【正文】 1117層小高層45天基礎完成，地上部分綜合以每6天一層的速度進行，130天裝飾裝修工期，單體總工期350天滿足入住條件。另外，工程部申請配備有一臺專屬影像設備，及時收集包括涉及安全、質量、變更簽證等內容的影像資料，并及時備案歸檔。支持監(jiān)理單位的質量控制工作，要求監(jiān)理單位做好資質審核，施工組織方法和施工方案的審查，材料報驗和試驗，監(jiān)理文件的編制，現場的巡視，旁站和分項分部驗收。嚴格執(zhí)行《*****房地產經營管理手冊》中關于部門間工作的銜接制度以及工作流程，切實發(fā)揮工程部在房地產開發(fā)公司中應具有的作用。以上是我個人情況和學習、工作經歷的簡單介紹，今天來參加工程部經理競聘活動，我認為自己具有以下優(yōu)勢：第一、科班出身，專業(yè)對口，大學期間所學的理論知識能夠應用到實際工作當中，具有理論基礎。在*****集團工作的三年時間里，008年連續(xù)獲得先進工作者稱號，09年的《如何防治大模版剪力墻結構底部爛根》的QC發(fā)布獲得公司二等獎。在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，工作目標也更加的明確。各位領導，各位評委，上述幾點是我對公司工程管理部工作的思考和認識，不一定正確，請?zhí)岢雠u指正。按時交納水、電、排污費，保證公司生產的順利進行。做好為項目、為車間的各項服務工作，以保證各項工程保質保量按期竣工，為公司創(chuàng)造良好信譽。二、嚴格履行部門職責，認真做好本職工作。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織生產，協(xié)調各項目、車間、部門之間的生產關系。工作近四十年來，工作有熱情，能接受新事物。有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學管理。這無不飽含著領導和同事的艱辛和智慧。我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊。所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。又因賓館工作需要，本人先后擔任過營銷部經理、保安部經理、項目部經理等職位。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我?！耙粋€原則”就是上為領導分憂，下為顧客服務，以酒店領導提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。第二、盡心盡力為企業(yè)工程部的發(fā)展做出應有的貢獻。我還是人才不是奴才。競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜，下也無悔。了解車間、項目生產進度情況，掌握第一手資料。在編報各類報表時要做到上報及時，數據準確。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領導分憂，讓領導放心的部門。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調，更要努力學習新的工程的各項管理知識和經驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與新的工程的各項生產管理和協(xié)調工作。多年在管理崗位上工作，既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。一、工作簡歷：首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經理。把廉潔從業(yè)作為自覺行動，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政，講實話、辦實事、求實效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。根據目前部門人員設置、設備狀況、指標情況，將目標任務層層落實，完成設備維護工作，滿足于生產，服務于生產。在生產設備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產值的10%以下，我們通過采取加強預防及改善性修理措施，使該項指標由降到現在的1～3%，達到了優(yōu)秀水平。參加工作20多年來，先后從來過電氣化維修，氣動、液壓維修，生產設備管理等工作?！八膫€做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業(yè)務上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。六是我有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設計、安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。假如，我此次競聘還存在差距，請領導給予其他崗位安排。做到不定期與使用部門的員工學習培訓設施設備的正確使用與保養(yǎng)，印發(fā)設施設備使用及保養(yǎng)知識資料，提高全員設施設備保養(yǎng)水平，讓設施設備完好率得到全面提升，確保我館對客設備完好率達到四星級標準。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿分數的即自動離崗。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；四、花大力氣建立健全設施設備檔案，充分利用計算機及網絡對設備運行、能耗指標、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學管理。這無不飽含著領導和同事的艱辛和智慧。我作的論文《xx》獲灑店管理專家高度稱贊。所有這些，讓我更加萌動了參加此次競聘的決心和信心。我先后在工程部做電工、領班、主管、歌舞廳音響師、工程部經理助理。三、按公司年度的經營目標和計劃，合理制定月生產計劃和季度生產計劃。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，為公司新的機遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。加之又有實際工作經驗，所以工作中時常會揉和感性認識和分析問題的融會貫通，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。二、參加竟聘的優(yōu)勢條件：今天，參加工程部經理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，更是最年長的一個。從工作到現在，從未放棄過學習，曾在大連財經學院基建經濟系就學，自學北京師范大學繼續(xù)教育學院室內裝璜及設計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字***可行性研究報告，并取得較好成績。有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質。同時也要做好各項業(yè)務管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達生產計劃，更要當好領導的參謀，使公司的各項工作、生產任務得以正常有序進行。具體概括為“一個原則”、“二個中心”。今天我競聘的崗位是—————工程部經理。每當我坐車路過xx的時候，我都會不經意的深情凝望，看我的家是否安詳。建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理。也正是因此，會議中心隸屬權沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為“土專家”。2007年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。制定崗位工作細則，實行實際操作20分，理論答辯30分制，沒有競到崗位者，即到其它部門競崗，使各崗位迅速地合理運轉。強化設備運行及維修保養(yǎng)標準，動態(tài)調整運行方案，實時琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設備運行方案，內容為：設備運行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運行效率及維修保養(yǎng)率，列出數據進行參照分析，使設施設備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運行?？傊?，2008年工程部的工作將表現在“規(guī)范化、制度化、信息化、網絡化”；竭力推行“萬能工制度”；實行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運行。回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協(xié)作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要?！耙粋€原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。大家對我都非常熟悉了，我也不用做過多的介紹。工作中，我積極推進TPM先進設備管理技術，建立了日常維護及點檢制度，具有了較強的管理能力，這些使我完全能夠勝任設備工程部經理工作。進一步創(chuàng)新設備管理思路，推進先進設備管理TPM，強化標準化，規(guī)范化，集約化管理，提升部門的整體管理水平。加強全員培訓。謝謝大家！工程部經理競聘演講稿4尊敬的各位領導、各位評委：大家好！我叫xx，今年歲，中共黨員，大專結業(yè)，助理經濟師，我競聘的是工程部經理職務。有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。工作近四十年來，工作有熱情，能接受新事物。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織生產，協(xié)調各項目、車間、部門之間的生產關系。二、嚴格履行部門職責，認真做好本職工作。做好為項目、為車間的各項服務工作，以保證各項工程保質保量按期竣工，為公司創(chuàng)造良好信譽。按時交納水、電、排污費，保證公司生產的順利進行。各位領導，各位評委，上述幾點是我對公司工程管理部工作的思考和認識，不一定正確，請?zhí)岢雠u指正。在無知面前我是一堆爛泥。第一、盡職盡責為企業(yè)工程部的建設與維修工作——鞠躬盡瘁。為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。四、我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求實精神。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。第三，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。入館以來，在xx賓館歷任領導的幫助和關愛下，由一名維修工成長為中層管理者。amp。建立設施設備檔案，做到日常維護與定期計劃維修并舉，對設備設施實行科學管理。也正是因此，會議中心隸屬權沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領導譽為土專家。2007年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量。有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。有一定的管理水平和綜合協(xié)調能力。所以，工程管理部經理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經驗和踏實肯干的工作