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競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿(文件)

2024-10-21 12:27 上一頁面

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【正文】 和同事的認(rèn)同。那么如何做好一個(gè)合格又稱職的工程部經(jīng)理呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、“四個(gè)做到”。“四個(gè)做到”就是:第一,全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績(jī)上突出,不負(fù)眾望,做到“以為爭(zhēng)位,以位促為”。我沒有驚人的業(yè)績(jī),也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢(shì)也不足掛齒。謝謝大家!第三篇:競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:大家下午好!今天能站在這競(jìng)聘演講臺(tái)上,是各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的認(rèn)同和關(guān)愛,同時(shí)也是各位同事對(duì)我的信任與支持。2000年xx賓館首次部門經(jīng)理競(jìng)聘上崗,本人有幸競(jìng)聘到工程部經(jīng)理崗位。每當(dāng)我坐車路過xx的時(shí)候,我都會(huì)不經(jīng)意的深情凝望,看我的家是否安詳。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下,承前啟后,開拓進(jìn)取,取得了舉目的業(yè)績(jī),一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。制定過工程部設(shè)備運(yùn)行方案,實(shí)施細(xì)則及考評(píng)制度,落實(shí)大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計(jì)劃。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò),使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識(shí),也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機(jī)電一體化等課程,也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。在工期緊,任務(wù)重,項(xiàng)目繁多的情況下,短短六個(gè)月完成任務(wù),使之成功接待了省運(yùn)會(huì)。不斷努力學(xué)習(xí),向組織靠攏,崇向集體主義,團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈。我若競(jìng)聘上工程部經(jīng)理職位,著手計(jì)劃與實(shí)施重點(diǎn)是:一、科學(xué)設(shè)置崗位,制訂崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則,量化標(biāo)準(zhǔn)與制度;二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎(jiǎng)勵(lì)制,嚴(yán)格崗位考核制度,量化考評(píng)細(xì)則;三、全員起立在同一起跑線上競(jìng)崗,做到公正、公平、公開。第四篇:競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:大家好!本人叫***,今年**歲,中共黨員,大專結(jié)業(yè),助理經(jīng)濟(jì)師;一、工作簡(jiǎn)歷:首先感謝公司在人事制度改革方面,為我們創(chuàng)造了公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境,使我有機(jī)會(huì)參加這次競(jìng)聘,我競(jìng)聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理?!疤ぬ?shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)”是自己做事的原則,不畏懼困難和挫折,遇事請(qǐng)示匯報(bào)商量的良好品質(zhì)。一直來我不唯書、只唯用,不唯虛、只唯實(shí)。能說,能寫,能干事,干成事。多年在管理崗位上工作,既要維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,又要和工人師傅打成一片,正因?yàn)榫哂辛己玫娜烁聍攘妥鋈俗谥?,同工人們建立了親如兄弟的深厚感情,受到了工人們的信任。三、對(duì)工程管理部工作的認(rèn)識(shí)及今后的工作思路:工程管理部是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門。那么,工程管理部即要做好民用工程的各項(xiàng)管理和協(xié)調(diào),更要努力學(xué)習(xí)**/工程的各項(xiàng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),也要積極配合公司各部門、項(xiàng)目部、車間參與**/工程的各項(xiàng)生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。如果我能競(jìng)聘成功,我將以部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)認(rèn)真組織開展公司工程管理部的工作:一、首先要加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),遵守黨和國(guó)家的政策、法律法規(guī),按建設(shè)公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃,解放思想、實(shí)事求是,緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,帶領(lǐng)部門職工做好各項(xiàng)生產(chǎn)組織管理工作?!岸€(gè)中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個(gè)中心,突出服務(wù)意識(shí),以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高部門的工作主動(dòng)性,使工程管理部成為一個(gè)是公司各項(xiàng)施工生產(chǎn)的策劃和組織實(shí)施的中樞部門,又是一個(gè)能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。做好各項(xiàng)目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。在編報(bào)各類報(bào)表時(shí)要做到上報(bào)及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。七、及時(shí)上報(bào)地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報(bào)表。了解車間、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度情況,掌握第一手資料。十一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作,外協(xié)加工和其他零星工作,以及出門證的簽發(fā)工作。競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退,上固可喜,下也無悔。在這段快樂而忙碌的時(shí)間里,有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷,也有同事之間互敬,互愛,互助。我叫*****,縣人,今年30歲。從2006年9月底開始擔(dān)任207項(xiàng)目郯城縣看守所、拘留所工程技術(shù)主管工作,并負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收及協(xié)助預(yù)算科結(jié)算工作。2009年底到臨沂興合置業(yè)有限公司任工程部主任工程師一職(因工程部經(jīng)理未到崗,暫時(shí)主持工程部工作),負(fù)責(zé)華通大廈裝飾裝修工作和華通苑新項(xiàng)目的土地、規(guī)劃報(bào)批。在*****房地產(chǎn)的這兩年時(shí)間里,特別是在工程管理工作中遇到了很多的問題,同時(shí)也總結(jié)了很多經(jīng)驗(yàn),這些經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭以谝院蟮墓ぷ鳟?dāng)中避免、減少類似問題的發(fā)生。第四、作為80后的一員,能夠熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī),特別是建筑專業(yè)軟件的應(yīng)用熟練,如AUTOCAD,天正建筑、天正結(jié)構(gòu)及PKPM專業(yè)操作軟件,具備獨(dú)立繪制施工圖紙的能力。建立廉潔機(jī)制,部門內(nèi)部相互監(jiān)督,杜絕吃、拿、卡、要等現(xiàn)象發(fā)生。該制度涵蓋安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及施工現(xiàn)場(chǎng)文明等方面的具體獎(jiǎng)懲辦法。定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,支持監(jiān)理單位的進(jìn)度控制工作,務(wù)必按合同完成施工任務(wù),非不可抗力造成的工期違約,要追究承包單位的違約責(zé)任,并向其提出索賠要求。做好監(jiān)理管理計(jì)劃,工程部隨時(shí)監(jiān)督監(jiān)理單位是否履行四控、兩管、一協(xié)調(diào)的職能?,F(xiàn)場(chǎng)變更簽證發(fā)生后要求施工單位必須在7日內(nèi)以書面形式提交監(jiān)理單位審核,到達(dá)工程部后先由專業(yè)工程師確認(rèn),工程部經(jīng)理審核(必須三日內(nèi)完成)后方可蓋章生效。對(duì)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,采取相應(yīng)的防范措施,減少和避免針對(duì)建設(shè)單位提出的索賠。新建工程磚混或者框架結(jié)構(gòu),條形基礎(chǔ)、獨(dú)立基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)35天出正負(fù)零(包括放線、土石方、釬探、墊層、基礎(chǔ)),70天主體封頂,90天完成裝飾裝修,單體工程200天內(nèi)具備驗(yàn)收條件。最后,我想用一句話結(jié)束我的演講:“你選擇了我,我選擇了你,讓我們一起風(fēng)雨兼程,共創(chuàng)*****地產(chǎn)的美好明天,構(gòu)建和諧家園”。各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,古人說:“不可,以一時(shí)之得意,而自夸其能;亦不可,以一事之失意,而自墜其志。做好變更簽證、來往信函和影像資料的歸檔以及施工合同的管理工作,建立預(yù)防索賠和反索賠機(jī)制,隨時(shí)掌握工地現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài),一旦施工單位提出無理索賠請(qǐng)求時(shí),能夠及時(shí)、快速的利用反索賠機(jī)制進(jìn)行反索賠。做好工地施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)密切掌握工地現(xiàn)場(chǎng)各參建單位的施工狀態(tài),做到心中有數(shù)。明確監(jiān)理單位在工程管理中的工作范圍和職責(zé)權(quán)限,制定監(jiān)理考核表,建立每月一次的監(jiān)理工作考核制度,定期考核。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的監(jiān)理例會(huì)制度,將由監(jiān)理單位匯報(bào)本周以來的監(jiān)理情況,宣讀承包人是否按照其提報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行施工。并制定出滿足工程進(jìn)度需要的進(jìn)度計(jì)劃,相配套的資金使用計(jì)劃和材料、設(shè)備采購計(jì)劃(供公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部做基礎(chǔ)資料參考)。二、工程管理認(rèn)真組織好圖紙會(huì)審工作,將監(jiān)理單位、施工單位和建設(shè)單位工程部的審圖意見進(jìn)行匯總,交開發(fā)公司總工辦。下步工作思路:如果競(jìng)聘工程部經(jīng)理成功,我將從以下幾個(gè)方面開展工作。第二、我有三年在施工總承包特級(jí)資質(zhì)企業(yè)施工管理工作的經(jīng)歷,因?yàn)樵撈髽I(yè)具有嚴(yán)格的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及考核制度,作為項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,能夠熟練掌握施工工藝、操作規(guī)程和施工規(guī)范。到*****房地產(chǎn)開發(fā)有限公司時(shí),正值工程正進(jìn)入墊層砼澆筑階段,在基礎(chǔ)施工階段主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程管理。經(jīng)過三年現(xiàn)場(chǎng)施工一線的學(xué)習(xí),熟練掌握了現(xiàn)場(chǎng)施工的工藝、技術(shù)、規(guī)范,獨(dú)立完成三個(gè)項(xiàng)目15個(gè)單體的現(xiàn)場(chǎng)施工資料的整理及備案工作(費(fèi)縣國(guó)電10個(gè)單體、看守所拘留所項(xiàng)目4個(gè)單體、*****名筑1個(gè)單體)。畢業(yè)后,第一個(gè)工作單位是擁有施工總承包特級(jí)資質(zhì)的*****建設(shè)集團(tuán),被分配到第二建筑工程公司207項(xiàng)目部。根據(jù)集團(tuán)智慧系統(tǒng)落地內(nèi)容要求,公司實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)PK上崗,能者上,庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,給我提供了一個(gè)施展自我的舞臺(tái),我一定把握機(jī)會(huì)力求上進(jìn)。第五篇:競(jìng)聘工程部經(jīng)理演講稿工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事:大家好!今天能夠站在這里,競(jìng)聘工程部經(jīng)理一職,謝謝大家的支持。做為這次競(jìng)聘的積極參與者,我希望在競(jìng)聘中成功,但是我決不會(huì)回避失敗,不管結(jié)果如何,我都將“堂堂正正做人,兢兢業(yè)業(yè)做事”。九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護(hù)、修理,以保證通訊、網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。在外事交往中,努力做到有事勤請(qǐng)示匯報(bào),同時(shí)也要以公司利益為重,不謀私利。及時(shí)要求和收集各項(xiàng)目、車間的客戶滿意度調(diào)查表、產(chǎn)品防護(hù)記錄。五、了解各項(xiàng)目部、車間的生產(chǎn)進(jìn)度情況,收集并編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)和下發(fā)。制定部門的工作計(jì)劃,明確崗位責(zé)任,做到工作有計(jì)劃,奮斗有目標(biāo),使部門員工知道應(yīng)該做啥,做了沒有*做好了沒有*積極配合主管領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)本部門員工,充分調(diào)動(dòng)大家的積極性,圍繞公司和本部門的工作目標(biāo)任務(wù)來實(shí)施,使公司各項(xiàng)指標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。具體概括為“一個(gè)原則”、“二個(gè)中心”。所以,工程管理部經(jīng)理就應(yīng)該具備對(duì)工作有熱情,有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。同時(shí)也要做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作,及時(shí)編報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表,下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,更要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,使公司的各項(xiàng)工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進(jìn)行。有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。有勇于實(shí)踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。從工作到現(xiàn)在,從未放棄過學(xué)習(xí),曾在大連財(cái)經(jīng)學(xué)院基建經(jīng)濟(jì)系就學(xué),自學(xué)北京師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院室內(nèi)裝璜及設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè),主編近3萬字***可行性研究報(bào)告,并取得較好成績(jī)。但自己有對(duì)企業(yè)的忠誠和深厚的感情,還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動(dòng)態(tài)控制,實(shí)行節(jié)能降耗,為決策層提供有力依據(jù);五、重保養(yǎng)輕維修,抓培訓(xùn)促競(jìng)賽,努力培養(yǎng)一支有xx特色的萬能工隊(duì)伍,使他們手中的泥飯碗加以煅燒,變得更有剛性;六、協(xié)調(diào)勾通,加強(qiáng)與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺(tái)階,做一線部門的強(qiáng)大后盾;七、嚴(yán)陣以待,聽從指揮,格守操作規(guī)范,杜絕惡性事故發(fā)生。2007年4月為迎合賓館改革,我離開娘家參與了社會(huì)創(chuàng)業(yè),更使我原本不夠成熟的心,得到了一次洗禮。我有著堅(jiān)毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念我從小吃苦耐勞,深知痛苦與歡樂的道理。也正是因此,會(huì)議中心隸屬權(quán)沒有被劃走,歸屬我們xx賓館管理,為xx家族增添了新的成員出了微薄之力,被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為土專家。能耗是酒店利潤(rùn)的最大關(guān)鍵,實(shí)時(shí)更改設(shè)備運(yùn)行方式及科學(xué)合理維護(hù)保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。建立設(shè)施設(shè)備檔案,做到日常維護(hù)與定期計(jì)劃維修并舉,對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理。做好工程部經(jīng)理一職,我有如下方面的優(yōu)勢(shì):我有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)入館以來,在工程部從維修電工做起,先后擔(dān)任工程部經(jīng)理達(dá)六年之久,有著來自一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技能。amp。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子,是xx賓館培養(yǎng)了我,是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英,正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績(jī),xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。入館以來,在xx賓館歷任領(lǐng)導(dǎo)的幫助和關(guān)愛下,由一名維修工成長(zhǎng)為中層管理者。也正因?yàn)槿绱?,我更加清醒地看到了自身存?
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