料 緊跟集團公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。 雖然在 XX 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。對吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴格的要求，對不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。并拆裝 更換新款灶臺，改變了廚房做菜環(huán)境。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清 洗和加油。 XX 年工程部的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員減少、工 作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極 主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比 較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù)。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。 消防驗收合格是酒店按時開業(yè)的一個基本條件。 白智強 2021年 1月 1日大同市月星家居廣場工程部 第二篇：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 篇一：工程部經(jīng)理述職報告工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 述職報告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 自 XX 年 8 月 18 日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作： 完成了工程方面的施工工作，保證酒店在 12月 18日順利開業(yè)。 對商場所有設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)做出計劃。如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向兄弟項目公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，請教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標準，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。正如月星家居自己所說的，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實踐，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。在大同市月星家居廣場有限公司任職工程部經(jīng)理，負責(zé)月星家居廣場所有設(shè)施設(shè)備的運行使用與維護保養(yǎng)工作。核心價值：服務(wù)理念： 我對月星家居企業(yè)文化的認識、認知、認同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點點滴滴。 （ 2）廣泛宣傳，樹立公司形象。 （ 4）積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思考、及時總結(jié)。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把月星家居做到極致。我們一定謹記“做優(yōu)、做強、做大”是月星堅定不移的前行目標；我們一定謹記“永葆基業(yè)長青，成就“百年老店””是月星的使命。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。 管理能力和技巧有待加強。文件――頁面設(shè)置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。對風(fēng)機盤管做防振 動技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效 果，對二樓大廳空調(diào)柜機進行化學(xué)清洗、調(diào)整。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會議室墻面，顯示 出高端大氣上檔次的感知度。 通過對水、電、氣等能源的嚴格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟損失，降低營運成本，提高計量精度，為酒店的成本核算提供了準確的依據(jù)。對部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對前期工作進行講評。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！ 篇三：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 述職報告 XX 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力， 克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項工程計劃進度并投入使用。 （ 2）在質(zhì)量控制上，加強對監(jiān)理和 施工單位的控制。 三、開展安全文明施工檢查落實工作 現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項重要的環(huán)節(jié) ,根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》 ,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強安全文明施工管理。進一步落實《神朔鐵路分公司站段工程管理實施細則》、神朔鐵路分 公司站段工程管理實施細則》等辦法的實施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。 組織配合項目部進行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價招標工作。針對我自身存在的這一問題，認真進行了剖析，并認真對照了公司有關(guān)制度，認識到自己的做法不利工程管理、不利于工作。特別是對項目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項目部及勞務(wù)班組進行安全教育。對于項目部的管理，落實執(zhí) 行公司制度上有一定的差距。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。 團結(jié)協(xié)作，加強與公司各部門的工作溝通，密切配合各項工作， 做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。 認真落實集 團公司工程進度計劃，并嚴格組織實施。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。 管理能力和技巧有待加強。自就職以來，我嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與各同事團結(jié)進取，對廣東臺山、羅定、新興、上川島分水嶺及云南牟定一期共 5 個工程建設(shè)項目開展工程管理協(xié)調(diào)工作。工程部內(nèi)部多次組織進行安全檢查活動，從車輛 安全管理、消防安全、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進行全面的安全檢 查，對檢查存在的安全隱患嚴格按照“三定”原則要求各項目進行落實，并定期進行復(fù)查，確保消除各項安全隱患，保證施工安全。 配合各項目開展執(zhí)行概預(yù)算實施工作。 完成了對羅定項目、新興項目施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機基礎(chǔ)圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)規(guī)范，全部組織進行了審查，并與設(shè)計院就 設(shè)計過程中存在的問題進行了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計階段開始介入，避免在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造成成本增加和資源浪費。 XX 年很快就過去，我知道這不是終點而是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。如上所述，我認為自己在這 4 個月的工作中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的 成績，思想上有一定的進步。 祝公司發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰?，F(xiàn)場積極溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作經(jīng)驗靈活解決，樹立我們的威信，保證工程順利高效的進行，最終達到公司利益最大化，公司形象標準化。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，比如：制冷機組、底下泵房等保養(yǎng)的十分良好。因此設(shè)備管理的好壞，關(guān)系到客人對服務(wù)質(zhì)量優(yōu)劣的體會。如果一件事情本來只須半小時就能完成，而員工卻花了幾個小時，那是領(lǐng)導(dǎo)督促不力。 總之， 在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，防止不負責(zé)任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起，調(diào)動員工的積極性。 （三）召開工程專題例會 2021年我部每月組織集團招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司 參加工程月度專題例會，匯總每月工程進度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃安排，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。 （六）外部管理 我部門人員要求注重交流溝通、內(nèi)部團結(jié)。有喜有憂。 在協(xié)助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。集團工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進行座談，詳細了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。 （二）影響集團發(fā)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進行獎勵的相關(guān)制度，（集團現(xiàn)在還沒有管理方面的獎勵制度），推動管理工作更上一步臺階。 （二） 河南省內(nèi)各項目公司推行量化指標考核。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不但提高了員工的專業(yè)素質(zhì)，而且促進了集團整體工程水平的提高。 （八）工程安全管理 2021 年集團各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規(guī)章制度。 按照集團年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團統(tǒng)一管理中。 在今后的工作中我絕對以文件為依據(jù)、行動為基礎(chǔ)、事實為根本。（ 2）為了有效的保證維修質(zhì)量，及時對維修質(zhì)量進行跟蹤，對各部門報修項目做好記錄，對同一項目多次報修的進行追查。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤。 針對以上情況我認為 （一）工程部應(yīng)該選配合適的人員， 酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效，使各系統(tǒng)正常、安全、經(jīng)濟、低耗、高效的運行是我們工作的重點。 第四篇：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 時光飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。 2021 年的春天已經(jīng)到來，山東國能一片欣欣向榮的景象，時光如梭，轉(zhuǎn)眼間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了 20 個春夏秋冬，國能今天的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)造的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里，轉(zhuǎn)眼間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生變化，并由一個普通工人成長為班組長，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展 ,這是我人生最有意義的事情 ,我感到由衷的驕傲、自豪和幸福。 管理能力和技巧有待加強。 篇八：工程部經(jīng)理述職報告 轉(zhuǎn)正申請書公司領(lǐng)導(dǎo)： 感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自 XX 年 8 月 17 日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準關(guān)鍵點，致使征地工作處于被動狀態(tài)。 完成了工程部組織機構(gòu)及人員的確定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。要求每個工程項目在開工 前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從