工程部副經(jīng)理競聘報告-在線瀏覽
2024-11-07 22:01本頁面
【正文】 ，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。開業(yè)至今已經(jīng)4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，維修車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改造，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛(wèi)生清理。其主要任務是為酒店其它部門提供良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉(zhuǎn)，由于酒店所有的設備運行均由工程部負責，同時現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。如果我是工程部副經(jīng)理，我將做到以下幾點：一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調(diào)機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職維修組。成立專職組將客房和公共區(qū)的設施由萬能工組負責。工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。二．按酒店管理公司的統(tǒng)一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養(yǎng)計劃。四．完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設施設備正常運行下，維修和維護成本最低。積極配合并多關注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店維修，改造，保養(yǎng)工作。配合酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。并積極配合銷售中心做好物業(yè)房產(chǎn)的銷售工作。當然一個酒店工程管理體系運作的是否成功有效，在酒店的各個區(qū)域，各個方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的，主要體現(xiàn)如下；1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。3，各種照明燈具完好有效。5，后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。7，各區(qū)域分散設備外觀整潔，運行正常。9，工程管理制度齊全有效。11，所有員工分工明確，服務制度規(guī)范化，標準化。12，各類日常管理表格，齊全有效。14，準確按時的完成各種計劃及預算。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實現(xiàn)一個特定的目標。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設備設施、材料、方法、環(huán)節(jié)。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個部門維修費用成本的降底，設備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。管理是一門科學也是一門藝術。管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現(xiàn)實社會中，它對于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。一句話，我作為一個工程部副經(jīng)理，在黃總的帶領下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優(yōu)秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。、領班工作班次表，制訂工作計劃及工作進程表。，包括工作量及其定額的情況。、檢查各部件所需原材料的標準規(guī)格，以保證各項工程的及時完成。一、XX年工作回顧（一）主要工作內(nèi)容：協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作；組織協(xié)調(diào)所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內(nèi)容交底、技術交底等；協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等；協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內(nèi)容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關系等；負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等；協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；1負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；1參與制定進度計劃、質(zhì)量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；（二）對以上工作內(nèi)容的總結(jié)過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、成本控制、協(xié)調(diào)、配
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