【正文】 制各層次的進度計劃，根據(jù)各項目的特殊情況進行特殊調(diào)整，使進度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對各項 目進行嚴謹?shù)倪M度控制。要求每個工程項目在開工 前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目標，編制合理的進度計劃，從設(shè)備進場到各項工序的施工，嚴格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從基礎(chǔ)管理上保證了各項工程的施工質(zhì)量，嚴格要求施工單位的各項報檢、報驗合格率必須達到 100%。在實際工作當中，認真落實風電公司和分公司的各項規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強對各在建項目的安全管理力度。在工程質(zhì)量管理方面，嚴抓施 工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。 祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。 配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。 工程部 9－ 10 月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有 20 余名。從現(xiàn)在做起，認真細致的把 XX 年工作計劃進行安排制定，為 XX 年的工作開好頭，起好步，全面順利的完成各項工作任務(wù)奠定最強有力的基礎(chǔ)?？刂片F(xiàn)場簽證，把工程預(yù)算外發(fā)生費用降到為零。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。我有信心、有能力帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚團隊精神，共同做好明年的各項工作。 六是認真學(xué)習(xí)集團公司綱領(lǐng)文件，熟練掌握工作流程，并帶領(lǐng)全體員工認真學(xué)習(xí)，讓員工真正的為公司發(fā)展做出貢獻，讓員工真正懂的，“公司發(fā)展、我發(fā)展、公司富有、我富有、公司強大、我強大”的發(fā)展硬道理而努力工作。 四是進一步完善安全管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不安全因素、帶頭落實安全責任制，把安全工作放在首位去抓，安全工作不到位，就是自己工作的失職。對項目部隊伍建設(shè)方面也沒 有盡到責任心，管理不到位，造成了個別員工思想散漫，工作不求上進，責任心差，使得項目部的有些工作不能正常推進。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。但依然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在講得多，現(xiàn)場管得少，安排的多，落實的 少。 安全重于泰山，在工程施工管理中對于安全管理我也下了不少功夫。針對當前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進度都受到了不同程度的影響。“是騾子是馬拉出去溜溜看”。 制定完善了 本部門管理制度，崗位責任制、工程管理規(guī)定。 海防林綠化工程施工以及交付工作。在此，首先感謝集團公司！感謝集團公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！ 現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下： 一、在本所完成工作的具體內(nèi)容 花 園洋房、會所以及別墅主體施工以及單體驗收工作。 有關(guān)采購及工程款管理 、負責編制公司月度資金計劃表及執(zhí)行表； 、完成項目內(nèi)新訂設(shè)備及材料、土建施工、安裝工程等合同簽訂工作； 、完成移動廁 所詢價及現(xiàn)場考察； 、安裝預(yù)算審核、安裝決算重新談判及編寫安裝工程款變更協(xié)議； 、年前資金計劃交財務(wù)核對合同額及已支付額； 、選擇了兩家電氣（含儀表）安裝單位，為工程日后安裝單位選擇提供有力保障。從過去的經(jīng)歷中不斷吸取經(jīng)驗、教訓(xùn)，真正確立重前期、實建設(shè)、強決策、標準化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點，以標準化高效管理為目標的工作體系，進一步推進我公司基建工 篇四：建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 _0 建筑公司工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的公司領(lǐng) 導(dǎo)： 自 XX 年 9 月 22 日主持工程部工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)團隊從部門組建、人員分工、部門管理到現(xiàn)場管理等完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些經(jīng)驗教訓(xùn)。 四、加強學(xué)習(xí)，熟練掌握各項制度 XX 年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。 XX 年在工程項目管理中進一步推廣“安全文明施工”檢查評比辦法，嚴格執(zhí)行各項考核指標，保證考核 辦法在各項工程中的重要作用。今年把原材料進場檢驗及把關(guān)當做重點來抓，對工程所用瓷磚、實木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材 料設(shè)備進行了議標，降低造價，提高質(zhì)量，均采用質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合使用要求的原材料使用到工程中去。不定期的對監(jiān)理單位進行抽檢，對不合格的單位將根據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報批評。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在使用過程中可以采用甲供或者施工單位采購建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入采購相結(jié)合的模式，不斷推進新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。 XX 年，我們將努力學(xué)習(xí)先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善 預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。 部門工作井然有序并充滿活力。 五、尋找不足之處，提高管理水平 在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神；工作積極主動，設(shè)法解決 問題；不推諉、不等待、不計較個人得失。對強電線路進行耐壓絕緣測 試，對地面新型建材的鋪裝、都進行了嚴格的監(jiān)理。 酒店的鍋爐，由于設(shè)備老 化，能耗很高，為了節(jié)約能源，我 們根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關(guān) 爐時間。在快餐店安裝品牌風幕機，防止了蚊 蠅的進入，確保了食品安全，提高了用餐環(huán)境的整潔度。二樓廚房更換了新式天花板，使得廚房環(huán)境煥然一 新。檢查鋁合金窗戶、把手、窗簾軌道和滑輪；檢查床控 板、燈具、家具和馬桶水箱等。對空調(diào)制冷效果差、 風機盤管噪音大的客房，進行一級維修保養(yǎng)。 篇二：工程部經(jīng)理述職報告 工程部經(jīng)理述職報告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 我是 ......。 祝酒店發(fā)達興旺，愿朝陽常 照鳳凰。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。 如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績， 思想上有一定的進步。 配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎(chǔ)。 工程部 9－ 10 月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有 20 余名。 我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，特向組織提出轉(zhuǎn)正申請，希望公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準。生命對人來說只有一次。 針對本商場逐步的開業(yè)，人員配置與培訓(xùn)向行政人事部提出意見。這就是我的工作體會。 在月星家居這兩個月來，我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)良傳統(tǒng)。當然，打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地巡檢，針對發(fā)生的問題或者安全隱患，及時做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時間和空間。在擔任工程部經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，一定全心全力做好后勤保障工作。我專門對裝飾行業(yè)有關(guān)的知識進行學(xué)習(xí)，先后閱讀研究了《室內(nèi)設(shè)計原理》《裝飾材料與施工工藝》、《工程驗收標準》等書籍。 月星家居在注重意細節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計劃、有針對性的組織培訓(xùn)，對我們專業(yè)技術(shù)能力、個人處事能力都有很大提升。無不在感動著我、感染著我、鞭策著我。工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告大全 第一篇：工程部經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告大全 轉(zhuǎn)正述職報告 在經(jīng)歷過網(wǎng)上求職、初步面試、老總面試之后，我有幸于 2021年1月 1 日，加入到月星家居集團這個大家庭。同事積極認真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L、對精致完美的不懈追求。我在用心感受著月星人做人的真誠、與人為善；做事的認真態(tài)度、對完美的不懈追求。 近期主要完成了以下工作 :（ 1）加強學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)的情況下，為員工組織培訓(xùn)。我借助曾經(jīng)與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，每遇到一個朋友， 甚至在微信朋友圈里，我都向?qū)Ψ浇榻B公司實力、人員素質(zhì)、公司優(yōu)惠政策和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，為公司的品牌升值做出微博之力。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對本部門制度上的細節(jié)還不完 善，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《巡檢明細》和《材料儲存與管理》。（ 5）積極完 成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性任務(wù)，配合、協(xié)助同事開展相關(guān)工作。只能說明自己不夠用心。下階段工作重點： 完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運行與值班任務(wù)。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一個和諧且富有激情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。全體月星人將一如繼往堅守理想，勇于創(chuàng)新，肩負時代責任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航！正如在 2021 年中國家居行業(yè)連任會長的月星集團董事主席丁佐宏所講， 在黨中央“新常態(tài)”思維指導(dǎo)下，我們的企業(yè)會有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務(wù)創(chuàng)新精神，認識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，結(jié)合新的形勢，注重品牌創(chuàng)新、結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，用新模式引領(lǐng)消費需求，才能構(gòu)建未來行業(yè)新的格局。 初步 完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店營業(yè)的需要運行。 開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現(xiàn)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順利通過。 配合其它部門工作的意識需更好。通過這段時間 的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。 ：請問 word 中怎樣讓每一章用不同的頁眉？怎么我現(xiàn)在只能用一個頁眉，一改就全部改了？ 答：在插入分隔符里，選插入分節(jié)符，可以選連續(xù)的那個，然后下一頁改頁眉前，按一下“同前”鈕，再做的改動就不影響前面的了。對冷卻水泵、 冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和水密封，并做防銹處 理，使設(shè)備的工作效率恢復(fù)到正常運行水平。 在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施 進行保養(yǎng)。 二、采用新型建材，美觀實用低價