工程部副經(jīng)理競(jìng)聘報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 臺(tái)話務(wù)系統(tǒng)、會(huì)議音響設(shè)備、KTV 點(diǎn)歌系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、LED 廣告 牌等。會(huì)議音響系統(tǒng)設(shè)備安裝調(diào)試的時(shí)候我就和安裝 音響的張經(jīng)理等一起一間一間會(huì)議室細(xì)心的安裝調(diào)試，在酒店試業(yè)的 前幾天我們?yōu)榱吮ＷC設(shè)備能在最佳狀態(tài)下運(yùn)行，接連幾個(gè)晚上加班加 點(diǎn)的進(jìn)行調(diào)試，這樣在試業(yè)的時(shí)候我們宴會(huì)廳的音響設(shè)備就一炮打 響，給我們的顧客留下了美好的印象，并為酒店添上光彩的一頁(yè)。競(jìng)聘人：XXX 2011 年 3 月 16 日第二篇：工程部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告工程部副經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告程亮國(guó)自2012年2月7日加入碧桂園進(jìn)入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司的關(guān)懷下，派來了黃經(jīng)理和李經(jīng)理支援，他們的到來，讓工程部煥然一新，加快了酒店工程部的建設(shè)，也讓堆積如山的工程問題逐漸減少。其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的服務(wù)，并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購(gòu)物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場(chǎng)所如鍋爐房，空調(diào)機(jī)房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。工程部倉(cāng)庫(kù)的管理應(yīng)設(shè)有專人管理，并由值班主管或經(jīng)理直接管理，以便成本得到有效的控制。四．完善倉(cāng)庫(kù)的物料管理和領(lǐng)料制度，做到在保證酒店外觀漂亮，設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行下，維修和維護(hù)成本最低。配合酒店各部門，完善設(shè)備登記工作，并建立設(shè)備檔案庫(kù)，做到設(shè)備有資可查，有料可尋。當(dāng)然一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區(qū)域，各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來，它門是有共同特征的，主要體現(xiàn)如下；1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。5，后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。9，工程管理制度齊全有效。12，各類日常管理表格，齊全有效。概括的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。萬能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。、領(lǐng)班工作班次表，制訂工作計(jì)劃及工作進(jìn)程表。負(fù)責(zé)排污、雨水外網(wǎng)的接通工作。負(fù)責(zé)落實(shí)工程變更及簽證資料的保存。負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目質(zhì)保期間的質(zhì)量監(jiān)管及維護(hù)的聯(lián)絡(luò)工作，并將所有問題記錄以便于質(zhì)保金的結(jié)算。工程部經(jīng)理崗位工作職責(zé)在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施管理工作；協(xié)助公司其他部門完成項(xiàng)目前期報(bào)建、審批工作；負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”等施工準(zhǔn)備及紅線的測(cè)繪及保護(hù)工作；負(fù)責(zé)與勘查單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位以及施工單位對(duì)接各項(xiàng)工程相關(guān)工作；組織各專業(yè)技術(shù)人員施工圖設(shè)計(jì)文件內(nèi)部審查；負(fù)責(zé)組織施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審和技術(shù)交底工作；組織編制工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃，制定項(xiàng)目進(jìn)度保證措施；預(yù)估項(xiàng)目資金計(jì)劃。工程部副經(jīng)理崗位工作職責(zé)（分管安裝）負(fù)責(zé)整理上報(bào)各項(xiàng)目圖紙會(huì)審時(shí)提出的問題；負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目所有設(shè)備清單；負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)目所有專業(yè)材料的清單；負(fù)責(zé)確認(rèn)各項(xiàng)目中安裝時(shí)的標(biāo)高、走向等，確保順暢施工；負(fù)責(zé)提供及優(yōu)化各項(xiàng)目中計(jì)量?jī)x表的數(shù)量及所控范圍；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目中外協(xié)部分進(jìn)入工地時(shí)的配合及管理，并將外協(xié)部分的走向、位置、標(biāo)高制圖存檔；負(fù)責(zé)各項(xiàng)目所屬專業(yè)工程量及變更的初審工作；隨時(shí)抽查施工質(zhì)量，校對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料是否符合合同及圖紙要求；協(xié)調(diào)工地現(xiàn)場(chǎng)，確?？偘脚c外協(xié)部分密切配合；負(fù)責(zé)安全施工的管理；1負(fù)責(zé)本專業(yè)技術(shù)人員的管理；1負(fù)責(zé)與各工種密切配合，做好預(yù)留工作；1負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的把關(guān)；1認(rèn)真做好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，并對(duì)本專業(yè)技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；1負(fù)責(zé)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)本專業(yè)隱蔽工程的監(jiān)管，代表甲方參與現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，檢查合格簽字確認(rèn)后施工單位方可進(jìn)行下一道工序施工，同時(shí)留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；1對(duì)本專業(yè)工程的質(zhì)量、技術(shù)資料整理、歸檔進(jìn)行監(jiān)督管理；1提供工程進(jìn)度款審核的必要資料（變更、工程量確認(rèn)資料）；1負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工；1完成上級(jí)交辦的其他工作。組建樣品封存室及樣品陳列室，組建材料價(jià)格詢價(jià)系統(tǒng)。
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