工程部經(jīng)理崗位職責(zé)精選(完整版)
【正文】 技術(shù)要求。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開工前的各項(xiàng)手續(xù)辦理和施工準(zhǔn)備工作，組織并參與項(xiàng)目可行性研究，項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證，項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)等工作，主持施工圖會(huì)審工作，組織工程的報(bào)建工作，合理配置部門內(nèi)部資源。完成上級(jí)分配的其它工作。重點(diǎn)部位組織旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和施工工藝問題及時(shí)報(bào)告工程部經(jīng)理，下達(dá)質(zhì)量整改通知單，并跟蹤落實(shí)整改工作。確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)傳遞公司和設(shè)計(jì)院的各種技術(shù)文件1負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查主管專業(yè)的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān)理和施工單位發(fā)生的爭(zhēng)議。做好現(xiàn)場(chǎng)值班安排，并做好考勤登記工作，關(guān)鍵部位或重要工序施工時(shí)工程部經(jīng)理要到位。，并在周五之前提交項(xiàng)目。、設(shè)計(jì)變更單等設(shè)計(jì)資料的及時(shí)領(lǐng)取、分發(fā)。、確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或設(shè)計(jì)處理意見等。施工單位及材料供應(yīng)商的工作，確保工程質(zhì)量。1收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。收集、初審總包單位的工程進(jìn)度計(jì)劃表，報(bào)部門及工程管理部審查。1完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。項(xiàng)目信息管理1工程進(jìn)度周報(bào)和月報(bào)的編寫、上報(bào)和歸檔。配合設(shè)計(jì)單位、計(jì)劃材料部門材料樣板確認(rèn)工作根據(jù)裝飾項(xiàng)目要求配合公司相關(guān)部門對(duì)裝飾材料的質(zhì)量與花色選樣定樣工作。質(zhì)量管理職責(zé)（1）根據(jù)質(zhì)量管理目標(biāo)制訂本項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理方案，明確各工程管理人員的具體質(zhì)量職責(zé)；（2）審批監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，并督促工程管理人員定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（3）審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和重要分部分項(xiàng)工程的施工方案，并定期檢查施工單位執(zhí)行情況；（4）組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖的內(nèi)部審查，參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案階段、擴(kuò)初階段評(píng)審和會(huì)審，組織施工圖會(huì)審；（5）組織單位工程中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，裝飾樣本驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收，配合公司前期部門參與項(xiàng)目綜合驗(yàn)收；（6）定期或不定期組織專題會(huì)議，點(diǎn)評(píng)項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)施情況，組織有關(guān)人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，并督促整改；（7）負(fù)責(zé)安排人員對(duì)因質(zhì)量問題引起的投訴進(jìn)行處理。二、根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及記錄，制定科學(xué)的保養(yǎng)計(jì)劃。（1）對(duì)施工圖設(shè)計(jì)、勘察設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢、招投標(biāo)咨詢、總承包單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。（2）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（10）監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（3）組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（4）對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。三、負(fù)責(zé)制定本部門各種規(guī)章制度，操作規(guī)程、安全規(guī)程，督導(dǎo)員工執(zhí)行。成本管理職責(zé)（1）作為主要人員參與施工承包合同和大型設(shè)備采購(gòu)安裝合同的起草、評(píng)審、簽訂工作，參與合同標(biāo)底的審核工作；（2）按照公司工程成本的管理要求，對(duì)設(shè)計(jì)變更、甲方變更、客戶變更的原因進(jìn)行分析，并對(duì)變更引起的成本變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)控制；（3）督促工程管理人員做好有關(guān)的工程計(jì)量復(fù)核工作，審核施工單位變更聯(lián)系單。裝飾項(xiàng)目施工管理工作根據(jù)提供的施工圖紙，按照相關(guān)技術(shù)文件對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理1組織協(xié)調(diào)施工方設(shè)計(jì)方與公司各有關(guān)部門圖紙匯審。1本部門信息管理工作。項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更單的部門內(nèi)發(fā)放、實(shí)施跟蹤歸檔。參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。掌握?qǐng)D紙內(nèi)容，工藝要求及材料的選用要求，負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)工程圖紙的全面審核。1參與工程投資成本控制，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)簽證。部門配合：參與協(xié)助設(shè)計(jì)部門編寫結(jié)構(gòu)專業(yè)方面的設(shè)計(jì)指導(dǎo)書。一、土建工程師崗位職責(zé) 總體
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