【正文】 建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。 公司交房計(jì)劃明確 三、四標(biāo) 8棟樓要在 XX 年 12 月 30 日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較巨大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下， 三、四標(biāo) 8棟樓于 XX 年 12 月 5 日完成 竣工初驗(yàn)，于 XX 年 12月12 日完成竣工驗(yàn)收工作，基本上保證了 三、四標(biāo) 8棟樓能在 XX 年 12 月 30 日順利交房。通過這一段時(shí)間的工作，感謝公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司明天的發(fā)展竭盡全力。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。（ 2）、據(jù)我對(duì)過去的了解和現(xiàn)在的狀況發(fā)現(xiàn)，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、督促。為達(dá)到這個(gè)目的，要盡可能獲得客人最大的滿意。（ 3）、在平時(shí)的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么？怎么干？做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？用什么材料？做的時(shí)候要注意什么事項(xiàng)？如果這一切都告訴他他不能做，那這個(gè)人還能要嗎？如果這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù)，我認(rèn)為這不是員工的錯(cuò)，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方，如果員工整天無所事事，那是領(lǐng) 導(dǎo)工作失職（ 4）如果員工按你的要求去做做錯(cuò)了，那是決策者的問題。 定期對(duì)風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片進(jìn)行清潔。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)： 一、今年工作完成情況 （一）項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo) 今年根據(jù)項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃，我部門配合項(xiàng)目完成了凱悅 A－ 08 地塊、 A03 地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通項(xiàng)目二期安置區(qū) B A－ A－ 6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。部門今年在內(nèi)部推行輪流執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個(gè)員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對(duì)部門的日常工作進(jìn)行管理，以此鍛煉員工的管理、執(zhí)行及決策能力。在抓問題的整改同時(shí)，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項(xiàng)目公司學(xué)習(xí)。如凱悅項(xiàng)目開發(fā)區(qū) 7－ 10樓按計(jì)劃達(dá)到了五月份開盤； 2－ 6樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到 5 層預(yù)售節(jié)點(diǎn)的要求。 （十二）舉行工程技術(shù)比賽 由工程管理部和萬通項(xiàng)目工程部共同組織舉辦《萬通 B 6 地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全知識(shí)競(jìng)賽》都取得了良好效果，不但豐富了大 家的業(yè)余文化生活，同時(shí)也提高了員工的專業(yè)及管理知識(shí)。 三、對(duì)集團(tuán)發(fā)展的建議 （一）項(xiàng)目公司所報(bào)的工作進(jìn)度均留有一定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對(duì)集團(tuán)管控造成影響。 （三）加強(qiáng)與物業(yè)公司、項(xiàng)目公司的工作聯(lián)系。專門組織對(duì)項(xiàng)目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。在平常的日常工程巡查中，及時(shí)對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行提醒和預(yù)警，事后加強(qiáng)跟蹤落實(shí)。平均每周不少于一次，重點(diǎn)工程加大檢查頻率。以河北項(xiàng) 目公司、北京森林假日項(xiàng)目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項(xiàng)目公司管理模式的探索，并編寫了《異地項(xiàng)目公司管理辦法》。 工程部羅華 2021年 7月 12 日 第五篇：工程部經(jīng)理述職報(bào)告 工程部經(jīng)理述職報(bào)告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 時(shí)間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了 2021年年終，新年的鐘聲即將響起。 （二）酒店能耗的控制 酒店能耗費(fèi)用是酒店主要支出費(fèi)用之一，所以降低能耗費(fèi)用是酒店盈利的一大舉措，是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向，針對(duì)我酒店節(jié)能降耗的舉措有： 真對(duì)不同的季節(jié)適時(shí)對(duì)霓虹燈和景觀燈的開啟時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評(píng)合格、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)、很好的職業(yè)道德和服務(wù)意識(shí)。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財(cái)產(chǎn)安全。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功，展望未來，讓我看到的是銀江的希望和收獲 ！從而使我更加有信心地為之付出、為之努力！ 在這三個(gè)月里，我通過自身不斷努力學(xué)習(xí)，摸素、了解與觀察發(fā)現(xiàn)（ 1）、我們的工程部是個(gè)組織比較渙散，技能型人才相當(dāng)缺乏，更談不上一專多能，而電力電器設(shè)備維護(hù)維修人員幾乎是空白。 二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面： 工程公司是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)充滿了活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少不可避的的出現(xiàn)臨機(jī)處理能力不足，現(xiàn)場(chǎng)施工不到位等問題，對(duì)此我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程公司的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量 ,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價(jià)值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)” !為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)能力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己、各班班組長的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的 方式加強(qiáng)大家對(duì)安全、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工能力得到了一定提高。 回想反思這 4 個(gè)月的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。 每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì) 議對(duì)各項(xiàng)目及部門內(nèi)部工作進(jìn)行安排和落實(shí)，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)行探討和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)行跟蹤落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。 對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)工作。在成本控制方面，開展各新建項(xiàng)目完成項(xiàng)目概預(yù)算編制工作。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā) 電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。 嚴(yán)格控制工程成本，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購進(jìn)每一類材料。帶領(lǐng)工程部、項(xiàng)目部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。二是嚴(yán)格要求自己，以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。針對(duì)部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管 理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī) 定。今年四月份經(jīng)公司安排我來到項(xiàng)目，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管他人瓦上霜”。 一、 二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。 二、其他工作 有關(guān)部門管理 、編寫了部分工程管理制度、工程管理表格、管理流程等工程管理文件； 、部門例會(huì)、員工談心及員工考核工作； 、完成公司臨時(shí)用工制度編寫（含協(xié)議及申請(qǐng)表）； 、大連裝置施工組織設(shè)計(jì)編寫。同時(shí)開展“創(chuàng)杯”活動(dòng)，打造精品工程。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。首先就要從設(shè)計(jì)源頭入手，在委托設(shè)計(jì)時(shí)要提出創(chuàng)新概念的引入，對(duì)一些新的工藝要敢于嘗試 應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。具體表現(xiàn)為：員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。在裝修工程竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算中，對(duì)木作、吊頂、涂料、油漆、墻紙和地毯的面積做了精確的丈量。 通過對(duì)市場(chǎng)上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格 按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底 解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。清除衛(wèi)生間排水管 S彎處的頭發(fā)等雜物，保持排水暢 通。 一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效 對(duì)中央空調(diào)主機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)，清除了蒸發(fā)器和冷凝 器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。因我酒店工程時(shí)間長的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。 在酒店管理層明確 12 月 18 日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。 三、感悟及展望 月星家居的 館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費(fèi)習(xí)慣正在逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)我公司的業(yè)績有一定的影響。這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。 （ 3）完善制度，強(qiáng)化員工管理。月星人真誠待人、嚴(yán)于律己，月星人樂于分享、善于 學(xué)習(xí)，月星人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大踏步前進(jìn)。加入月星家居已近兩個(gè)月，無時(shí)無刻不在感受著公司對(duì)員工無微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán)境。 一、試用期工作總結(jié) 熟悉月星家居企業(yè)文化 經(jīng)歷在月星家居的這段時(shí)間，使我更了解企業(yè)的文化綱要。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已基本融入到工作當(dāng)中。而對(duì)本部門工作中表現(xiàn)好的員工，我都會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，堅(jiān)決制止，并耐心地教導(dǎo)他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，全面完成自己的工作任務(wù)。 二、未來工作計(jì)劃 在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇懇地工作，合理安排工作 進(jìn)度計(jì)劃。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過∶當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí)，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn) 行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)行。但仍有缺點(diǎn)和不足： 受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。 工程部 XX/12/18 ================================= 為了方便大家使用本文檔，特贈(zèng)送以下技巧 Word常用編輯技巧大全 ： WORD 里邊怎樣設(shè)置每頁不同的頁眉？如何使不同的章節(jié)顯示的頁眉不同？ 答：分節(jié)，每節(jié)可以設(shè)置不同的頁眉。拆下風(fēng)機(jī)，進(jìn)行除 塵除垢清洗，對(duì)電機(jī)進(jìn)行加油、風(fēng)葉偏心矯正、更換軸 承和電容 器。用環(huán)保性能好的油漆涂了天然氣管道，