【正文】 眾所周知，尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。我是忠臣。只要我能競聘上，我會努力做好工程管理部的各項工作，假如我競聘不上，我也請領導和同志們放心，我將一如既往的、認真的對待每一項工作，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。并協(xié)調解決生產中存在的問題，得以車間、項目、各部門步調一致，為完成公司目標而努力。六、積極配合公司各部門做好體系運行和貫標檢查工作。三、按公司的經營目標和計劃，合理制定月生產計劃和季度生產計劃。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，為公司新的機遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。加之又有實際工作經驗，所以工作中時常會揉和感性認識和分析問題的融會貫通，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。二、參加競聘的優(yōu)勢條件：今天，參加工程部經理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，更是最年長的一個。堅持從我做起，嚴格遵守各項廉政紀律，時刻警醒自己，做防腐拒變的帶頭人。要創(chuàng)新評價激勵機制，制定以技術水平、工作實績、解決實際問題能力等為主要內容的實用人才評定辦法，不拘一格地評價和選拔人才。我認為，一名優(yōu)秀設備工程部經理，首先要具備3個條件：一是良好的思想品德，要一心為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)效益奉獻的精神；二是有優(yōu)秀的素質。20xx年，取得了高級設備管理工程師證書。第二、銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我分別參加了二個2019多萬元投資的xx廠的空調除塵專業(yè)設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業(yè)的水電專業(yè)設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業(yè)裝潢、電氣、網絡專業(yè)設計、施工、安裝及調試，另為一物業(yè)公司設計了全套物業(yè)管理競標方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。我從學校畢業(yè)后，從沒間斷過學習提高。第二、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。同樣，我會以飽滿的熱情投入到工作中去。針對大型設備，關鍵設備實行掛牌，責任到人；責任人必須按設備維保細則每天檢查一次，經理每周對重點設備做一次巡查，確保萬無一失。設備管理網絡化，花三個月時間建立設施設備檔案，內容包括：設施設備型號、生產廠家、購置日期、運行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號來源等。使設備管理真正做到有據可依動態(tài)控制，實行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據；五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓促競賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬能工”隊伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；六、協(xié)調勾通，加強與一線部門的設施設備使用保養(yǎng)知識的培訓，使設施設備完好率真正上臺階，做一線部門的強大后盾；七、嚴陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。能耗是酒店利潤的最大關鍵，實時更改設備運行方式及科學合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。做好工程部經理一職，我有如下方面的優(yōu)勢：我有豐富的工程管理經驗入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔任工程部經理達六年之久，有著來自一線實踐經驗和管理技能。2000年xx賓館首次部門經理競聘上崗，本人有幸競聘到工程部經理崗位。制定部門的年度工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門員工知道應該做啥，做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領導，團結本部門員工，充分調動大家的積極性，圍繞公司和本部門的年度工作目標任務來實施，使公司各項年度指標得以實現。所以，工程管理部經理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經驗和踏實肯干的工作作風。有一定的管理水平和綜合協(xié)調能力。有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量。有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。工作近四十年來，工作有熱情，能接受新事物。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織生產，協(xié)調各項目、車間、部門之間的生產關系。二、嚴格履行部門職責，認真做好本職工作。工程部經理競聘演講稿1尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：大家下午好！今天能站在這競聘演講臺上，是各位領導對我的認同和關愛，同時也是各位同事對我的信任與支持，我將會好好把握和珍惜今天這次機會。我作為與館同齡的xx人，對她有著非凡的特屬情緣，xx就是我的根。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。我有著工程施工及設備選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設計而成；也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑著多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。按賓館核定的人員數，實行定崗定員，在館內進行崗位競爭，做到公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰。每周組織一次技術交流，每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質，力爭在相關行業(yè)比賽中拿名次。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標準，極大調動員工工作熱情。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經理。眾所周知，發(fā)展物業(yè)經歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。二是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。我認為，一個人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個黨員干部應有的素質。第二，具備較強的管理能力年自己擔任生產副廠長，分管設備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。如果領導信任我，讓我擔任設備工程部經理，本人將要重點做好以下幾點工作：推行先進管理。準確把握自己的職責定位，與部門班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補臺，互不拆臺，加強與本部門管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚民主，共同創(chuàng)造一個和諧、團結、務實、進取的領導班子，共同把部門的各項管理工作做好。演講到此結束?！疤ぬ崒崳ぞI(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質。能說，能寫，能干事，干成事。三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：工程管理部是公司各項施工生產的策劃和組織實施的中樞部門。如果我能競聘成功，我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作：一、首先要加強理論和業(yè)務知識的學習，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設公司短期目標和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業(yè)務水平，帶領部門職工做好各項生產組織管理工作。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調工作。七、及時上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關報表。十一、積極配合公司領導及相關部門做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。20xx年11月————20xx年2月濟南（魯能燒鵝仔）大酒店工程部副經理20xx年3月———20xx年6月?？冢|北王）大酒店工程部經理20xx年7月———20xx年3月30日?？赱匯通酒店三星級]工程部經理我是一個多功能維修技術員。回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。第三、全心全意為企業(yè)工程部的突破發(fā)揮自己的聰明才智。我想，雖然（我不是最專業(yè)，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。六、是我有一定的管理能力。第二，銳意進取、增強改革創(chuàng)新意識，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。首先，請允許我作一自我介紹，本人94年經考試，被選入館，之前在一所職業(yè)技校做教師。每當我在外奔波，疲憊不堪坐下休息時，總會浮現出那臺發(fā)電機應急準備是否做好，灶臺油煙機內油污是否定期清理amp。實現設備責任掛牌及設施設備維修保養(yǎng)分片分區(qū)包干，曾帶領工程部全體員工，共創(chuàng)集體榮譽，獲得過先進部門殊榮。我有著工程施工及設備選型經驗，參與了聽胡樓的全面建設，其中的強弱電系統(tǒng)均由我設計而成；也參與了會議中心建設工作，其中動力中心是我設計的，我憑著多年的工程管理經驗，作了動力中心與會議中心的有效對接。有勇挑重擔、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。二、參加竟聘的優(yōu)勢條件：今天，參加工程部經理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，更是最年長的一個。加之又有實際工作經驗，所以工作中時常會揉和感性認識和分析問題的融會貫通，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好**/工程，為公司新的機遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。三、按公司的經營目標和計劃，合理制定月生產計劃和季度生產計劃。六、積極配合公司各部門做好體系運行和貫標檢查工作。并協(xié)調解決生產中存在的問題，得以車間、項目、各部門步調一致，為完成公司目標而努力。只要我能競聘上，我會努力做好工程管理部的各項工作，假如我競聘不上，我也請領導和同志們放心，我將一如既往的、認真的對待每一項工作，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。２００5年大學畢業(yè)，所學專業(yè)是土木工程，課程設置主要是結構方向，大學期間所學習的主要基礎專業(yè)課程有：《理論力學》、《結構力學》、《材料力學》；主要專業(yè)課程有：《工程制圖》、《房屋建筑學》、《測量學》、《鋼筋砼結構設計》、《鋼結構設計》、《高層建筑結構設計》、《施工技術與施工組織》、《建筑材料》、《給水排水工程》、《建筑工程定額原理與概預算》等課程。因新項目遲遲未有進展，又加之對企業(yè)文化不認同，在 2010年7月份辭職后加入*****房地產開發(fā)有限公司。第五、工作態(tài)度積極，敢于承擔領導安排各項任務并勇于承擔責任，對工作問題不會耍性子、撂挑子、掉鏈子，能保持以大局為重，不以個人原因影響工作。接收總工辦提供的施工圖紙下發(fā)給施工和監(jiān)理單位，以施工規(guī)范為依據對總承包單位和監(jiān)理單位提交的《施工組織方案》和《監(jiān)理計劃》進行審核。在《委托監(jiān)理合同》中約定出現安全、質量事故時對監(jiān)理單位的進行索賠。監(jiān)督承包單位和供貨單位全面履行合同應盡的義務。*****2012年3月9日