【正文】 上崗，本人有幸競(jìng)聘到工程部經(jīng)理崗位。我是鄉(xiāng)下走出來的泥娃子，是xx賓館培養(yǎng)了我，是xx賓館培養(yǎng)了一批又一批的精英，正在各行各業(yè)創(chuàng)造著令人驚嘆與驕傲的成績(jī)，xx人用自己的汗水與智慧正在傾力打造美若天庭的家園。每當(dāng)我坐車路過xx的時(shí)候，我都會(huì)不經(jīng)意的深情凝望，看我的家是否安詳。特別是2年來賓館在以黃總為首的班子領(lǐng)導(dǎo)下，承前啟后，開拓進(jìn)取，取得了舉目的業(yè)績(jī)，一個(gè)綠色生態(tài)酒店正以她嶄新的姿態(tài)屹立在贛西大地。做好工程部經(jīng)理一職，我有如下方面的優(yōu)勢(shì)：我有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)入館以來，在工程部從維修電工做起，先后擔(dān)任工程部經(jīng)理達(dá)六年之久，有著來自一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理技能。制定過工程部設(shè)備運(yùn)行方案，實(shí)施細(xì)則及考評(píng)制度，落實(shí)大中型設(shè)備維修保養(yǎng)日、周、月、季、年計(jì)劃。建立設(shè)施設(shè)備檔案，做到日常維護(hù)與定期計(jì)劃維修并舉，對(duì)設(shè)備設(shè)施實(shí)行科學(xué)管理。建立設(shè)備運(yùn)行及配件網(wǎng)絡(luò)，使設(shè)施設(shè)備始終運(yùn)行在良好狀態(tài)。能耗是酒店利潤(rùn)的最大關(guān)鍵，實(shí)時(shí)更改設(shè)備運(yùn)行方式及科學(xué)合理維護(hù)保養(yǎng)使節(jié)能降耗的重要環(huán)節(jié)。經(jīng)過不斷的自學(xué)和函授使我掌握了電工學(xué)、無線電、流體力學(xué)等許多基礎(chǔ)知識(shí)，也曾在職業(yè)學(xué)校主講過物理及機(jī)電一體化等課程，也為賓館員工培訓(xùn)及工程部上專業(yè)課多次。也正是因此，會(huì)議中心隸屬權(quán)沒有被劃走，歸屬我們xx賓館管理，為xx家族增添了新的成員出了微薄之力，被市領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“土專家”。在工期緊，任務(wù)重，項(xiàng)目繁多的情況下，短短六個(gè)月完成任務(wù)，使之成功接待了省運(yùn)會(huì)。我有著堅(jiān)毅的意志和不斷創(chuàng)新的理念我從小吃苦耐勞，深知痛苦與歡樂的道理。不斷努力學(xué)習(xí)，向組織靠攏，崇向集體主義，團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)烈。2007年4月為迎合賓館改革，我離開娘家參與了社會(huì)創(chuàng)業(yè)，更使我原本不夠成熟的心，得到了一次洗禮。我若競(jìng)聘上工程部經(jīng)理職位，著手計(jì)劃與實(shí)施重點(diǎn)是：一、科學(xué)設(shè)置崗位，制訂崗位運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，量化標(biāo)準(zhǔn)與制度；二、設(shè)置崗位薪資制及超能獎(jiǎng)勵(lì)制，嚴(yán)格崗位考核制度，量化考評(píng)細(xì)則；三、全員起立在同一起跑線上競(jìng)崗，做到公正、公平、公開。使設(shè)備管理真正做到有據(jù)可依動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行節(jié)能降耗，為決策層提供有力依據(jù)；五、重保養(yǎng)輕維修，抓培訓(xùn)促競(jìng)賽，努力培養(yǎng)一支有xx特色的“萬(wàn)能工”隊(duì)伍，使他們手中的泥飯碗加以煅燒，變得更有剛性；六、協(xié)調(diào)勾通，加強(qiáng)與一線部門的設(shè)施設(shè)備使用保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，使設(shè)施設(shè)備完好率真正上臺(tái)階，做一線部門的強(qiáng)大后盾；七、嚴(yán)陣以待，聽從指揮，格守操作規(guī)范，杜絕惡性事故發(fā)生。部門工作內(nèi)容及步驟：緊密圍繞賓館2008年工作責(zé)任目標(biāo)，制定切實(shí)可行的部門工作目標(biāo)，完善各崗位操作規(guī)程。制定崗位工作細(xì)則，實(shí)行實(shí)際操作20分，理論答辯30分制，沒有競(jìng)到崗位者，即到其它部門競(jìng)崗，使各崗位迅速地合理運(yùn)轉(zhuǎn)。嚴(yán)格按《員工手冊(cè)》建立員工檔案、儀客儀表、精神風(fēng)貌，對(duì)客態(tài)度、維修保養(yǎng)的速度與善終工作。設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)化，花三個(gè)月時(shí)間建立設(shè)施設(shè)備檔案，內(nèi)容包括：設(shè)施設(shè)備型號(hào)、生產(chǎn)廠家、購(gòu)置日期、運(yùn)行特征、維修保養(yǎng)記錄、零配件型號(hào)來源等。培養(yǎng)一支來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，不分大事小事，不論工種與否的萬(wàn)能工隊(duì)伍。強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行及維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)調(diào)整運(yùn)行方案，實(shí)時(shí)琢磨一套適合我館節(jié)能降耗的設(shè)備運(yùn)行方案，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行荷載率、外界氣溫、客房入住率、前端終端系統(tǒng)運(yùn)行效率及維修保養(yǎng)率，列出數(shù)據(jù)進(jìn)行參照分析，使設(shè)施設(shè)備真正做到“安全、節(jié)能、有效”運(yùn)行。親力親為做好各部門間的聯(lián)絡(luò)與溝通，設(shè)施設(shè)備完好率不僅僅是工程部的事，重點(diǎn)是在使用部門及對(duì)客的引導(dǎo)與服務(wù)上。針對(duì)大型設(shè)備，關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行掛牌，責(zé)任到人；責(zé)任人必須按設(shè)備維保細(xì)則每天檢查一次，經(jīng)理每周對(duì)重點(diǎn)設(shè)備做一次巡查，確保萬(wàn)無一失。工程部員工將組建個(gè)人檔案，以積分制方式每月15日進(jìn)行了考評(píng)，考評(píng)積分直接與當(dāng)月工資掛鉤。總之，2008年工程部的工作將表現(xiàn)在“規(guī)范化、制度化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化”；竭力推行“萬(wàn)能工制度”；實(shí)行考核與技能并舉、崗位與薪酬掛鉤的模式運(yùn)行。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：今天耽誤大家的寶貴時(shí)間，深表歉意，但我競(jìng)聘工程部經(jīng)理一職是有決心和信心的，請(qǐng)相信我，我已做好充分的準(zhǔn)備為之一搏，為我們輝煌的xx獻(xiàn)一份光和熱。同樣，我會(huì)以飽滿的熱情投入到工作中去。19xx年畢業(yè)于xx，xx工程專業(yè)，工程師；19xx至19xx年在xx廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長(zhǎng)；1996年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理?；仡櫛救私陙淼墓ぷ髑闆r，可以總結(jié)為三個(gè)方面。19xx年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個(gè)精簡(jiǎn)、高效的物業(yè)管理隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。第二、全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。第三、盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。辯證的看待自己的長(zhǎng)處和短處、揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高?，F(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。在物業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，我事必躬親，到過大廈的每個(gè)地方，摸過大廈的每個(gè)部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。我分別參加了二個(gè)2019多萬(wàn)元投資的xx廠的空調(diào)除塵專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，我還為多個(gè)工廠企業(yè)的水電專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，又為多個(gè)軟件、商貿(mào)企業(yè)裝潢、電氣、網(wǎng)絡(luò)專業(yè)設(shè)計(jì)、施工、安裝及調(diào)試，另為一物業(yè)公司設(shè)計(jì)了全套物業(yè)管理競(jìng)標(biāo)方案，并多次為大物業(yè)、控股公司上等級(jí)及技術(shù)問題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、排憂解難。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對(duì)一個(gè)技術(shù)管理工作者來說，非常重要。我在基層管理崗位，已達(dá)10幾年之久，從事物業(yè)工程管理工作，也有6年了，所管設(shè)備從未出現(xiàn)過大的事故。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。綜上所述，我認(rèn)為自己已具備擔(dān)任物業(yè)公司工程部經(jīng)理的素質(zhì)和才能?！耙粋€(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為住戶服務(wù)，以管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)提出的“三個(gè)滿意”為原則，作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。“三個(gè)轉(zhuǎn)變”就是實(shí)現(xiàn)由管理型工作向服務(wù)型工作的轉(zhuǎn)變，由事務(wù)型工作向精品型工作的轉(zhuǎn)變，由管家型思維向主人翁精神的轉(zhuǎn)變。第二、銳意進(jìn)取、增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識(shí)，做到守法不舊、創(chuàng)新不變，與時(shí)俱進(jìn)，全面推動(dòng)工程部各項(xiàng)工作上臺(tái)階上水平。我的演講到此結(jié)束，謝謝大家！工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：大家好！首先，對(duì)于公司此次改革我表示理解和支持。大家對(duì)我都非常熟悉了，我也不用做過多的介紹。我是20xx年畢業(yè)于湖南機(jī)械學(xué)校的。20xx年，取得了高級(jí)設(shè)備管理工程師證書。在此次競(jìng)聘中，從設(shè)備工程部經(jīng)理這個(gè)崗位和本人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)來講，我具有以下優(yōu)勢(shì)：第一、具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)在基層工作十幾年來，我對(duì)電氣、機(jī)械設(shè)備的原理、應(yīng)用及維修業(yè)技術(shù)有了深入的研究，精通機(jī)械制圖與設(shè)計(jì)，精通三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)程序，精通氣動(dòng)、液壓的應(yīng)用及診斷技術(shù)，具有豐富的設(shè)備改造能力和工作經(jīng)驗(yàn)，這為我今后的工作打下了堅(jiān)定的基礎(chǔ)。工作中，我積極推進(jìn)TPM先進(jìn)設(shè)備管理技術(shù)，建立了日常維護(hù)及點(diǎn)檢制度，具有了較強(qiáng)的管理能力，這些使我完全能夠勝任設(shè)備工程部經(jīng)理工作。6‰。我認(rèn)為，一名優(yōu)秀設(shè)備工程部經(jīng)理，首先要具備3個(gè)條件：一是良好的思想品德，要一心為企業(yè)的利益著想，為企業(yè)效益奉獻(xiàn)的精神；二是有優(yōu)秀的素質(zhì)。要依靠科學(xué)先進(jìn)的管理手段，調(diào)動(dòng)全員的積極性和創(chuàng)造性，努力完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。進(jìn)一步創(chuàng)新設(shè)備管理思路，推進(jìn)先進(jìn)設(shè)備管理TPM，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，集約化管理，提升部門的整體管理水平。強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)。要?jiǎng)?chuàng)新評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，制定以技術(shù)水平、工作實(shí)績(jī)、解決實(shí)際問題能力等為主要內(nèi)容的實(shí)用人才評(píng)定辦法，不拘一格地評(píng)價(jià)和選拔人才。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。加強(qiáng)全員培訓(xùn)。做好廉潔自律。堅(jiān)持從我做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政紀(jì)律，時(shí)刻警醒自己，做防腐拒變的帶頭人。我決心將此次競(jìng)聘轉(zhuǎn)化了為壓力、為動(dòng)力，勇敢地面對(duì)今后工作中挑戰(zhàn)各種，以更加和更高出色的工作業(yè)績(jī)，為廠實(shí)現(xiàn)做大、做強(qiáng)的目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！我的39。謝謝大家！工程部經(jīng)理競(jìng)聘演講稿4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好！我叫xx，今年歲，中共黨員，大專結(jié)業(yè)，助理經(jīng)濟(jì)師，我競(jìng)聘的是工程部經(jīng)理職務(wù)。我會(huì)非常珍惜，并且希望可以得到大家的賞識(shí)。二、參加競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)條件：今天，參加工程部經(jīng)理職位的競(jìng)聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學(xué)歷，更是最年長(zhǎng)的一個(gè)。因此基于以下幾個(gè)方面的條件考慮：有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻(xiàn)的愛崗敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神。有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。有學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。加之又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以工作中時(shí)常會(huì)揉和感性認(rèn)識(shí)和分析問題的融會(huì)貫通，解決問題的快捷實(shí)效，我想雖然我不是最專業(yè)，但我較全面。經(jīng)過多個(gè)工作崗位的實(shí)踐鍛煉，培養(yǎng)了自己多方面的能力。工作近四十年來，工作有熱情，能接受新事物。我信奉誠(chéng)實(shí)待人、嚴(yán)于律己的處世之道。在日常生活和工作中，不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業(yè)務(wù)工作范圍未出過差錯(cuò)，都較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。即要面對(duì)公司各項(xiàng)繁雜的工作，又要合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目、車間、部門之間的生產(chǎn)關(guān)系。特別是在新一輪建設(shè)到來之即，能否將新的重任擔(dān)負(fù)起來，對(duì)我公司又是一次機(jī)遇與挑戰(zhàn)。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，為公司新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，為公司的盡快發(fā)展做努力。本人有近四十年的工作經(jīng)歷，二十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、敬業(yè)奉獻(xiàn)，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協(xié)調(diào)能力。二、嚴(yán)格履行部門職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作?！耙粋€(gè)原則”就是上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為項(xiàng)目、車間、部門服務(wù)。三、按公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和計(jì)劃，合理制定月生產(chǎn)計(jì)劃和季度生產(chǎn)計(jì)劃。四、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)定期組織召開生產(chǎn)例會(huì)，了解各項(xiàng)目部的工作生產(chǎn)進(jìn)展情況，及時(shí)反饋生產(chǎn)例會(huì)提出的問題和解決辦法。做好為項(xiàng)目、為車間的各項(xiàng)服務(wù)工作，以保證各項(xiàng)工程保質(zhì)保量按期竣工，為公司創(chuàng)造良好信譽(yù)。同時(shí)也要及時(shí)編報(bào)建設(shè)公司的各類報(bào)表，以保證公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)狀況。六、積極配合公司各部門做好體系運(yùn)行和貫標(biāo)檢查工作。及時(shí)處理客戶的投訴工作，使得體系運(yùn)