關(guān)于erp信息化管理項目可行性研究報告(編輯修改稿)
2025-04-19 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程數(shù)據(jù)、需求計劃、生產(chǎn)管理、項目計劃控制、項目成本等 （四）. 成本管理系統(tǒng) 料品成本、成本核算等 （五）. 人力資源管理系統(tǒng)（HR） 薪資管理、組織機(jī)構(gòu)管理、人員信息管理、人員變動管理、人員合同管理、福利管理、時間管理、績效管理、elearning在線學(xué)習(xí)等 （六）. 項目管理系統(tǒng)（PLM） 文檔管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理、零部件管理、變更管理、項目管理、工作流管理、系統(tǒng)管理及工具、AUTOCAD/EPLAN等接口 （七）. 商業(yè)智能系統(tǒng) 智能報表、智能分析報告、多維報表、智能圖示化分析、跨數(shù)據(jù)源、BQ運行平臺及開發(fā)平臺等 （八）. 其他系統(tǒng) 基礎(chǔ)運行系統(tǒng)、多組織、網(wǎng)銀適配器等 三. 應(yīng)用系統(tǒng)的推廣與升級 （一）. 多組織架構(gòu)的全面實施與推廣 （二）. 信息化建設(shè)平臺的優(yōu)化與升級 四. 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)內(nèi)容 （一）. 企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)的主要任務(wù)是實現(xiàn)公司內(nèi)部部門之間、分公司之間和公司決策部門之間的網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，實現(xiàn)公司各部門內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接。 （二）. 企業(yè)外部網(wǎng)的任務(wù)是實現(xiàn)公司在外機(jī)構(gòu)、分公司和總公司以及用戶、供應(yīng)商之間專網(wǎng)連接。 （三）. (INTERNET)國際互聯(lián)網(wǎng)，這是面向全球的，它使公司的網(wǎng)絡(luò)和整個世界聯(lián)系起來，這是公司未來幾年的一個發(fā)展目標(biāo)。 第五章. 經(jīng)濟(jì)效益分析 實施企業(yè)信息化建設(shè)是進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要手段，更是增強(qiáng)核心競爭力的重大舉措。這項建設(shè)本身是一項龐大的系統(tǒng)工程，在系統(tǒng)硬、軟件方面需要較大的投資，一旦系統(tǒng)投入運行后將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。 一. 社會效益 實施企業(yè)信息化建設(shè)能使各種信息得到共享和交換，改變了員工的工作方式、思想觀念和行為習(xí)慣，從繁瑣和繁重的工作中解脫出來，進(jìn)行創(chuàng)作性的勞動，提高了工作效率，實現(xiàn)了科學(xué)決策和公司整體效益的提高。 二. 經(jīng)濟(jì)效益 （一）. 在物料管理方面的效益 加強(qiáng)企業(yè)物料管理是ERP系統(tǒng)取得效益的重要方面，據(jù)國外實施的經(jīng)驗，庫存和在制品可相應(yīng)減少，從而減少了資金占用。同時可進(jìn)行必要的備貨,實現(xiàn)科學(xué)的最低庫存量,從而有效縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)制造周期。系統(tǒng)通過庫存管理和生產(chǎn)管理功能對所有物料進(jìn)行了多層次的精確的物料動態(tài)管理，這樣可以使各級管理人員精確及時地掌握庫存和在制品數(shù)據(jù)。物料管理有極強(qiáng)的計劃性，通過物料需求計劃（MRP）將物料供應(yīng)計劃和生產(chǎn)計劃緊密銜接，使采購部門和制造部門對應(yīng)該做什么、做多少、什么時候做都非常明確，從而減少了盲目采購和生產(chǎn)。 （二）. 提高齊套水平的效益 系統(tǒng)可迅速、準(zhǔn)確地顯示出原材料的成套和缺件動態(tài)明細(xì)表，使企業(yè)存儲物料的狀態(tài)一目了然；從而可預(yù)先進(jìn)行監(jiān)督和控制，保證在降低庫存的條件下無缺件生產(chǎn)。由于所需物料能準(zhǔn)時交付，生產(chǎn)部門的勞動生產(chǎn)率、準(zhǔn)時交付率均可有效提高，誤期率大幅降低。由于消除了缺件，保證了均衡生產(chǎn)，節(jié)約了加班費用，并保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。 三. 在計劃管理方面的效益 ERP系統(tǒng)圓滿地完成了物料需求計劃、主生產(chǎn)計劃、項目資源計劃等。各級次計劃之間的無縫銜接，在編制計劃中盡量壓縮無效時間和提前期，可使產(chǎn)品的制造周期大幅度縮短。 四. 在成本控制方面的效益 ERP系統(tǒng)加強(qiáng)了對資金的控制，嚴(yán)格地控制了公司各項費用。系統(tǒng)制訂構(gòu)成產(chǎn)品所需的基本物料的標(biāo)準(zhǔn)成本，根據(jù)產(chǎn)品的工藝與設(shè)計需求，結(jié)合采購計劃通過實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析來監(jiān)控各成本要素的變動，從而控制有關(guān)部門生產(chǎn)活動的效益，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，實施ERP成功的企業(yè)證明可顯著降低制造成本。 五. 對產(chǎn)品檔案的管理 ERP系統(tǒng)對出廠的產(chǎn)品，逐一建立完整的檔案，包括從簽訂銷售訂單開始的產(chǎn)品全生命周期的檔案管理。對于量大而且頭緒繁多的圖紙、程序、畫面、技術(shù)協(xié)議、問題處理單等等大量信息檔案進(jìn)行科學(xué)、有序的歸檔，對后續(xù)業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤、查詢等功能更加便捷高效，大大增強(qiáng)了問題的可追溯性。同時可實現(xiàn)對銷售渠道、客戶檔案的記錄、更新，對有意向的訂單形成有效的跟蹤和統(tǒng)計，確保定期聯(lián)絡(luò)，定期分析，不會因為個人原因產(chǎn)生疏漏，實現(xiàn)投標(biāo)成功率的大幅提高。 六. 對公司綜合效率的提升v 提升整個企業(yè)管理水平v 使公司組織架構(gòu)設(shè)置合理、業(yè)務(wù)流程科學(xué)v 改變觀念，提高員工的素質(zhì)v 縮短生產(chǎn)周期，提高市場響應(yīng)速度v 降低生產(chǎn)成本，提高市場占有率v 提高市場預(yù)測能力，以最低的庫存保證供需平衡v 實現(xiàn)與合作方（主要是客戶和供應(yīng)商）在內(nèi)的信息的集成和共享，提供快速、準(zhǔn)確信息支持，提高企業(yè)的決策能力 第六章. 項目投資預(yù)算 一. 根據(jù)軟件行業(yè)相關(guān)資料的對比分析,國內(nèi)、外軟件各成體系，各有優(yōu)缺。 （一）. 設(shè)計理念較為相近，國內(nèi)外各家的高端產(chǎn)品均定位于大型綜合
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