【正文】 .............................................................. 3 第一章、公司基礎(chǔ)描述 ..................................................................................................... 4 第二章、總體建設(shè)目標(biāo) ..................................................................................................... 5 第三章、基礎(chǔ)規(guī)劃 ............................................................................................................ 5 第四章、指導(dǎo)原則 ............................................................................................................ 8 第五章、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能 ................................................................................................. 9 第六章、關(guān)鍵技術(shù) .......................................................................................................... 11 第七章、投資預(yù)算 .......................................................................................................... 11 第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助 ........................................................................................ 12 第九章、工程實施與進度計劃 ........................................................................................ 13 第十章、項目風(fēng)險分析與控制 ........................................................................................ 16 第十一章、效益分析 ...................................................................................................... 19 編制方案的依據(jù) ............................................................................................................. 22 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 3 頁 前言 2020 年 11 月 26 日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦的 “推進企業(yè)管理信息化大會 ”上作了 “大力推進企業(yè)信息化建設(shè)，帶動各項工作創(chuàng)新和升級 ”的講話。 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 4 頁 第一章、 公司基礎(chǔ)描述 （公司基本情況介紹，公司發(fā)展、業(yè)績、行業(yè)地位等等） ***公司在成立初期，公司領(lǐng)導(dǎo)就已經(jīng)認(rèn)識到信息技術(shù)對 企業(yè)發(fā)展的重要影響，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為， 身為 制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)信息化是參與國際競爭的基本前提；只有實現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)的整體信息化，才能構(gòu)造整個企業(yè)供應(yīng)鏈的信息化平臺，實現(xiàn)電子商務(wù)；并且多次提出制造業(yè)企業(yè)信息化不是效益工程，而是生存工程。公司上網(wǎng)即互聯(lián)網(wǎng)接入方式為中國電信 10 兆光纖專線。 公司人力資源管理系統(tǒng)正在實施過程中， 此項人力資源系統(tǒng)實施以管理咨詢?yōu)橄葘?dǎo)，以用友 NC ERP 中的人力資源模塊為軟件支撐系統(tǒng)，投資預(yù)算在 24 萬元左右，現(xiàn)正在調(diào)研期，實施周期為三個月。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系； ◇通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進計劃的實施，分析和建立集 團公司及所屬企業(yè)的經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務(wù)模型和數(shù)據(jù)模型； ◇結(jié)合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團的信息開發(fā)應(yīng)用管理體系。 ◇ 在產(chǎn)品研發(fā)方面：公司新產(chǎn)品研發(fā)機構(gòu)設(shè)在北京，新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化機構(gòu)在（ ***公司企業(yè)技術(shù)中心，已通過自治區(qū)級技術(shù) 中心認(rèn)定），產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中的技術(shù)指導(dǎo)由各廠、經(jīng)營單位技術(shù)科完成。 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 8 頁 第四章、指導(dǎo)原則 信息化建設(shè)的指導(dǎo)原則確定為： “ 集團領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，互連共享 ” 。 集團 將 建立和形成適合自身發(fā)展需要的信息基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系（包括數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn)、信 息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、用戶視圖標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范、 IT***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 9 頁 基礎(chǔ)設(shè)施配置規(guī)范、信息管理和開發(fā)利用體系、信息安全保障體系等），這些標(biāo)準(zhǔn)的建立和執(zhí)行，是集團信息化建設(shè)避免重復(fù)投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權(quán)共享、取得最大效益的基本前提和基礎(chǔ)； ◇從集團管理和發(fā)展的需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系以及信息分類授權(quán)體系的基礎(chǔ)上，把集團公司及所屬企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本要求逐步落實，最終實現(xiàn)集團公司與所屬企業(yè)之間信息雙向的授權(quán)互動共 享和高效的協(xié)同運作。建立企業(yè)內(nèi)部通信和交流的基礎(chǔ)設(shè)施，實施以協(xié)同工作、知識管理、 人力資源管理、 工作流自動化為特點的辦公應(yīng)用，解決基本的溝通問題，提高工作效率和信息的傳遞速度； 2）實施企業(yè)信息基礎(chǔ)管理系統(tǒng) ，實現(xiàn)企業(yè)物流，采購，銷售，生產(chǎn)，計劃等業(yè)務(wù)部門的的信息化，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；實現(xiàn)企業(yè)對項目的管理。對企業(yè)的的安裝工程，產(chǎn)品運輸進行管理，減少重復(fù)搬運和停工待料時間，節(jié)省運輸成本，后勤管理系統(tǒng)和 ERP 系統(tǒng)相集成并和項目管理相結(jié)合形成對后勤管理的項目成本核算制。沒有高素質(zhì)的人員，再好的信息系統(tǒng)也無法發(fā)揮其水平，這樣就會導(dǎo)致信息化得不到應(yīng)有的效益回報，所以信息化隊伍建設(shè)要同步進行的，這 也是實施信息化項目的核心內(nèi)容之一。 通過集成化信息資源管理系統(tǒng)各個層次的培訓(xùn)，使本系統(tǒng)能夠在集團公司形成先進生產(chǎn)力。通常要成立三級項目組織，即項目領(lǐng)導(dǎo)小組、項目實施組和職能組。 實施職能組 與企業(yè)實施企業(yè)信息化系統(tǒng)有關(guān)的部門，指定幾名骨干組成職能組，在部門主管指導(dǎo)下，研究本部門實施企業(yè)信息化系統(tǒng)的方法 和步驟，掌握與本部門有關(guān)的軟件功能，準(zhǔn)備并錄入數(shù)據(jù)，學(xué)會應(yīng)用各種報表提供的信息，培訓(xùn)本部門的使用人員，參加制定工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，做好新舊管理模式的切換，運行新系統(tǒng)。下表為本項目進度總體計劃： 總體實施進度 編號 階段 主要工作內(nèi)容 時間 1 需求調(diào)研與分析、可研報告和討論 集團總部和各企業(yè)需求調(diào)研、業(yè)務(wù)分析、可研報告和討論 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 15 頁 2 詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計 業(yè)務(wù)流程改造 業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配 總體網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計 集團集成化信息資源管理平臺的設(shè) 計 討論、審批并形成最終規(guī)劃設(shè)計 3 分步實施與上線 網(wǎng)絡(luò)平臺系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)信息高速傳輸，信息中心開始建設(shè) 企業(yè)網(wǎng)站和集團基礎(chǔ)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)。 但是應(yīng)當(dāng)清楚企業(yè)信息化項目實施更是一場高風(fēng)險的管理革命。 為適應(yīng)企業(yè)信息化項目實施帶來的變化，企業(yè)必須在組織架構(gòu)和部門職責(zé)上作相應(yīng)的調(diào)整。 公司 是一個綜合的、以制造業(yè)為主的企業(yè)集團，下屬的各個企業(yè)具有較大行業(yè)跨度，即便同是制造企業(yè)，由于產(chǎn)品、工藝和企業(yè)發(fā)展淵源的不同，在業(yè)務(wù)處理流程上具有較大的區(qū)別。 實施人員的組織 實施人員對于系統(tǒng)的成功實施至關(guān)重要。為保證項目按計劃順利實施， 公司 已指定一名副總經(jīng)理全程跟蹤項目的實施情況，并把項目實施情況作為總經(jīng)理辦公會的主要議題，從人力、財力上給予大力支持。為保證項目保質(zhì)保量、按時進行， 公司 已經(jīng)著手進行信息化項目實施監(jiān)理機構(gòu)的選聘工作，通過第三方資深機構(gòu)的介入實現(xiàn)對項目的實施質(zhì)量和效果進行實時監(jiān)控。在信息社