【正文】 建立電腦網絡的設備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時了解和掌握各個區(qū)域及各責任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。每周組織一次技術交流，每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質，力爭在相關行業(yè)比賽中拿名次。努力使能耗指標在16%以內，設施設備完好率達335分的四星級標準。做到不定期與使用部門的員工學習培訓設施設備的正確使用與保養(yǎng)，印發(fā)設施設備使用及保養(yǎng)知識資料，提高全員設施設備保養(yǎng)水平，讓設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。訂制設施設備前期計劃維修及大修，為領導提供有價值的決策性依據(jù)。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標準，極大調動員工工作熱情。確保完成賓館下達的各項任務，實現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略，使我館工程設備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。假如，我此次競聘還存在差距，請領導給予其他崗位安排。謝謝！工程部經理競聘演講稿2各位領導、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，19xx年出生。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經理。第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設鞠躬盡瘁。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設備操作規(guī)程匯編》、《應急處理程序匯編》等。眾所周知，發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。84年參加xx省首批漢語言文學專業(yè)自學考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學習，在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。二是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。三是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。四是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。五是我有一定的管理能力。六是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”?！岸€中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業(yè)務素質，搞好隊伍思想政治工作建設?！八膫€做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我認為，一個人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個黨員干部應有的素質。今天，我要競聘的崗位是設備工程部經理。參加工作20多年來，先后從來過電氣化維修，氣動、液壓維修，生產設備管理等工作。20xx年，參加中國管理科學院，氣動、液壓維修國內外先進技術應用及故障診斷高級培訓班并取得了高級機械工程師證書及執(zhí)業(yè)資格證書。第二，具備較強的管理能力年自己擔任生產副廠長，分管設備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。第三，具有較出色的工作業(yè)績在擔任副廠長期間，我積極組織人員增產節(jié)資活動，將廠下達給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現(xiàn)在的每年1。在生產設備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產值的10%以下，我們通過采取加強預防及改善性修理措施，使該項指標由降到現(xiàn)在的1～3%，達到了優(yōu)秀水平。要做到盡職盡責，敢抓敢管，對員工樹立表率；三是較高的管理能力。如果領導信任我，讓我擔任設備工程部經理，本人將要重點做好以下幾點工作：推行先進管理。要將專業(yè)管理與群眾管理想結合，形成全新的先進設備管理局面，努力為公司創(chuàng)造經濟效益提供設備保證。根據(jù)目前部門人員設置、設備狀況、指標情況，將目標任務層層落實，完成設備維護工作，滿足于生產，服務于生產。在獎勵制度上進行全面創(chuàng)新，將個人收入與經濟效益緊密掛鉤，調動全員的積極性和創(chuàng)造性。準確把握自己的職責定位，與部門班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補臺，互不拆臺，加強與本部門管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚民主，共同創(chuàng)造一個和諧、團結、務實、進取的領導班子，共同把部門的各項管理工作做好。針對部門承包后人員數(shù)量減少這一實際，全面加強對員工進行定期的業(yè)務培訓，將員工的業(yè)務水平和工作能力與崗位安排、經濟收入緊密結合起來，努力打造一支素質高、能力強、業(yè)務過硬的隊伍，確立人才優(yōu)勢。把廉潔從業(yè)作為自覺行動，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政，講實話、辦實事、求實效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。各位領導、同事們，今天的競聘不論成功與否，都不會影響我的工作熱情。演講到此結束。非常感謝大家給我提供這次競聘機會。一、工作簡歷：首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經理。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量?！疤ぬ崒?，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過學習，曾在大連財經學院基建經濟系就學，自學北京師范大學繼續(xù)教育學院室內裝璜及設計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字*可行性研究報告，并取得較好成績。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。能說，能寫，能干事，干成事。有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。多年在管理崗位上工作，既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。有一定的管理水平和綜合協(xié)調能力。三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：工程管理部是公司各項施工生產的策劃和組織實施的中樞部門。同時也要做好各項業(yè)務管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達生產計劃，更要當好領導的參謀，使公司的各項工作、生產任務得以正常有序進行。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調，更要努力學習新的工程的各項管理知識和經驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與新的工程的各項生產管理和協(xié)調工作。所以，工程管理部經理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經驗和踏實肯干的工作作風。如果我能競聘成功，我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作：一、首先要加強理論和業(yè)務知識的學習，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設公司短期目標和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業(yè)務水平，帶領部門職工做好各項生產組織管理工作。具體概括為“一個原則”、“二個中心”。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領導分憂，讓領導放心的部門。制定部門的工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門員工知道應該做啥，做了沒有，做好了沒有，積極配合主管領導，團結本部門員工，充分調動大家的積極性，圍繞公司和本部門的工作目標任務來實施，使公司各項指標得以實現(xiàn)。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調工作。五、了解各項目部、車間的生產進度情況，收集并編制月統(tǒng)計報表、生產計劃和進度計劃上報和下發(fā)。在編報各類報表時要做到上報及時，數(shù)據(jù)準確。及時要求和收集各項目、車間的客戶滿意度調查表、產品防護記錄。七、及時上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關報表。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時也要以公司利益為重，不謀私利。了解車間、項目生產進度情況，掌握第一手資料。九、盡力做好通訊和局域網的維護、修理，以保證通訊、網絡的正常運行。十一、積極配合公司領導及相關部門做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。做為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我決不會回避失敗，不管結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜，下也無悔。我的演講完畢，謝謝大家工程部經理競聘演講稿5各位領導：大家好！首先，感謝企業(yè)和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。20xx年11月————20xx年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經理20xx年3月———20xx年6月?？冢|北王）大酒店工程部經理20xx年7月———20xx年3月30日?？赱匯通酒店三星級]工程部經理我是一個多功能維修技術員。在伯樂面前我是一匹好馬。我還是人才不是奴才。我一直在尋找著我的伯樂。回