【正文】 C活動(dòng)。、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系正常運(yùn)行。，對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，復(fù)核工程數(shù)量，填報(bào)審查記錄，及時(shí)辦理變更設(shè)計(jì)。自覺做好施工場地的收尾工作。2發(fā)生事故時(shí)應(yīng)保持冷靜的頭腦，按照操作規(guī)程及時(shí)排除故障并做好設(shè)備故障原因記錄。1負(fù)責(zé)酒店機(jī)房里的設(shè)施設(shè)備日常維護(hù)。負(fù)責(zé)場所裝修設(shè)施、家具、裝飾燈具及土建方面滲漏水的維修工作。努力學(xué)習(xí)技術(shù)，熟練掌握場所的線路走向及設(shè)備的原理，技術(shù)性能和實(shí)際操作。做好統(tǒng)計(jì)、分析、收集、歸檔工作。在總工程師的指導(dǎo)下，對項(xiàng)目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制、安全文明施工及目標(biāo)管理。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)項(xiàng)目的施工計(jì)劃和部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理工作，完成年度目標(biāo)。定期、不定期對施工項(xiàng)目部檢查及時(shí)了解、發(fā)現(xiàn)、處理問題，督查、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好施工平面管理、技術(shù)管理及施工技術(shù)資料的收集、歸檔工作。對設(shè)備和設(shè)施更新和改造：為了發(fā)揮設(shè)備的綜合效益和避免設(shè)備老化加速，并不斷提高和完善酒店的形像，使經(jīng)營場所永褒青春，提高競爭力。維護(hù)和檢修。1負(fù)責(zé)酒店有線、無線網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，故障檢修。未經(jīng)檢修人員許可任何人都不得合閘。對各類工具應(yīng)做到勤保養(yǎng)和妥善保管。用餐時(shí)間過后再返回維修。定期檢查項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）工程日志的填寫是否滿足要求。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的防寒和防洪措施，并督促落實(shí)?！豆こ添?xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》、《施工技術(shù)管理?xiàng)l例》的規(guī)定。、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)目分部（作業(yè)隊(duì)）的技術(shù)交底工作。、總材料計(jì)劃臺帳，建立健全各種內(nèi)業(yè)資料臺帳，按規(guī)定日期收集資料編制工程月、季度統(tǒng)計(jì)表格。、材料、機(jī)械設(shè)備的合理安排，對施工重點(diǎn)工程、隱蔽工程進(jìn)行全方位檢查指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量和施工安全；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和隱患及時(shí)采取有效措施并上報(bào)工區(qū)經(jīng)理和總工程師。、各種施工放樣，檢測原始記錄資料的收集、整理工作，負(fù)責(zé)所轄工點(diǎn)有關(guān)的竣工文件收集、整理工作。組織工人安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)，堅(jiān)持貫徹執(zhí)行施工安全制度，不違章指揮作業(yè)。，及時(shí)做好資料的審查備案工作，負(fù)責(zé)建立檔案信息資料計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。測量工程師崗位職責(zé)。，對各測量儀器進(jìn)行監(jiān)控管理。、保證工程質(zhì)量的文件和要求，對現(xiàn)場發(fā)生的人身、質(zhì)量、機(jī)械及水、火災(zāi)事故和社會事故等，要立即向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和公司調(diào)度匯報(bào)，并及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門緊急處理。第四篇：工程部崗位職責(zé)工程部部門崗位職責(zé)負(fù)責(zé)制訂和修改公司的工程管理制度，監(jiān)督工程部人員嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)操作。負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的材料購買與出庫，杜絕少報(bào)多領(lǐng)、多領(lǐng)挪用，額外產(chǎn)生運(yùn)費(fèi)人員費(fèi)（包含打車費(fèi)）等情況產(chǎn)生。二、工程管理負(fù)責(zé)組織搭建人員及各工種人員每月一次以上的員工道德素養(yǎng)和技術(shù)、技能方面的培訓(xùn)，按照標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化進(jìn)行操作及搭建。損耗型工具及時(shí)購買添加，完成婚禮所需道具的研發(fā)和制作及維護(hù)。二、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，做好各項(xiàng)安全措施及安全宣傳工作，及時(shí)排除安全隱患，將意外事故消滅在萌芽狀態(tài)，以達(dá)到防微杜漸、防患未然之效果。每日施工材料與工具器材的領(lǐng)用應(yīng)及時(shí)登記并當(dāng)日交清，對丟失材料或器材者，責(zé)令照價(jià)賠償；對于偷竊倒賣材料或?qū)⒉牧纤腿饲檎咛幰粤P款，情節(jié)嚴(yán)重者將移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。六、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉掌握工程概預(yù)算和畫圖軟件操作，并不斷的學(xué)習(xí)和精益求精。管道工程施工管理人員崗位職責(zé)一、工程質(zhì)量管理技術(shù)指導(dǎo)：管理人員需對施工隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)，包括施工標(biāo)準(zhǔn)要求、窨井位置確定、路面恢復(fù)要求等。三、文明施工管理做好施工警示牌，與當(dāng)?shù)乩习傩招麄魍ㄐ殴艿澜ㄔO(shè)的社會意義。施工日工程量要記錄在施工日志上。熟悉工程現(xiàn)場簽證要點(diǎn)，做到工程簽證不漏簽，不少簽。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督、工程進(jìn)度監(jiān)督、安全管理監(jiān)督、技術(shù)指導(dǎo)和參與指導(dǎo)工程預(yù)決算。二、工程部副主任崗位職責(zé)：職務(wù)名稱：工程部副主任直接上級：、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、工程部主任直接下屬：項(xiàng)目經(jīng)理，資料員 工作責(zé)任：負(fù)責(zé)協(xié)助主任完成工程部的日常管理工作。陳文娟為主要負(fù)責(zé)人。胡華為主要負(fù)責(zé)人，要求熟悉管道工程的施工流程和預(yù)算方法，熟悉工程現(xiàn)場的實(shí)際情況，主動(dòng)與現(xiàn)場管理人員溝通圖紙及隱蔽工程等問題。負(fù)責(zé)協(xié)助主任組織預(yù)算人員和管理人員的技術(shù)和管理培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)審核、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本。工作日志、材料入庫單據(jù)等要保存妥善，留底復(fù)印件，原件上交公司存檔。協(xié)助施工隊(duì)做好與當(dāng)?shù)卣途用竦膮f(xié)調(diào)工作，確保施工隊(duì)伍不關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，合理安排施工作業(yè)時(shí)間。協(xié)商工程糾分事宜，態(tài)度應(yīng)謙遜溫和，搞好和諧的社會關(guān)系。檢查管道溝槽深度、路線、窨井以及施工工藝等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并在施工日志上做好記錄。八、概預(yù)算人員應(yīng)熟悉各工程材料的實(shí)時(shí)市場價(jià)，掌握工程施工成本。理解工程項(xiàng)目質(zhì)量保證條款，對施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況及時(shí)提出整改意見，并且在整改完成后進(jìn)行復(fù)檢；采取相應(yīng)的 措施，使質(zhì)量問題再次發(fā)生的可能性減少到最低程度。五、認(rèn)真地按照