【正文】 控制工程不合理的投資，從設(shè)計(jì)源頭抓起，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。 一、提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料 緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對(duì)新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。 雖然在 XX 年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，取得了一定的成績，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。凡是部門能做的事絕不推辭，凡是部門能完成的任務(wù)絕不向外發(fā)包，主動(dòng)圓滿地完成各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)吊頂龍骨的安裝、檢查口的預(yù)留、燈具的安裝，都提出了嚴(yán)格的要求，對(duì)不規(guī)范行為立即責(zé)令整改。對(duì)閑置不用的熱水管道進(jìn)行封堵，杜絕了跑冒滴漏。并拆裝 更換新款灶臺(tái)，改變了廚房做菜環(huán)境。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，保障了用氣安全無泄 漏。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵、清 洗和加油。拆下風(fēng)機(jī)，進(jìn)行除 塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸 承和電容 器。 XX 年工程部的工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下， 在部門全體員工的辛勤勞動(dòng)和不懈努力下，克服了人員減少、工 作量增大等困難，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極 主動(dòng)地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，比 較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。 工程部 XX/12/18 ================================= 為了方便大家使用本文檔，特贈(zèng)送以下技巧 Word常用編輯技巧大全 ： WORD 里邊怎樣設(shè)置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？ 答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁眉。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。但仍有缺點(diǎn)和不足： 受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。 消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí)，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn) 行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。 白智強(qiáng) 2021年 1月 1日大同市月星家居廣場工程部 第二篇：工程部經(jīng)理述職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告 篇一：工程部經(jīng)理述職報(bào)告工程部經(jīng)理述職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo)： 自 XX 年 8 月 18 日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作： 完成了工程方面的施工工作，保證酒店在 12月 18日順利開業(yè)。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。 對(duì)商場所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做出計(jì)劃。 二、未來工作計(jì)劃 在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作 進(jìn)度計(jì)劃。如果你的專業(yè)技術(shù)不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗(yàn)不足，可以向兄弟項(xiàng)目公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，請(qǐng)教、學(xué)習(xí)；如果你不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。而對(duì)本部門工作中表現(xiàn)好的員工，我都會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，堅(jiān)決制止，并耐心地教導(dǎo)他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本融入到工作當(dāng)中。正如月星家居自己所說的，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。 一、試用期工作總結(jié) 熟悉月星家居企業(yè)文化 經(jīng)歷在月星家居的這段時(shí)間，使我更了解企業(yè)的文化綱要。在大同市月星家居廣場有限公司任職工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)月星家居廣場所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行使用與維護(hù)保養(yǎng)工作。加入月星家居已近兩個(gè)月，無時(shí)無刻不在感受著公司對(duì)員工無微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。核心價(jià)值：服務(wù)理念： 我對(duì)月星家居企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同，不是來源于書本，而是來源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。月星人真誠待人、嚴(yán)于律己，月星人樂于分享、善于 學(xué)習(xí)，月星人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。 （ 2）廣泛宣傳，樹立公司形象。 （ 3）完善制度，強(qiáng)化員工管理。 （ 4）積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思考、及時(shí)總結(jié)。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。在做好本職工作的同時(shí)，積極配合其他部門，把月星家居做到極致。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費(fèi)習(xí)慣正在逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)我公司的業(yè)績有一定的影響。我們一定謹(jǐn)記“做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”是月星堅(jiān)定不移的前行目標(biāo)；我們一定謹(jǐn)記“永葆基業(yè)長青，成就“百年老店””是月星的使命。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。 管理能力和技巧有待加強(qiáng)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。文件――頁面設(shè)置――版式――頁眉和頁腳――首頁不同。 一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效 對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝 器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。對(duì)風(fēng)機(jī)盤管做防振 動(dòng)技術(shù)處理，降低空調(diào)噪音，提高制冷效 果，對(duì)二樓大廳空調(diào)柜機(jī)進(jìn)行化學(xué)清洗、調(diào)整。清除衛(wèi)生間排水管 S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢 通。使用白色花紋壁紙和高檔涂料更新了部分會(huì)議室墻面，顯示 出高端大氣上檔次的感知度。 通過對(duì)市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格 按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底 解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。 通過對(duì)水、電、氣等能源的嚴(yán)格管理，減少能源損耗給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，降低營運(yùn)成本，提高計(jì)量精度，為酒店的成本核算提供了準(zhǔn)確的依據(jù)。在裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。對(duì)部門員工采取傳、幫、帶的培訓(xùn)方法，定期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤部門，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo)！ 篇三：建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告建筑公司工程部經(jīng)理述職報(bào)告 述職報(bào)告 XX 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力， 克服了工期緊張等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程計(jì)劃進(jìn)度并投入使用。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試 應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。 （ 2）在質(zhì)量控制上，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和 施工單位的控制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。 三、開展安全文明施工檢查落實(shí)工作 現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域安全文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié) ,根據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程安全文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理辦法（討論稿）》 ,《神朔鐵路分公司安全文明施工管理辦法》，用以加強(qiáng)安全文明施工管理。同時(shí)開展“創(chuàng)杯”活動(dòng)，打造精品工程。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分 公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等辦法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理辦法》。 二、其他工作 有關(guān)部門管理 、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 、部門例會(huì)、員工談心及員工考核工作； 、完成公司臨時(shí)用工制度編寫（含協(xié)議及申請(qǐng)表）； 、大連裝置施工組織設(shè)計(jì)編寫。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。 一、 二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。 組織配合項(xiàng)目部進(jìn)行了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。針對(duì)我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)行了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。針對(duì)部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管 理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī) 定。特別是對(duì)項(xiàng)目部的安全管理更是尤為重要，專門組織項(xiàng)目部及勞務(wù)班組進(jìn)行安全教育。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。對(duì)于項(xiàng)目部的管理，落實(shí)執(zhí) 行公司制度上有一定的差距。二是嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。 團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，密切配合各項(xiàng)工作， 做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。 嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購進(jìn)每一類材料。 認(rèn)真落實(shí)集 團(tuán)公司工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格組織實(shí)施。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā) 電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。 完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作 (如客房壁畫、皂液盒安裝等 )。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。 管理能力和技巧有待加強(qiáng)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問