工程部經(jīng)理崗位職責(zé)(完整版)
【正文】 工程合同的整理、歸檔?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段1負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)工程方面與業(yè)主的交接工作。參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄?？⒐ぜ昂笤u(píng)估階段1協(xié)助工程管理部辦理竣工驗(yàn)收的規(guī)劃驗(yàn)收，負(fù)責(zé)土建工程方面與物業(yè)公司的交接工作。工程實(shí)施階段負(fù)責(zé)對(duì)工程定位和放線的審核，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)協(xié)調(diào)。掌握建筑結(jié)構(gòu)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能夠指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程施工工作，指導(dǎo)工程材料選用。，及時(shí)收集各類(lèi)工程技術(shù)檔案與材料設(shè)備技術(shù)資料并交檔案組歸檔。，并參與相關(guān)合同的談判與簽訂工作。 “四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全巡查工作，現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度檢查及過(guò)程造價(jià)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改，必要時(shí)利用合同違約處罰手段予以督促整改。主要職責(zé)按委托代建合同和有關(guān)法律法規(guī)做好工程項(xiàng)目管理，通過(guò)各種管理制度和措施，做好項(xiàng)目“四控兩管一協(xié)調(diào)”工作，完成合同目標(biāo)。一、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理分派的維修任務(wù)，對(duì)維修任務(wù)進(jìn)行分類(lèi)整理，按程序制定維修方案，分派人員，有條不紊的安排各項(xiàng)維修活動(dòng)，保證酒店正常運(yùn)營(yíng)。五、與工程相關(guān)的單位，如供電局、燃?xì)夤?、維修廠商、通訊公司等保持良好關(guān)系，爭(zhēng)取他們支持工程部的相關(guān)工作。、委托代建合同及項(xiàng)目代建大綱編制代建工作實(shí)施細(xì)則（特別是樁基等結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位、重要部位、砼的質(zhì)量控制辦法），報(bào)項(xiàng)目部和公司審核和審批。負(fù)責(zé)根據(jù)代建工作計(jì)劃編制實(shí)施階段的工作計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部和公司審批。參與進(jìn)度款審核，協(xié)助項(xiàng)目部做好工程結(jié)算，收集現(xiàn)場(chǎng)施工單位索賠與反索賠的證據(jù)資料，定期或不定期匯報(bào)過(guò)程進(jìn)度或過(guò)程造價(jià)控制情況報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考，定期或不定期跟公司造價(jià)與合同管理組溝通造價(jià)控制信息，做好造價(jià)控制本職工作，在實(shí)施過(guò)程中還可以提出造價(jià)控制合理化建議。熟悉地質(zhì)勘測(cè)資料，熟悉171。參與施工圖審查和技術(shù)交底，提出圖紙審查意見(jiàn)并記錄。1在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)、并熟悉相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)設(shè)計(jì)、工程安裝工作，指導(dǎo)工程材料選用。1在工程實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更程序。工程竣工資料的整理和歸檔。精裝修工程師根據(jù)部門(mén)計(jì)劃要求，全面負(fù)責(zé)主持裝飾裝修工程管理和組織施工工作。1提供技術(shù)支持1組織施工單位提交材料樣板確認(rèn)1監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量1協(xié)調(diào)土建、消防、安裝與裝飾工程交叉施工配合工作1負(fù)責(zé)各施工階段工程付款手續(xù)初步審核1裝修工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織、監(jiān)督及設(shè)計(jì)變更控制工作1組織工程竣工驗(yàn)收及資料歸檔1配合部門(mén)進(jìn)行工程移交及時(shí)向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況2編寫(xiě)月、周工作計(jì)劃2參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。對(duì)員工的檢查指導(dǎo)職責(zé)（1）定期召集部門(mén)例會(huì)，對(duì)照工作計(jì)劃，檢查員工的工作計(jì)劃執(zhí)行情況，點(diǎn)評(píng)員工的工作績(jī)效；（2）幫助、指導(dǎo)員工解決工作中遇到的困難，為員工提供工作技能、管理技能的培訓(xùn)；（3）引導(dǎo)員工積極向上，關(guān)心員工的生活，培育部門(mén)的團(tuán)隊(duì)精神。杜絕出現(xiàn)差錯(cuò)，失誤或造成公司經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單，對(duì)工程費(fèi)用實(shí)行事前控制，對(duì)設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的各種影響反復(fù)論證，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格監(jiān)督控制施工成本。1負(fù)責(zé)工地有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院的聯(lián)系溝通、書(shū)面資料的傳遞。（1）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢(xún)、招投標(biāo)咨詢(xún)、總承包單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)
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