【正文】 集團(tuán)總部和各所屬企業(yè)自身信息化隊(duì)伍建設(shè)是信息化項(xiàng)目成功的重要保障。 第七 章、 投資預(yù)算 公司的信息化工程實(shí)施內(nèi)容及投資預(yù)算如下表所示。 （ 5） 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)； （ 6） 基于網(wǎng)絡(luò)的 CAD/CAPP/CAM/PDM 集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造集成； （ 7） CAD/CAPP/CAM/PDM 技術(shù)和 MIS/ERP的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè) —— 數(shù)字化企業(yè)； （ 8） SCM、 CRM及 EC平臺(tái)的搭建，并實(shí)現(xiàn) 與 MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體 結(jié) 構(gòu) —— 企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 11 頁 第六章、 關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃實(shí)施過程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。 6） 后勤管理系統(tǒng) 。通過 EDI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的數(shù)據(jù) 交換。 4） 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng) ，對(duì)企業(yè)的 SMT 生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化控制，并和產(chǎn)品設(shè)計(jì) (CAD)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP）進(jìn)行整合。 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和 工藝設(shè)計(jì)中存在的問題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。 通過對(duì) ***企業(yè)需求的分析，我建立企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的的基本步驟為： 1）提供企業(yè)級(jí)通信服務(wù) ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政資源管理自動(dòng)化。 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，由于將企業(yè)信息化項(xiàng)目分為多個(gè)小項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都針對(duì)一定的業(yè)務(wù)問題，目標(biāo)比較明確，投入的資金和人力相對(duì)教少，因此可以避免在企業(yè)信息化過程中經(jīng)常出現(xiàn)的信息化陷阱。 因此對(duì)于 ***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應(yīng)用、分析的應(yīng)用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門的信息實(shí)時(shí)傳遞上來，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來源，并建立起從項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。 三、 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互聯(lián)共享 ◇信息技術(shù)成功應(yīng)用和效益最大化的重要條件是信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立和統(tǒng)一。負(fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃的具體實(shí)施、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)服務(wù)工作。 一、 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理 ◇成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長的集團(tuán)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)集團(tuán)的管理創(chuàng)新和信息化建設(shè)工作；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)集團(tuán)信息化辦公室，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作 ，根據(jù)集團(tuán)日常運(yùn)作、管理和決策的需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃； ◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。 本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。 七、信息化人才隊(duì)伍整合、培養(yǎng)和使用 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的信息技術(shù)力量為主體，全面整合集團(tuán)現(xiàn)有的信息技術(shù)力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理的專門為集團(tuán)信息化建設(shè)服務(wù)的信息化建設(shè)人才隊(duì)伍。 六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運(yùn)行服務(wù)體系建立和完善 ◇以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施的組織、開發(fā)、管理、運(yùn)作和維護(hù)的經(jīng)驗(yàn)和制度為基礎(chǔ)，再經(jīng)過半年至一年的努力，完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)的信息統(tǒng)籌管理。 四、全集團(tuán)基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)和推廣 ◇經(jīng)過一到二年的努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實(shí)施及 企業(yè)內(nèi)成功的應(yīng)用系統(tǒng)的實(shí)施以及國內(nèi)外先進(jìn)的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為主要手段，建立和形成全集團(tuán)互連和協(xié)同 運(yùn)作的基礎(chǔ)應(yīng)用服務(wù)系統(tǒng)，包括電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶等。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 7 頁 線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力，整體設(shè)計(jì)能力有待提高、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的相關(guān)過程集成在一起，使信息能使所有相關(guān)用戶方便的存取。并且依據(jù)成本數(shù)據(jù)注重成本差異分析，找出原因，才能節(jié)能降耗。 三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)的信息系統(tǒng)完善和應(yīng)用 ◇ 在生產(chǎn)計(jì)劃過程中：由于公司是個(gè)多產(chǎn)業(yè)、多產(chǎn) 品，生產(chǎn)制造和工程施工并行的混合型企業(yè)，產(chǎn)品和工程的物料清單復(fù)雜，且自行生產(chǎn)的產(chǎn)品也用于工程的施工，這使得生產(chǎn)制造和工程施工過程中影響計(jì)劃的因素較多，且相互關(guān)聯(lián)，生產(chǎn)計(jì)劃的制定非常復(fù)雜，且計(jì)劃調(diào)整的影響面廣； ◇ 在能力需求計(jì)算過程中是根據(jù)每個(gè)產(chǎn)品和工程混合建立，很難預(yù)測。 ***公司作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)中 最為活躍的一分子，肩負(fù)著 ***、 ****的重任，為使高新技術(shù)企業(yè)的高新技術(shù)產(chǎn)品的 開發(fā)、生產(chǎn)、銷售能健康的發(fā)展，能為更多的用戶服務(wù)，提高自身的應(yīng)變能力，啟動(dòng)更為深層次的信息化項(xiàng)目勢(shì)在必行。包括信息管理組織***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 6 頁 職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整； ◇結(jié)合 ***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、產(chǎn)品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 一、信息資源規(guī)劃 ◇經(jīng)過一年的努力，分別完成集團(tuán)公司及所屬企業(yè)全統(tǒng)的全面信息資源規(guī)劃工作。 第二章、總體建設(shè)目標(biāo) 以集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃確定的管理改進(jìn)計(jì)劃為基礎(chǔ)，配合集團(tuán)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，經(jīng)過三到四年的努力和拼搏，建立和形成滿足集團(tuán)公司及控股企業(yè)協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、高效 管理和科學(xué)決策需要的 綜合信息系統(tǒng)。此項(xiàng)系統(tǒng)由我部門人員與軟件公司合作開發(fā)，以上投資共計(jì)近 8 萬元。 公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。此項(xiàng)投資近 18 萬元。辦公過程中的公文收發(fā)、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)議管理、資料的共享等都已實(shí)現(xiàn)的無紙 化，此項(xiàng)系統(tǒng)投資共計(jì) 20 余萬元；公司產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)制造、施工用的圖紙的繪制均采用計(jì)算機(jī)繪圖，公司采購了 12 套網(wǎng)絡(luò)版的繪圖軟件、大幅面繪圖出圖設(shè)備、曬圖設(shè)備等。共計(jì)投資 100 余萬元。整個(gè)項(xiàng)目從 2020 年 10 月開始，至 2020 年 1 月結(jié)束，共計(jì)投資 80 余萬元；公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共 72 臺(tái)，筆記本電腦 8 臺(tái)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理用計(jì)算機(jī)共 32 臺(tái)，筆記本電腦 2 臺(tái)。使用全系列 CISCO網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、熊貓網(wǎng)絡(luò)版 防病毒軟件、東軟 4032 防火墻。 為后期的信息系統(tǒng)實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。為保證信息系統(tǒng)的有效實(shí)施，制定了 信息化建設(shè)化五年規(guī) 劃信息化建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法、信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施管理辦法，并于公司簽訂了 信息化建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。在此指導(dǎo)思想下， 公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng) 、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整 ， 架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。 公司 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信息化工作 給予了 高度重視，提出了明確的要求和建設(shè)性的意見。企業(yè)信息化建設(shè)要與引進(jìn)先進(jìn)的管理理念相結(jié)合 企業(yè)信息化建設(shè)要與“三改一加強(qiáng)”相結(jié)合 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 1 頁 ***股份有限公司 企 業(yè) 信 息 化 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 2 頁 目錄 前言 ................................................................................................................................. 3 第一章、公司基礎(chǔ)描述 ..................................................................................................... 4 第二章、總體建設(shè)目標(biāo) ..................................................................................................... 5 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 第四章、指導(dǎo)原則 .................................