工程部副經理競聘報告-文庫吧
2025-10-24 22:01 本頁面
【正文】 電腦網絡、辦公設備、電視網絡、電話網絡、酒店奧普管理系 統(tǒng)、智鴻餐飲管理系統(tǒng)、財務管理軟件系統(tǒng)、酒店翼機通管理系統(tǒng)、前臺話務系統(tǒng)、會議音響設備、KTV 點歌系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、LED 廣告 牌等。在電腦網絡、電視網絡、電話網絡施工布線開始的時候，我每 天早上到現場查看布線情況，從 1 樓到 13 樓一層層的去查看，和施 工方進行交流，看我們的設計是否合理，有時候中午連飯都沒來得及 吃，這樣經過我的辛苦努力加上我的專業(yè)技術，我給施工方提出了很 多很好的建議使我們酒店的網絡更具合理性。在酒店準備試業(yè)期間，酒店各個管理系統(tǒng)安裝和培訓的時候我 虛心的向各個公公司的項目經理學習，掌握了系統(tǒng)的各種性能，并能很 好的把每個系統(tǒng)的維護做到最好，保證酒店工作正常運行。如：智鴻餐飲管理系統(tǒng)，在一開始我就對系統(tǒng)的網絡進行了精心設計，根據我 們現場的情況結合系統(tǒng)的優(yōu)點進行了合理的分布使智鴻餐飲管理系 統(tǒng)使用起來更顯優(yōu)勢。會議音響系統(tǒng)設備安裝調試的時候我就和安裝 音響的張經理等一起一間一間會議室細心的安裝調試，在酒店試業(yè)的 前幾天我們?yōu)榱吮ＷC設備能在最佳狀態(tài)下運行，接連幾個晚上加班加 點的進行調試，這樣在試業(yè)的時候我們宴會廳的音響設備就一炮打 響，給我們的顧客留下了美好的印象，并為酒店添上光彩的一頁。五、管理思想 協(xié)調能力，是化解矛盾的能力，是聚分力為合力的能力，是變消 極因素為積極因素的能力，是動員群眾、組織群眾、充分調動人的積 極性的能力。我認為自己據有良好的綜合協(xié)調能力，但要做好酒店管理需要良 好的綜合素質和多方面特需能力，如文字表達能力，落實能力、行政 能力、綜合協(xié)調能力等，但從個人現狀、現實需要和酒店職能特點上 看，要特別提升的是解決、處理復雜矛盾和問題的能力。我一定以此為新的起點，進一步加強學習，積極參加培訓，更 加注重實踐鍛煉，以本部門工作更加出色的成績，為酒店的明天做出 更多的貢獻！謝謝大家，希望大家能投我一票。競聘人：XXX 2011 年 3 月 16 日第二篇：工程部副經理個人述職報告工程部副經理個人述職報告程亮國自2012年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄所有的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下，派來了黃經理和李經理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。開業(yè)至今已經4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的認識是這樣的：，及安裝會議設備，并提供服務外，主要工作在后勤區(qū)，故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依賴程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量，銷售價格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經理，我將做到以下幾點：一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護。對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運轉班和常日班，運轉
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