工程部副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-10-24 22:01 本頁(yè)面
【正文】 電腦網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備、電視網(wǎng)絡(luò)、電話網(wǎng)絡(luò)、酒店奧普管理系 統(tǒng)、智鴻餐飲管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)、酒店翼機(jī)通管理系統(tǒng)、前臺(tái)話務(wù)系統(tǒng)、會(huì)議音響設(shè)備、KTV 點(diǎn)歌系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、LED 廣告 牌等。在電腦網(wǎng)絡(luò)、電視網(wǎng)絡(luò)、電話網(wǎng)絡(luò)施工布線開始的時(shí)候，我每 天早上到現(xiàn)場(chǎng)查看布線情況，從 1 樓到 13 樓一層層的去查看，和施 工方進(jìn)行交流，看我們的設(shè)計(jì)是否合理，有時(shí)候中午連飯都沒來(lái)得及 吃，這樣經(jīng)過(guò)我的辛苦努力加上我的專業(yè)技術(shù)，我給施工方提出了很 多很好的建議使我們酒店的網(wǎng)絡(luò)更具合理性。在酒店準(zhǔn)備試業(yè)期間，酒店各個(gè)管理系統(tǒng)安裝和培訓(xùn)的時(shí)候我 虛心的向各個(gè)公公司的項(xiàng)目經(jīng)理學(xué)習(xí)，掌握了系統(tǒng)的各種性能，并能很 好的把每個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)做到最好，保證酒店工作正常運(yùn)行。如：智鴻餐飲管理系統(tǒng)，在一開始我就對(duì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了精心設(shè)計(jì)，根據(jù)我 們現(xiàn)場(chǎng)的情況結(jié)合系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行了合理的分布使智鴻餐飲管理系 統(tǒng)使用起來(lái)更顯優(yōu)勢(shì)。會(huì)議音響系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試的時(shí)候我就和安裝 音響的張經(jīng)理等一起一間一間會(huì)議室細(xì)心的安裝調(diào)試，在酒店試業(yè)的 前幾天我們?yōu)榱吮ＷC設(shè)備能在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，接連幾個(gè)晚上加班加 點(diǎn)的進(jìn)行調(diào)試，這樣在試業(yè)的時(shí)候我們宴會(huì)廳的音響設(shè)備就一炮打 響，給我們的顧客留下了美好的印象，并為酒店添上光彩的一頁(yè)。五、管理思想 協(xié)調(diào)能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消 極因素為積極因素的能力，是動(dòng)員群眾、組織群眾、充分調(diào)動(dòng)人的積 極性的能力。我認(rèn)為自己據(jù)有良好的綜合協(xié)調(diào)能力，但要做好酒店管理需要良 好的綜合素質(zhì)和多方面特需能力，如文字表達(dá)能力，落實(shí)能力、行政 能力、綜合協(xié)調(diào)能力等，但從個(gè)人現(xiàn)狀、現(xiàn)實(shí)需要和酒店職能特點(diǎn)上 看，要特別提升的是解決、處理復(fù)雜矛盾和問題的能力。我一定以此為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極參加培訓(xùn)，更 加注重實(shí)踐鍛煉，以本部門工作更加出色的成績(jī)，為酒店的明天做出 更多的貢獻(xiàn)！謝謝大家，希望大家能投我一票。競(jìng)聘人：XXX 2011 年 3 月 16 日第二篇：工程部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告工程部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告程亮國(guó)自2012年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來(lái)，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級(jí)的關(guān)懷下，我已成熟為一個(gè)正真的碧桂園人。剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行著酒店工程部的籌建工作，當(dāng)時(shí)間緊，工程任務(wù)重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項(xiàng)目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來(lái)臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來(lái)了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來(lái)，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是，由于工期短，工程任務(wù)緊等諸多因素，造成了諸多的工程質(zhì)量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說(shuō)，十里銀灘酒店工程部任重而道遠(yuǎn)。開業(yè)至今已經(jīng)4個(gè)月了，在黃總的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下我已完成倉(cāng)庫(kù)的初步建設(shè)，維修車間的定位，大部分工程物料的申購(gòu)和備倉(cāng)，辦公室和值班的的改造，制度牌和設(shè)備臺(tái)卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。我個(gè)人認(rèn)為，我作為一個(gè)工程部管理者，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只能說(shuō)我們初步成立了一個(gè)酒店工程部，我對(duì)酒店工程部的認(rèn)識(shí)是這樣的：，及安裝會(huì)議設(shè)備，并提供服務(wù)外，主要工作在后勤區(qū)，故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購(gòu)物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無(wú)法由人來(lái)代替，所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價(jià)格，安全及利潤(rùn)，工作效率及酒店的聲譽(yù)等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈。如果我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點(diǎn)：一．人員建設(shè)，各班組成立，并培順員工技能和服務(wù)意識(shí)。建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場(chǎng)所如鍋爐房，空調(diào)機(jī)房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班，運(yùn)轉(zhuǎn)
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