【正文】 正位置，服從領(lǐng)導(dǎo)，以大局為重，干一行愛一行鉆一行，少計較個人得失。有勇挑重擔(dān)、挑戰(zhàn)新課題的精神和毅力。我會將這次創(chuàng)業(yè)的每一個過程化作我今后工作的動力，努力工作，不斷創(chuàng)新，來報答所有關(guān)愛我的領(lǐng)導(dǎo)和同事，竭盡全力地為我們正在騰飛的xx擰入一顆永不生銹的螺絲釘。未能競到崗位者，則工程部沒有崗位；四、花大力氣建立健全設(shè)施設(shè)備檔案，充分利用計算機及網(wǎng)絡(luò)對設(shè)備運行、能耗指標(biāo)、維修記錄、員工動態(tài)、工單及配件的科學(xué)管理。對重點設(shè)備及系統(tǒng)的關(guān)鍵點，實行掛牌由專人負責(zé)日常巡查，確保工程部“安全、節(jié)能、有效”運行。按賓館核定的人員數(shù)，實行定崗定員，在館內(nèi)進行崗位競爭，做到公正、公平、公開，優(yōu)勝劣汰。制定嚴(yán)格考核考勤制度，內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)水平、操作失誤率、設(shè)備設(shè)施責(zé)任區(qū)域完好率、設(shè)備故障因素與事故、維修保養(yǎng)更換部品件科學(xué)合理性。表格化、制度化，真正讓制度去約束人，考核不滿分數(shù)的即自動離崗。著手建立電腦網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備運行，能耗、故障、維修及下單等情況，及時了解和掌握各個區(qū)域及各責(zé)任人的行動狀況，合理利用電腦及管理軟件。每周組織一次技術(shù)交流，每月舉辦一次至少不少于四小時的萬能工技能培訓(xùn)及一次專業(yè)理論考試，每季度舉辦一次專業(yè)技能比賽，努力提高員工技能水平和自身素質(zhì)，力爭在相關(guān)行業(yè)比賽中拿名次。努力使能耗指標(biāo)在16%以內(nèi)，設(shè)施設(shè)備完好率達335分的四星級標(biāo)準(zhǔn)。做到不定期與使用部門的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的正確使用與保養(yǎng)，印發(fā)設(shè)施設(shè)備使用及保養(yǎng)知識資料，提高全員設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)水平，讓設(shè)施設(shè)備完好率得到全面提升，確保我館對客設(shè)備完好率達到四星級標(biāo)準(zhǔn)。訂制設(shè)施設(shè)備前期計劃維修及大修，為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的決策性依據(jù)。針對不同崗位建立健全各類工作要求與標(biāo)準(zhǔn)，極大調(diào)動員工工作熱情。確保完成賓館下達的各項任務(wù)，實現(xiàn)新一輪的節(jié)能降耗戰(zhàn)略，使我館工程設(shè)備管理水平躋身同行業(yè)前列，為xx添光增彩。假如，我此次競聘還存在差距，請領(lǐng)導(dǎo)給予其他崗位安排。謝謝！工程部經(jīng)理競聘演講稿2各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：大家好！我叫xxx，19xx年出生。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。第一、盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。在這一時期，工程部重點做了二項工作，一是自主編制了一套計算機物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運行更安全、更經(jīng)濟、更可靠。為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)CI手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。84年參加xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)，在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實際需要，我又自學(xué)了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。二是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。三是我有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。四是我學(xué)以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實際工作經(jīng)驗，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。五是我有一定的管理能力。六是我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我曾經(jīng)多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發(fā)展物業(yè)工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養(yǎng)，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認同。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經(jīng)理呢，我認為首先應(yīng)該認清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán)，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉(zhuǎn)變”、“四個做到”。“二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì)，搞好隊伍思想政治工作建設(shè)?！八膫€做到”就是：第一、全面提高自己的綜合素質(zhì)，努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、業(yè)績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。第三、妥善處理三個關(guān)系，做到對上級要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我認為，一個人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個黨員干部應(yīng)有的素質(zhì)。今天，我要競聘的崗位是設(shè)備工程部經(jīng)理。參加工作20多年來，先后從來過電氣化維修，氣動、液壓維修，生產(chǎn)設(shè)備管理等工作。20xx年，參加中國管理科學(xué)院，氣動、液壓維修國內(nèi)外先進技術(shù)應(yīng)用及故障診斷高級培訓(xùn)班并取得了高級機械工程師證書及執(zhí)業(yè)資格證書。第二，具備較強的管理能力年自己擔(dān)任生產(chǎn)副廠長，分管設(shè)備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。第三，具有較出色的工作業(yè)績在擔(dān)任副廠長期間，我積極組織人員增產(chǎn)節(jié)資活動，將廠下達給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現(xiàn)在的每年1。在生產(chǎn)設(shè)備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產(chǎn)值的10%以下，我們通過采取加強預(yù)防及改善性修理措施，使該項指標(biāo)由降到現(xiàn)在的1～3%，達到了優(yōu)秀水平。要做到盡職盡責(zé)，敢抓敢管，對員工樹立表率；三是較高的管理能力。如果領(lǐng)導(dǎo)信任我，讓我擔(dān)任設(shè)備工程部經(jīng)理，本人將要重點做好以下幾點工作：推行先進管理。要將專業(yè)管理與群眾管理想結(jié)合，形成全新的先進設(shè)備管理局面，努力為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益提供設(shè)備保證。根據(jù)目前部門人員設(shè)置、設(shè)備狀況、指標(biāo)情況，將目標(biāo)任務(wù)層層落實，完成設(shè)備維護工作，滿足于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。在獎勵制度上進行全面創(chuàng)新，將個人收入與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性。準(zhǔn)確把握自己的職責(zé)定位，與部門班子成員做出溝通聯(lián)系，做到相互補臺，互不拆臺，加強與本部門管理干部的溝通與合作，充分發(fā)揚民主，共同創(chuàng)造一個和諧、團結(jié)、務(wù)實、進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，共同把部門的各項管理工作做好。針對部門承包后人員數(shù)量減少這一實際，全面加強對員工進行定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，將員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力與崗位安排、經(jīng)濟收入緊密結(jié)合起來，努力打造一支素質(zhì)高、能力強、業(yè)務(wù)過硬的隊伍，確立人才優(yōu)勢。把廉潔從業(yè)作為自覺行動，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政，講實話、辦實事、求實效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監(jiān)督之下。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，今天的競聘不論成功與否，都不會影響我的工作熱情。演講到此結(jié)束。非常感謝大家給我提供這次競聘機會。一、工作簡歷：首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經(jīng)理。但自己有對企業(yè)的忠誠和深厚的感情，還想繼續(xù)能為企業(yè)貢獻自己的力量?！疤ぬ崒崳ぞI(yè)業(yè)”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質(zhì)。從工作到現(xiàn)在，從未放棄過學(xué)習(xí)，曾在大連財經(jīng)學(xué)院基建經(jīng)濟系就學(xué)，自學(xué)北京師范大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院室內(nèi)裝璜及設(shè)計專業(yè)畢業(yè)，主編近3萬字*可行性研究報告，并取得較好成績。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。有勇于實踐、敢于挑戰(zhàn)的求是精神。能說，能寫，能干事，干成事。有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。多年在管理崗位上工作，既要維護領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。有一定的管理水平和綜合協(xié)調(diào)能力。三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：工程管理部是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門。同時也要做好各項業(yè)務(wù)管理工作，及時編報各類統(tǒng)計報表，下達生產(chǎn)計劃，更要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，使公司的各項工作、生產(chǎn)任務(wù)得以正常有序進行。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協(xié)調(diào)，更要努力學(xué)習(xí)新的工程的各項管理知識和經(jīng)驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與新的工程的各項生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)工作。所以，工程管理部經(jīng)理就應(yīng)該具備對工作有熱情，有豐富的管理經(jīng)驗和踏實肯干的工作作風(fēng)。如果我能競聘成功，我將以部門負責(zé)人的職責(zé)認真組織開展公司工程管理部的工作：一、首先要加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，遵守黨和國家的政策、法律法規(guī)，按建設(shè)公司短期目標(biāo)和“十一五”規(guī)劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，帶領(lǐng)部門職工做好各項生產(chǎn)組織管理工作。具體概括為“一個原則”、“二個中心”?！岸€中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促管理，以管理帶服務(wù)，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產(chǎn)的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領(lǐng)導(dǎo)分憂，讓領(lǐng)導(dǎo)放心的部門。制定部門的工作計劃，明確崗位責(zé)任，做到工作有計劃，奮斗有目標(biāo)，使部門員工知道應(yīng)該做啥，做了沒有，做好了沒有，積極配合主管領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)本部門員工，充分調(diào)動大家的積極性，圍繞公司和本部門的工作目標(biāo)任務(wù)來實施，使公司各項指標(biāo)得以實現(xiàn)。做好各項目與車間、部門的溝通和協(xié)調(diào)工作。五、了解各項目部、車間的生產(chǎn)進度情況，收集并編制月統(tǒng)計報表、生產(chǎn)計劃和進度計劃上報和下發(fā)。在編報各類報表時要做到上報及時，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。及時要求和收集各項目、車間的客戶滿意度調(diào)查表、產(chǎn)品防護記錄。七、及時上報地方部門要求的環(huán)保、電業(yè)相關(guān)報表。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時也要以公司利益為重，不謀私利。了解車間、項目生產(chǎn)進度情況，掌握第一手資料。九、盡力做好通訊和局域網(wǎng)的維護、修理，以保證通訊、網(wǎng)絡(luò)的正常運行。十一、積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門做好新基地的籌建工作，外協(xié)加工和其他零星工作，以及出門證的簽發(fā)工作。做為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我決不會回避失敗，不管結(jié)果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事”。競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜，下也無悔。我的演講完畢，謝謝大家工程部經(jīng)理競聘演講稿5各位領(lǐng)導(dǎo)：