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工程部副經理競聘報告-文庫吧

2025-10-24 22:01 本頁面


【正文】 電腦網絡、辦公設備、電視網絡、電話網絡、酒店奧普管理系 統(tǒng)、智鴻餐飲管理系統(tǒng)、財務管理軟件系統(tǒng)、酒店翼機通管理系統(tǒng)、前臺話務系統(tǒng)、會議音響設備、KTV 點歌系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、LED 廣告 牌等。在電腦網絡、電視網絡、電話網絡施工布線開始的時候,我每 天早上到現場查看布線情況,從 1 樓到 13 樓一層層的去查看,和施 工方進行交流,看我們的設計是否合理,有時候中午連飯都沒來得及 吃,這樣經過我的辛苦努力加上我的專業(yè)技術,我給施工方提出了很 多很好的建議使我們酒店的網絡更具合理性。在酒店準備試業(yè)期間,酒店各個管理系統(tǒng)安裝和培訓的時候我 虛心的向各個公公司的項目經理學習,掌握了系統(tǒng)的各種性能,并能很 好的把每個系統(tǒng)的維護做到最好,保證酒店工作正常運行。如:智鴻餐飲管理系統(tǒng),在一開始我就對系統(tǒng)的網絡進行了精心設計,根據我 們現場的情況結合系統(tǒng)的優(yōu)點進行了合理的分布使智鴻餐飲管理系 統(tǒng)使用起來更顯優(yōu)勢。會議音響系統(tǒng)設備安裝調試的時候我就和安裝 音響的張經理等一起一間一間會議室細心的安裝調試,在酒店試業(yè)的 前幾天我們?yōu)榱吮WC設備能在最佳狀態(tài)下運行,接連幾個晚上加班加 點的進行調試,這樣在試業(yè)的時候我們宴會廳的音響設備就一炮打 響,給我們的顧客留下了美好的印象,并為酒店添上光彩的一頁。五、管理思想 協(xié)調能力,是化解矛盾的能力,是聚分力為合力的能力,是變消 極因素為積極因素的能力,是動員群眾、組織群眾、充分調動人的積 極性的能力。我認為自己據有良好的綜合協(xié)調能力,但要做好酒店管理需要良 好的綜合素質和多方面特需能力,如文字表達能力,落實能力、行政 能力、綜合協(xié)調能力等,但從個人現狀、現實需要和酒店職能特點上 看,要特別提升的是解決、處理復雜矛盾和問題的能力。我一定以此為新的起點,進一步加強學習,積極參加培訓,更 加注重實踐鍛煉,以本部門工作更加出色的成績,為酒店的明天做出 更多的貢獻!謝謝大家,希望大家能投我一票。競聘人:XXX 2011 年 3 月 16 日第二篇:工程部副經理個人述職報告工程部副經理個人述職報告程亮國自2012年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來,不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關懷下,我已成熟為一個正真的碧桂園人。剛加入酒店,我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作,當時間緊,工程任務重,我們放棄所有的休假和公休,看圖紙,下工地,找問題,找項目部解決問題。隨著酒店的試業(yè)來臨,工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下,派來了黃經理和李經理支援,他們的到來,讓工程部煥然一新,加快了酒店工程部的建設,也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。但是,由于工期短,工程任務緊等諸多因素,造成了諸多的工程質量問題,有待我們工程部逐步完善和解決,所以說,十里銀灘酒店工程部任重而道遠。開業(yè)至今已經4個月了,在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設,維修車間的定位,大部分工程物料的申購和備倉,辦公室和值班的的改造,制度牌和設備臺卡的制作,工程部制度的建立,人員的初步培順,各電井的衛(wèi)生清理。我個人認為,我作為一個工程部管理者,這些是遠遠不夠的,只能說我們初步成立了一個酒店工程部,我對酒店工程部的認識是這樣的:,及安裝會議設備,并提供服務外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務,并確保所管轄設備的正常運轉,由于酒店所有的設備運行均由工程部負責,同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善,對設備的依賴程度也與日俱增,一旦設備出現故障,服務就要受到影響,幾乎無法由人來代替,所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務質量,銷售價格,安全及利潤,工作效率及酒店的聲譽等,總而言之,工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎,一旦基礎出現問題將威脅到整個大廈。如果我是工程部副經理,我將做到以下幾點:一.人員建設,各班組成立,并培順員工技能和服務意識。建立不同專業(yè)的班組,將酒店各種設備設施及系統(tǒng)按專業(yè)進行劃分,分別交由各專業(yè)班組維護。對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房,空調機房,生活泵房,洗衣房,健身房,廚房等地,設立專職維修組。將設備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個組完成,維修組和保養(yǎng)組,既運轉班和常日班,運轉
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