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工程部副部長述職報告-預(yù)覽頁

2024-11-16 22:10 上一頁面

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【正文】 投產(chǎn)至今,在**又陸續(xù)完成4高爐直5高爐噴煤管道施工、白灰窯外線電氣及煤氣管道施工、場外攪拌站水、電施工,軌道衡施工、RH爐外線電氣及管道施工,大棒外線電氣施工,制氧球罐拆除等等零星施工項目,目前再建的還有理化樓施工、及大棒外線蒸汽管道施工,本月底也都將施工完。以上未本人2013年至今工作述職報告,請領(lǐng)導(dǎo)審查。其次是加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新知識、新規(guī)范、新理論,豐富和完善自己的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平,掌握干事創(chuàng)業(yè)、推動發(fā)展所需的新思維、新本領(lǐng),切實增強駕馭工作的能力和水平。作為2016年市重點工程學(xué)府路改造工程中的一部分該工程于7月底進行了水壓試驗,一次試壓成功。該已經(jīng)驗收合格。負(fù)責(zé)本部門的訴訟工作。(二)強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。在現(xiàn)場施工過程中與監(jiān)理及時溝通,對施工隊,在安全、質(zhì)量等原則問題上嚴(yán)格把關(guān)、決不含糊,利用我的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決,保證工程順利高效地進行。尤其在施工過程中涉及到用戶、老百姓的問題,都能主動、熱情的為老百姓解決困難,樹立了公司好的品牌與形象,受到了用戶和老百姓的普遍好評。(五)言傳身教,做好“傳、幫、帶”針對部門人員隊伍年輕化,缺乏現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗,在出現(xiàn)臨時處理問題能力不足,現(xiàn)場動態(tài)管理不到位等問題時,利用自己的經(jīng)驗和技能與部門人員及時進行技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理等方面的交流。能按照《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律準(zhǔn)則》規(guī)范自己的行為,強化廉潔自律意識,時刻做到自警、自省、自律,廉潔奉公,堅決反對腐敗,拒絕腐化墮落。做為一名中層干部,我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性。今后要繼續(xù)主動加強黨的理論和政策的學(xué)習(xí),加強業(yè)務(wù)知識的不斷更新與學(xué)習(xí)。二、在項目的實施階段,項目總進度應(yīng)包括: 參考答案:設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度;設(shè)計工作進度;招標(biāo)工作進度;施工前準(zhǔn)備工作進度;工程施工和設(shè)備安裝進度;工程物資采購工作進度;項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。五、簡述工程變更的種類及其審批程序(建議重點考察)參考答案:種類:一般工程變更、重要工程變更、重大工程變更審批程序:(1)一般工程變更的審批程序:①、工程變更的提出人向駐地監(jiān)理工程師提出工程變更的申請,包括變更的原因、工程變更對造價的影響等分析,必要時附上有關(guān)的變更設(shè)計資料。④、承包單位組織變更工程的施工(包括可能的設(shè)計工作)。(3)重大工程變更的審批程序:重大工程變更通常指一些對工程造價的影響很大、可能超出設(shè)計概算(甚至投資估算)的工程變更。九、工程成本控制的基本程序有哪些 參考答案:根據(jù)施工定額制訂工程成本標(biāo)準(zhǔn)及各項降低成本的技術(shù)組織措施;對工程成本的形成過程進行具體的計算和監(jiān)督;核算實際消耗脫離工程成本指標(biāo)的差異,分析工程成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì),確定產(chǎn)生差異的原因和責(zé)任;提出降低工程成本的新措施或修訂工程成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。一、虛心學(xué)習(xí),完善自我。一學(xué)期以來,在主席團的帶領(lǐng)和同事們的支持下,我主要完成了一下幾項工作:學(xué)生會各大活動照片拍攝、收集及其整理工作,照片有著特殊的功能,定格時間,照片可以把我們在學(xué)生會美好的一瞬撲捉下來,成為極其重要的文獻(xiàn)資料。學(xué)生會網(wǎng)站更新,學(xué)生會網(wǎng)站基于校園網(wǎng)站服務(wù)器,是學(xué)生會對外展示的窗口,每當(dāng)學(xué)生會活動結(jié)束,網(wǎng)站上就會更新出于活動有關(guān)的新聞稿和相關(guān)照片;學(xué)生會的重大決議也會第一時間在網(wǎng)站上公布。公司經(jīng) 理工作部副部長工作述職報告 副部長述職報告(2)| 返回目錄各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:XX 年的工作即將告一段落,回顧這一年來的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下,嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真落實上級的指示精神,一年來,不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上,還是在管理上都取得較大的進步,下面我就8 月份前我任公司經(jīng)理工作部副部長期間及 8 月份開始任經(jīng)理工作部部長以來的工作、學(xué)習(xí)、管理等情況作以下述職:一、履行職責(zé)情況㈠XX 年 1~8 月期間我任公司經(jīng)理工作部副部長,在此期間,我主要是在經(jīng)理工作部部長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,協(xié)助經(jīng)理工作部部長按經(jīng)理工作部部門職能組織、開展工作,主要完成以下工作:經(jīng)理工作部的日常管理、員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。公司人事、勞資管理工作。㈢無論任經(jīng)理工作部副部長還是任部長,由于感到自己身上的擔(dān)子很重,而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學(xué)習(xí),向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向同事學(xué)習(xí),這樣下來感覺自己一年來還是有了一定的進步。通過對干部的管理來加強對公司各種設(shè)備的管理、對成本的控制;通過對干部的管理來加強對公司生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的管理;通過對干部的管理來促成公司各種人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)和使用;通過對干部的管理來完成對公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)個體操作的控制、實施。公司經(jīng)理工作部副部長工作述職述廉報告 縣委宣傳部常務(wù)副部長述職報告 副部長述職報告(3)| 返回目錄時光如梭,轉(zhuǎn)眼又是一年。一是自覺參加縣委組織的各種學(xué)習(xí)活動,以參加科學(xué)發(fā)展觀活動為主要切入點,認(rèn)真研讀馬列原著書籍,結(jié)合工作實際進行思考,積極撰寫學(xué)習(xí)心得體會,注重做好學(xué)習(xí)筆記,不斷加強政治理論學(xué)習(xí);二是認(rèn)真學(xué)xxx省、市、縣各級黨委政府宣傳思想工作方針政策,把學(xué)習(xí)落腳點定位在實用上;三是堅持謙虛好學(xué),主動向同事學(xué)習(xí),向群眾學(xué)習(xí),用別人的實踐經(jīng)驗來豐富自己;四是主動學(xué)習(xí)寫作、攝影等知識技巧,培養(yǎng)高尚的業(yè)余愛好,強化自身志趣修養(yǎng)。(一)認(rèn)真負(fù)責(zé)的抓好宣傳部日常事務(wù)。理清所分管的干部理論武裝工作思路,著力抓好干部理論工作。二是深化政治理論培訓(xùn)。(三)圍繞加強干部隊伍建設(shè)抓好黨支部工作。二是全力組織開展宣傳思想系統(tǒng)“素質(zhì)大提高,崗位大練兵”活動,組織理論骨干培訓(xùn)班,200 余人受訓(xùn),自己主講了理論中心組學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)專題。同時,切實擔(dān)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任,協(xié)助部長抓好部內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè),認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項內(nèi)容,保持了干部隊伍清正廉潔。一年來,在院黨委、院團委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)部堅持以人為本,全面貫徹落實學(xué)院有關(guān)學(xué)生工作的各項指導(dǎo)思想,推進學(xué)習(xí)部的職能建設(shè),不斷強化部員的服務(wù)意識、責(zé)任意識和全局意識。二、積極協(xié)助教學(xué)部門開展工作并建立了良好關(guān)系協(xié)助教務(wù)、教學(xué)部門開展工作是學(xué)習(xí)部職能之一在任期內(nèi),我部積極協(xié)助教務(wù)處進行的“數(shù)學(xué)培訓(xùn)”使同學(xué)們在考試中取得了良好的成績?nèi)㈤_創(chuàng)性的策劃和組織了一系列大型活動,確立了學(xué)習(xí)部活動板塊和完成了部門自身定位一年來,我依據(jù)學(xué)院教學(xué)和學(xué)生工作要求,結(jié)合我部特點,舉辦了多次“征文比賽”,提高了同學(xué)們的寫作水平。最后,再一次感謝關(guān)心和支持我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們,感謝和我一起為學(xué)習(xí)部發(fā)展作出辛勤工作和不懈努力的各位同事及一直關(guān)注和支持學(xué)習(xí)部的廣大同學(xué)們!此致敬禮!
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