【正文】 監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應(yīng)盡的義務(wù)。接收總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據(jù)對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業(yè)文化不認同，在 2010年7月份辭職后加入*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。只要我能競聘上，我會努力做好工程管理部的各項工作，假如我競聘不上，我也請領(lǐng)導和同志們放心，我將一如既往的、認真的對待每一項工作，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。六、積極配合公司各部門做好體系運行和貫標檢查工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，為公司新的機遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。加之又有實際工作經(jīng)驗，所以工作中時常會揉和感性認識和分析問題的融會貫通，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。實現(xiàn)設(shè)備責任掛牌及設(shè)施設(shè)備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領(lǐng)工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。首先，請允許我作一自我介紹，本人94年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。六、是我有一定的管理能力。第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。20xx年11月————20xx年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經(jīng)理20xx年3月———20xx年6月?？冢|北王）大酒店工程部經(jīng)理20xx年7月———20xx年3月30日海口[匯通酒店三星級]工程部經(jīng)理我是一個多功能維修技術(shù)員。七、及時上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報表。如果我能競聘成功，我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作：一、首先要加強理論和業(yè)務(wù)知識的學習，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設(shè)公司短期目標和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。能說，能寫，能干事，干成事。演講到此結(jié)束。如果領(lǐng)導信任我，讓我擔任設(shè)備工程部經(jīng)理，本人將要重點做好以下幾點工作：推行先進管理。我認為，一個人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個黨員干部應(yīng)有的素質(zhì)。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學。眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導的工作，維護領(lǐng)導的威信，愿當配角、甘作綠葉。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標準，極大調(diào)動員工工作熱情。按賓館核定的人員數(shù)，實行定崗定員，在館內(nèi)進行崗位競爭，做到公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰。我有著工程施工及設(shè)備選型經(jīng)驗，參與了聽胡樓的全面建設(shè)，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設(shè)計而成；也參與了會議中心建設(shè)工作，其中動力中心是我設(shè)計的，我憑著多年的工程管理經(jīng)驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。我作為與館同齡的xx人，對她有著非凡的特屬情緣，xx就是我的根。二、嚴格履行部門職責，認真做好本職工作。工作近四十年來，工作有熱情，能接受新事物。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量。有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。制定部門的年度工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門員工知道應(yīng)該做啥，做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領(lǐng)導，團結(jié)本部門員工，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞公司和本部門的年度工作目標任務(wù)來實施，使公司各項年度指標得以實現(xiàn)。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢：我有豐富的工程管理經(jīng)驗入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經(jīng)理達六年之久，有著來自一線實踐經(jīng)驗和管理技能。我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化，花三個月時間建立設(shè)施設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)施設(shè)備型號、生產(chǎn)廠家、購置日期、運行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。20xx年，取得了高級設(shè)備管理工程師證書。要創(chuàng)新評價激勵機制，制定以技術(shù)水平、工作實績、解決實際問題能力等為主要內(nèi)容的實用人才評定辦法，不拘一格地評價和選拔人才。二、參加競聘的優(yōu)勢條件：今天，參加工程部經(jīng)理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，更是最年長的一個。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領(lǐng)導，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導和同事的認同。三、按公司的經(jīng)營目標和計劃，合理制定月生產(chǎn)計劃和季度生產(chǎn)計劃。并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題，得以車間、項目、各部門步調(diào)一致，為完成公司目標而努力。我是忠臣。參加了家電、電工、空調(diào)、管道等操作培訓；隨著進入酒店工程部工作，我又應(yīng)工作需要，學習了管理、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術(shù)；三、我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神?！岸€中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。能耗是酒店利潤的最大關(guān)鍵，實時更改設(shè)備運行方式及科學合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)控制，實行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據(jù)；五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的萬能工隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；六、協(xié)調(diào)勾通，加強與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識的培訓，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾；七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。具體概括為“一個原則”、“二個中心”。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時也要以公司利益為重，不謀私利。根據(jù)集團智慧系統(tǒng)落地內(nèi)容要求，公司實行競爭PK上崗，能者上，庸者下的競爭機制，給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。第二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷，因為該企業(yè)具有嚴格的學習、培訓及考核制度，作為項目部技術(shù)負責人，能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度，將由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況，宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設(shè)計》進行施工。各位領(lǐng)導，各位同事，古人說：“不可，以一時之得意，而自夸其能；亦不可，以一事之失意，而自墜其志?，F(xiàn)場變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在7日內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理單位審核，到達工程部后先由專業(yè)工程師確認，工程部經(jīng)理審核（必須三日內(nèi)完成）后方可蓋章生效。建立廉潔機制，部門內(nèi)部相互監(jiān)督，杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象發(fā)生。從2006年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術(shù)主管工作，并負責竣工驗收及協(xié)助預(yù)算科結(jié)算工作。十一、積極配合公司領(lǐng)導及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門。“踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質(zhì)。在工期緊，任務(wù)重，項目繁多的情況下，短短六個月完成任務(wù)，使之成功接待了省運會。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導下，承前啟后，開拓進取，取得了舉目的業(yè)績，一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優(yōu)勢也不足掛齒。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。我今天雖是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜、自賣自夸，我只是想向各位領(lǐng)導各位評委展示一個真實的我。同時也要及時編報建設(shè)公司的各類報表，以保證公司領(lǐng)導及時掌握生產(chǎn)情況和經(jīng)營狀況。特別是在新一輪建設(shè)到來之即，能否將新的重任擔負起來，對我公司又是一次機遇與挑戰(zhàn)。有學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。做好廉潔自律。6‰?！叭齻€轉(zhuǎn)變”就是實現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。19xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。親力親為做好各部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，設(shè)施設(shè)備完好率不僅僅是工程部的事，重點是在使用部門及對客的引導與服務(wù)上。我若競聘上工程部經(jīng)理職位，著手計劃與實施重點是：一、科學設(shè)置崗位，制訂崗位運行標準及實施細則，量化標準與制度；二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎勵制，嚴格崗位考核制度，量化考評細則；三、全員起立在同一起跑線上競崗，做到公正、公平、公開。建立設(shè)備運行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運行在良好狀態(tài)。入館以來，在xx賓館歷任領(lǐng)導的幫助和關(guān)愛下，由一名維修工成長為中層管理者。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào)，更要努力學習**/工程的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與**/工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。有學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。特別是在新一輪///建設(shè)到來之即，能否將///**/的重任擔負起來，對我公司又是一次機遇與挑戰(zhàn)。首先，請允許我作一自我介紹，本人94年經(jīng)考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。建立設(shè)施設(shè)備零備件檔案，切實做好零配件備品數(shù)量計劃。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關(guān)愛我的領(lǐng)導和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。努力使能耗指標在16%以內(nèi)，設(shè)施設(shè)備完好率達335分的四星級標準。第一、盡職盡責為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。三是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神?！岸€中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)。第三，具有較出色的工作業(yè)績在擔任