工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 工程合同的整理、歸檔。竣工及后評估階段1負(fù)責(zé)專業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄?？⒐ぜ昂笤u估階段1協(xié)助工程管理部辦理竣工驗收的規(guī)劃驗收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。工程實施階段負(fù)責(zé)對工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問題與設(shè)計部門及時協(xié)調(diào)。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)專業(yè)知識，能夠指導(dǎo)設(shè)計、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。，及時收集各類工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場形象進(jìn)度檢查及過程造價控制，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，必要時利用合同違約處罰手段予以督促整改。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項目管理，通過各種管理制度和措施，做好項目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理分派的維修任務(wù)，對維修任務(wù)進(jìn)行分類整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項維修活動，保證酒店正常運(yùn)營。五、與工程相關(guān)的單位，如供電局、燃?xì)夤尽⒕S修廠商、通訊公司等保持良好關(guān)系，爭取他們支持工程部的相關(guān)工作。、委托代建合同及項目代建大綱編制代建工作實施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報項目部和公司審核和審批。負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計劃編制實施階段的工作計劃，報項目部和公司審批。參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報過程進(jìn)度或過程造價控制情況報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價與合同管理組溝通造價控制信息，做好造價控制本職工作，在實施過程中還可以提出造價控制合理化建議。熟悉地質(zhì)勘測資料，熟悉171。參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見并記錄。1在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。掌握專業(yè)知識、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用。1在工程實施過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更程序。工程竣工資料的整理和歸檔。精裝修工程師根據(jù)部門計劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。1提供技術(shù)支持1組織施工單位提交材料樣板確認(rèn)1監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量1協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作1負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核1裝修工程施工現(xiàn)場組織、監(jiān)督及設(shè)計變更控制工作1組織工程竣工驗收及資料歸檔1配合部門進(jìn)行工程移交及時向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)展情況2編寫月、周工作計劃2參與公司組織的各項活動。對員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)（1）定期召集部門例會，對照工作計劃，檢查員工的工作計劃執(zhí)行情況，點(diǎn)評員工的工作績效；（2）幫助、指導(dǎo)員工解決工作中遇到的困難，為員工提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；（3）引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培育部門的團(tuán)隊精神。杜絕出現(xiàn)差錯，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，實施動態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單，對工程費(fèi)用實行事前控制，對設(shè)計變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計變更，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本。1負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會審、設(shè)計變更、地基驗槽、主體驗收等事項與公司和設(shè)計院的聯(lián)系溝通、書面資料的傳遞。（1）對施工圖設(shè)計、勘察設(shè)計、造價咨詢、招投標(biāo)咨詢、總承包單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行考察、評價。（2）項目的目標(biāo)管理：對項目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（10）監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。負(fù)責(zé)與設(shè)計單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計
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