【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 然后利用現(xiàn)有的信息技術(shù)（分布式數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通訊技術(shù)等等）將各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合的數(shù)據(jù)或信息實(shí)時(shí)傳遞至管理中心，經(jīng)過(guò)匯總、分析，提供管理中心各職能部門(mén)進(jìn)行管理的數(shù)據(jù)或信息依據(jù)，提高管理力度和管理效率；同時(shí)根據(jù)決策中心的決策要求，將業(yè)務(wù)中心的數(shù)據(jù)或信息在管理中 心再次整合，提交決策中心，作為企業(yè)決策者進(jìn)行正確決策的信息來(lái)源。 因此對(duì)于 ***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應(yīng)用、分析的應(yīng)用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門(mén)的信息實(shí)時(shí)傳遞上來(lái)，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源，并建立起從項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃，過(guò)程控制到利潤(rùn)分析的全過(guò)程信息化。 基于以上考慮建立的信息化系統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)是： 1）保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，因?yàn)樾畔⒉杉菑臉I(yè)務(wù)過(guò)程中收集上來(lái)的 2）保證管理層和決策層看到的數(shù)據(jù)是實(shí)時(shí)的， 因?yàn)閿?shù)據(jù)是從業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)時(shí)傳遞上來(lái)的 3）保證管理層和決策層的管理出發(fā)點(diǎn)放在了事中甚至事前，因?yàn)閿?shù)據(jù)是業(yè)務(wù)過(guò)程中實(shí)時(shí)采集上來(lái)的，它反映了經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化。 4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)小，由于將企業(yè)信息化項(xiàng)目分為多個(gè)小項(xiàng)目，而且每個(gè)項(xiàng)目都針對(duì)一定的業(yè)務(wù)問(wèn)題，目標(biāo)比較明確，投入的資金和人力相對(duì)教少，因此可以避免在企業(yè)信息化過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的信息化陷阱。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 10 頁(yè) 綜上， 公司信息化系統(tǒng)由以下系統(tǒng)組成： 1） 與財(cái)務(wù)管理集成的 項(xiàng)目管理系統(tǒng) （ Project Management） 2） CAD/PDM 系統(tǒng) (Product Data Management) 3） 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) （ Enterprise Resource Planning） 4） 協(xié)作辦公自動(dòng)化平臺(tái)系統(tǒng) （ Office Automaction） 5) 與 ERP 集成的物流及電子商務(wù)系統(tǒng) ***應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)基本步驟 面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)采用以網(wǎng)絡(luò)為中心的信息技術(shù)，提供“溝通（ Communication）、協(xié)作（ collaboration）、協(xié)調(diào)（ Coordination）”的手段，開(kāi)發(fā)面向企業(yè)日常關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用，滿足企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理的需要，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、 合作伙伴之間的電子商務(wù)。 通過(guò)對(duì) ***企業(yè)需求的分析，我建立企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的的基本步驟為： 1）提供企業(yè)級(jí)通信服務(wù) ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政資源管理自動(dòng)化。建立企業(yè)內(nèi)部通信和交流的基礎(chǔ)設(shè)施，實(shí)施以協(xié)同工作、知識(shí)管理、 人力資源管理、 工作流自動(dòng)化為特點(diǎn)的辦公應(yīng)用，解決基本的溝通問(wèn)題，提高工作效率和信息的傳遞速度； 2）實(shí)施企業(yè)信息基礎(chǔ)管理系統(tǒng) ，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流，采購(gòu)，銷售，生產(chǎn)，計(jì)劃等業(yè)務(wù)部門(mén)的的信息化，提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平；實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理。 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和 工藝設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。增強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)能力和對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度；實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和企業(yè)管理系統(tǒng)的結(jié)合，提供從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到制造計(jì)劃的快速反應(yīng)，快速進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)算，幫助企業(yè)制訂有利的價(jià)格策略。 4） 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng) ，對(duì)企業(yè)的 SMT 生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化控制，并和產(chǎn)品設(shè)計(jì) (CAD)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP）進(jìn)行整合。 5） 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) ，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)進(jìn)行信息化管理，通過(guò)集中采購(gòu)策略搭建采購(gòu)信息品臺(tái)。通過(guò) EDI 技術(shù)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的數(shù)據(jù) 交換。通過(guò)和 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行整合，減少企業(yè)的采購(gòu)作業(yè)成本和產(chǎn)品采購(gòu)成本。 6） 后勤管理系統(tǒng) 。對(duì)企業(yè)的的安裝工程，產(chǎn)品運(yùn)輸進(jìn)行管理，減少重復(fù)搬運(yùn)和停工待料時(shí)間，節(jié)省運(yùn)輸成本，后勤管理系統(tǒng)和 ERP 系統(tǒng)相集成并和項(xiàng)目管理相結(jié)合形成對(duì)后勤管理的項(xiàng)目成本核算制。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 11 頁(yè) 第六章、 關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問(wèn)題和難題。 企業(yè)信息化的關(guān)鍵技術(shù)包括 ： （ 1） 集團(tuán)公司管理過(guò)程重構(gòu)和電子商務(wù)平臺(tái)規(guī)劃； （ 2） 信息資源規(guī)劃技術(shù) （ 3） 集團(tuán)總部與下屬企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建和異質(zhì)系統(tǒng)之間的接口設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)； （ 4） 集團(tuán)公司投資決策模型和 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。 （ 5） 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)； （ 6） 基于網(wǎng)絡(luò)的 CAD/CAPP/CAM/PDM 集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造集成； （ 7） CAD/CAPP/CAM/PDM 技術(shù)和 MIS/ERP的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè) —— 數(shù)字化企業(yè)； （ 8） SCM、 CRM及 EC平臺(tái)的搭建，并實(shí)現(xiàn) 與 MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體 結(jié) 構(gòu) —— 企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 （ 9） 數(shù)字證書(shū)與安全控制技術(shù) 這些關(guān)鍵技術(shù)需要給予高度重視，一方面需要安排足夠的培訓(xùn)使有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、用戶尤其是信 息技術(shù)人員切實(shí)了解甚至全面掌握相關(guān)技術(shù)，另一方面，需要與外部有關(guān)有實(shí)力和信譽(yù)的廠商和有關(guān)技術(shù)專家建立戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期合作關(guān)系，主動(dòng)借助外部技術(shù)力量全面研究和妥善解決這些問(wèn)題，以確保 公司 綜合信息系統(tǒng)在技術(shù)上獲得成功。 第七 章、 投資預(yù)算 公司的信息化工程實(shí)施內(nèi)容及投資預(yù)算如下表所示。 預(yù)算根據(jù)：公司的信息化現(xiàn)狀、公司發(fā)展規(guī)模、未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略以及現(xiàn)有信息化規(guī)劃資料 企業(yè)信息化投資預(yù)算（在原有系統(tǒng)上的增加內(nèi)容） 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 實(shí)施內(nèi)容 數(shù)量（臺(tái)套） 資金（萬(wàn)元） 1 ERP 生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控系統(tǒng) 4 60 成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng) 4 60 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) 3 45 人事工資管理系統(tǒng) 3 24 供銷存管理系統(tǒng) 4 40 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 12 頁(yè) CAQ 質(zhì)量管理 4 24 設(shè)備管理系統(tǒng) 4 20 條碼管理系統(tǒng) 4 40 2 技術(shù)研發(fā) （企業(yè) 技術(shù)中心 及北京太 陽(yáng)能研究所） 三維圖形工作站及三維 CAD 20 100 企業(yè)技術(shù)中心及北京太陽(yáng)能研究的安全聯(lián)網(wǎng) 40 設(shè)計(jì)軟件 20 節(jié)點(diǎn) 60 CAM 軟件完善及應(yīng)用 15 產(chǎn)品數(shù)據(jù)自動(dòng)編碼系統(tǒng) 1 10 技術(shù)信息系統(tǒng)與 ERP 接口 1 20 3 對(duì)外上網(wǎng)及電子商務(wù) 30 4 建立 各 分支機(jī)構(gòu)局域網(wǎng) 80 5 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)及其它硬件設(shè)施 100 50 服務(wù)器增容 3 45 總計(jì) 884 萬(wàn)元 注：不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用： 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用按上述總投資的 5%計(jì)算，約為 萬(wàn)元。 第八章：人員培訓(xùn)和技術(shù)援助 集團(tuán)總部和各所屬企業(yè)自身信息化隊(duì)伍建設(shè)是信息化項(xiàng)目成功的重要保障。沒(méi)有高素質(zhì)的人員，再好的信息系統(tǒng)也無(wú)法發(fā)揮其水平，這樣就會(huì)導(dǎo)致信息化得不到應(yīng)有的效益回報(bào)，所以信息化隊(duì)伍建設(shè)要同步進(jìn)行的，這 也是實(shí)施信息化項(xiàng)目的核心內(nèi)容之一。 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。培訓(xùn)對(duì)象分為三類：部門(mén)管理層、系統(tǒng)管理與二次開(kāi)發(fā)層、用戶層。 部門(mén)管理層包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他們的要求是必須改變傳統(tǒng)管理工作模式，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。部門(mén)管理層的參與和支持是系統(tǒng)實(shí)施成功的關(guān)鍵。 系統(tǒng)管理與二次開(kāi)發(fā)層是系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心人員，負(fù)責(zé)整個(gè)系統(tǒng)的安裝、日常維護(hù)、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開(kāi)發(fā)等工作。 用戶層是集成化信息資源管理系統(tǒng)中各個(gè)分系統(tǒng)的使用人員，他們具體使用系 統(tǒng)的各功***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 13 頁(yè) 能模塊，進(jìn)行日常工作。用戶層應(yīng)該克服對(duì)集成化信息資源管理系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用的畏難情緒，通過(guò)對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，使他們掌握本系統(tǒng)的技術(shù)。 通過(guò)集成化信息資源管理系統(tǒng)各個(gè)層次的培訓(xùn)，使本系統(tǒng)能夠在集團(tuán)公司形成先進(jìn)生產(chǎn)力。 針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。如下表所示： 培 訓(xùn) 對(duì) 象 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 部門(mén)管理層 集成化信息資源管理系統(tǒng)實(shí)施方法、目標(biāo) 集成化信息資源管理系統(tǒng)技術(shù)、原理 集成化信息資源管理系統(tǒng)管理模塊功能操作 系統(tǒng)管理與二次開(kāi)發(fā)層 集成化信息資源管理系統(tǒng)技術(shù)、原理 集成化信息資源管理系統(tǒng) 實(shí)施方法 集成化信息資源管理系統(tǒng)維護(hù) 集成化信息資源管理系統(tǒng)二次開(kāi)發(fā)方法 集成化信息資源管理系統(tǒng)功能模塊操作 用戶層 集成化信息資源管理系統(tǒng)功能模塊操作 培訓(xùn)方式 ：培訓(xùn)形式以專題講座、授課、討論、上機(jī)操作為主。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)施進(jìn)度，靈活穿插安排，制定詳細(xì)的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)可調(diào)整。培訓(xùn)工作由公司信息中心與實(shí)施項(xiàng)目組雙方成員共同組織安排，當(dāng)應(yīng)用軟件選型工作完成后，將由軟件供應(yīng)商提供培訓(xùn)和技術(shù)支援。所以前期培訓(xùn)教師以信息中心人員為主，后期以