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競聘工程部經(jīng)理演講稿(文件)

2024-10-21 12:27 上一頁面

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【正文】 和同事的認同。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”?!八膫€做到”就是:第一,全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀律上嚴明、作風上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出,不負眾望,做到“以為爭位,以位促為”。我沒有驚人的業(yè)績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢也不足掛齒。謝謝大家!第三篇:競聘工程部經(jīng)理演講稿競聘工程部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事:大家下午好!今天能站在這競聘演講臺上,是各位領(lǐng)導(dǎo)對我的認同和關(guān)愛,同時也是各位同事對我的信任與支持。2000年xx賓館首次部門經(jīng)理競聘上崗,本人有幸競聘到工程部經(jīng)理崗位。每當我坐車路過xx的時候,我都會不經(jīng)意的深情凝望,看我的家是否安詳。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下,承前啟后,開拓進取,取得了舉目的業(yè)績,一個綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。制定過工程部設(shè)備運行方案,實施細則及考評制度,落實大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計劃。建立設(shè)備運行及配件網(wǎng)絡(luò),使設(shè)施設(shè)備始終運行在良好狀態(tài)。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識,也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機電一體化等課程,也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。在工期緊,任務(wù)重,項目繁多的情況下,短短六個月完成任務(wù),使之成功接待了省運會。不斷努力學(xué)習,向組織靠攏,崇向集體主義,團隊精神強烈。我若競聘上工程部經(jīng)理職位,著手計劃與實施重點是:一、科學(xué)設(shè)置崗位,制訂崗位運行標準及實施細則,量化標準與制度;二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎勵制,嚴格崗位考核制度,量化考評細則;三、全員起立在同一起跑線上競崗,做到公正、公平、公開。第四篇:競聘工程部經(jīng)理演講稿競聘工程部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委:大家好!本人叫***,今年**歲,中共黨員,大專結(jié)業(yè),助理經(jīng)濟師;一、工作簡歷:首先感謝公司在人事制度改革方面,為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境,使我有機會參加這次競聘,我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理?!疤ぬ崒?,兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則,不畏懼困難和挫折,遇事請示匯報商量的良好品質(zhì)。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實。能說,能寫,能干事,干成事。多年在管理崗位上工作,既要維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨,同工人們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工人們的信任。三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路:工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門。那么,工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào),更要努力學(xué)習**/工程的各項管理知識和經(jīng)驗,也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與**/工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。如果我能競聘成功,我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作:一、首先要加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習,遵守黨和國家的政策、法律法規(guī),按建設(shè)公司短期目標和“十一五”規(guī)劃,解放思想、實事求是,緊跟時代步伐,與時俱進,不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作?!岸€中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心,突出服務(wù)意識,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高部門的工作主動性,使工程管理部成為一個是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門,又是一個能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。在編報各類報表時要做到上報及時,數(shù)據(jù)準確。七、及時上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報表。了解車間、項目生產(chǎn)進度情況,掌握第一手資料。十一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作,外協(xié)加工和其他零星工作,以及出門證的簽發(fā)工作。競爭上崗有上有下、有進有退,上固可喜,下也無悔。在這段快樂而忙碌的時間里,有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷,也有同事之間互敬,互愛,互助。我叫*****,縣人,今年30歲。從2006年9月底開始擔任207項目郯城縣看守所、拘留所工程技術(shù)主管工作,并負責竣工驗收及協(xié)助預(yù)算科結(jié)算工作。2009年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任工程部主任工程師一職(因工程部經(jīng)理未到崗,暫時主持工程部工作),負責華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項目的土地、規(guī)劃報批。在*****房地產(chǎn)的這兩年時間里,特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題,同時也總結(jié)了很多經(jīng)驗,這些經(jīng)驗?zāi)軌驇椭以谝院蟮墓ぷ鳟斨斜苊?、減少類似問題的發(fā)生。第四、作為80后的一員,能夠熟練運用計算機,特別是建筑專業(yè)軟件的應(yīng)用熟練,如AUTOCAD,天正建筑、天正結(jié)構(gòu)及PKPM專業(yè)操作軟件,具備獨立繪制施工圖紙的能力。建立廉潔機制,部門內(nèi)部相互監(jiān)督,杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象發(fā)生。該制度涵蓋安全、質(zhì)量、進度以及施工現(xiàn)場文明等方面的具體獎懲辦法。定期檢查工程進度計劃的執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進度控制工作,務(wù)必按合同完成施工任務(wù),非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責任,并向其提出索賠要求。做好監(jiān)理管理計劃,工程部隨時監(jiān)督監(jiān)理單位是否履行四控、兩管、一協(xié)調(diào)的職能?,F(xiàn)場變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在7日內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理單位審核,到達工程部后先由專業(yè)工程師確認,工程部經(jīng)理審核(必須三日內(nèi)完成)后方可蓋章生效。對合同進行風險分析,采取相應(yīng)的防范措施,減少和避免針對建設(shè)單位提出的索賠。新建工程磚混或者框架結(jié)構(gòu),條形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)實現(xiàn)35天出正負零(包括放線、土石方、釬探、墊層、基礎(chǔ)),70天主體封頂,90天完成裝飾裝修,單體工程200天內(nèi)具備驗收條件。最后,我想用一句話結(jié)束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風雨兼程,共創(chuàng)*****地產(chǎn)的美好明天,構(gòu)建和諧家園”。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,古人說:“不可,以一時之得意,而自夸其能;亦不可,以一事之失意,而自墜其志。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,建立預(yù)防索賠和反索賠機制,隨時掌握工地現(xiàn)場動態(tài),一旦施工單位提出無理索賠請求時,能夠及時、快速的利用反索賠機制進行反索賠。做好工地施工現(xiàn)場動態(tài)管理,隨時密切掌握工地現(xiàn)場各參建單位的施工狀態(tài),做到心中有數(shù)。明確監(jiān)理單位在工程管理中的工作范圍和職責權(quán)限,制定監(jiān)理考核表,建立每月一次的監(jiān)理工作考核制度,定期考核。嚴格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會制度,將由監(jiān)理單位匯報本周以來的監(jiān)理情況,宣讀承包人是否按照其提報的《施工組織設(shè)計》進行施工。并制定出滿足工程進度需要的進度計劃,相配套的資金使用計劃和材料、設(shè)備采購計劃(供公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部做基礎(chǔ)資料參考)。二、工程管理認真組織好圖紙會審工作,將監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位工程部的審圖意見進行匯總,交開發(fā)公司總工辦。下步工作思路:如果競聘工程部經(jīng)理成功,我將從以下幾個方面開展工作。第二、我有三年在施工總承包特級資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷,因為該企業(yè)具有嚴格的學(xué)習、培訓(xùn)及考核制度,作為項目部技術(shù)負責人,能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。到*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時,正值工程正進入墊層砼澆筑階段,在基礎(chǔ)施工階段主要負責現(xiàn)場工程管理。經(jīng)過三年現(xiàn)場施工一線的學(xué)習,熟練掌握了現(xiàn)場施工的工藝、技術(shù)、規(guī)范,獨立完成三個項目15個單體的現(xiàn)場施工資料的整理及備案工作(費縣國電10個單體、看守所拘留所項目4個單體、*****名筑1個單體)。畢業(yè)后,第一個工作單位是擁有施工總承包特級資質(zhì)的*****建設(shè)集團,被分配到第二建筑工程公司207項目部。根據(jù)集團智慧系統(tǒng)落地內(nèi)容要求,公司實行競爭PK上崗,能者上,庸者下的競爭機制,給我提供了一個施展自我的舞臺,我一定把握機會力求上進。第五篇:競聘工程部經(jīng)理演講稿工程部經(jīng)理競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:大家好!今天能夠站在這里,競聘工程部經(jīng)理一職,謝謝大家的支持。做為這次競聘的積極參與者,我希望在競聘中成功,但是我決不會回避失敗,不管結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事”。九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護、修理,以保證通訊、網(wǎng)絡(luò)的正常運行。在外事交往中,努力做到有事勤請示匯報,同時也要以公司利益為重,不謀私利。及時要求和收集各項目、車間的客戶滿意度調(diào)查表、產(chǎn)品防護記錄。五、了解各項目部、車間的生產(chǎn)進度情況,收集并編制月統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃和進度計劃上報和下發(fā)。制定部門的工作計劃,明確崗位責任,做到工作有計劃,奮斗有目標,使部門員工知道應(yīng)該做啥,做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)本部門員工,充分調(diào)動大家的積極性,圍繞公司和本部門的工作目標任務(wù)來實施,使公司各項指標得以實現(xiàn)。具體概括為“一個原則”、“二個中心”。所以,工程管理部經(jīng)理就應(yīng)該具備對工作有熱情,有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風。同時也要做好各項業(yè)務(wù)管理工作,及時編報各類統(tǒng)計報表,下達生產(chǎn)計劃,更要當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,使公司的各項工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進行。有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。有嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。從工作到現(xiàn)在,從未放棄過學(xué)習,曾在大連財經(jīng)學(xué)院基建經(jīng)濟系就學(xué),自學(xué)北京師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院室內(nèi)裝璜及設(shè)計專業(yè)畢業(yè),主編近3萬字***可行性研究報告,并取得較好成績。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情,還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動態(tài)控制,實行節(jié)能降耗,為決策層提供有力依據(jù);五、重保養(yǎng)輕維修,抓培訓(xùn)促競賽,努力培養(yǎng)一支有xx特色的萬能工隊伍,使他們手中的泥飯碗加以煅燒,變得更有剛性;六、協(xié)調(diào)勾通,加強與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識的培訓(xùn),使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺階,做一線部門的強大后盾;七、嚴陣以待,聽從指揮,格守操作規(guī)范,杜絕惡性事故發(fā)生。2007年4月為迎合賓館改革,我離開娘家參與了社會創(chuàng)業(yè),更使我原本不夠成熟的心,得到了一次洗禮。我有著堅毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念我從小吃苦耐勞,深知痛苦與歡樂的道理。也正是因此,會議中心隸屬權(quán)沒有被劃走,歸屬我們xx賓館管理,為xx家族增添了新的成員出了微薄之力,被市領(lǐng)導(dǎo)譽為土專家。能耗是酒店利潤的最大關(guān)鍵,實時更改設(shè)備運行方式及科學(xué)合理維護保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。建立設(shè)施設(shè)備檔案,做到日常維護與定期計劃維修并舉,對設(shè)備設(shè)施實行科學(xué)管理。做好工程部經(jīng)理一職,我有如下方面的優(yōu)勢:我有豐富的工程管理經(jīng)驗入館以來,在工程部從維修電工做起,先后擔任工程部經(jīng)理達六年之久,有著來自一線實踐經(jīng)驗和管理技能。amp。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子,是xx賓館培養(yǎng)了我,是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英,正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績,xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。入館以來,在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛下,由一名維修工成長為中層管理者。也正因為如此,我更加清醒地看到了自身存在
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