【正文】 需要，組織編制和修訂集團信息化建設(shè)規(guī)劃； ◇建立集團公司及所屬企業(yè)信息化委員會制度。 因此對于 ***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應用、分析的應用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門的信息實時傳遞上來，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來源，并建立起從項目立項，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計劃，過程控制到利潤分析的全過程信息化。 4） 實現(xiàn)生產(chǎn)自動化系統(tǒng) ，對企業(yè)的 SMT 生產(chǎn)線進行自動化控制，并和產(chǎn)品設(shè)計 (CAD)和企業(yè)資源計劃系統(tǒng)（ ERP）進行整合。 （ 5） 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)； （ 6） 基于網(wǎng)絡(luò)的 CAD/CAPP/CAM/PDM 集成技術(shù)，實現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計和數(shù)字化制造集成； （ 7） CAD/CAPP/CAM/PDM 技術(shù)和 MIS/ERP的結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)設(shè)計、管理、經(jīng)營的數(shù)字化，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè) —— 數(shù)字化企業(yè)； （ 8） SCM、 CRM及 EC平臺的搭建，并實現(xiàn) 與 MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體 結(jié) 構(gòu) —— 企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟。 部門管理層包括企業(yè)領(lǐng)導和部門領(lǐng)導，對他們的要求是必須改變傳統(tǒng)管理工作模式，應用先進的計算機管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，實現(xiàn)管理創(chuàng)新。培訓內(nèi)容根據(jù)實施進度，靈活穿插安排，制定詳細的實施培訓計劃，必要時可調(diào)整。 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 14 頁 項目實施組 在全公司范圍內(nèi)實施企業(yè)信息化工程，有可能會使組織、業(yè)務(wù)流程與功能分配發(fā)生變化，因此成立一個由企業(yè)最高管理層及各個業(yè)務(wù)部門人 員組成的項目實施組顯得尤為重要，不能單純由 IT 部門負責項目實施。下層的負責人是上層的成員，如職能組的負責人是項目實施組成員，項目組長是領(lǐng)導小組的成員。每一期實施其中的部分功能模塊，每一個模塊都有一個設(shè)計、實施、并行運行、正式運行的過程。企業(yè)信息化帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是整套先進的管理思想。針對這個問題， 公司 也召開了多次座談會進行討論，并邀請專業(yè)咨詢機構(gòu)對現(xiàn)有管理流程進行了實地調(diào)研，征求進行流程改革的建議。 軟件選擇風險 面對市場上林林總總的商業(yè)化軟件，企業(yè)在進行軟件選擇時，會遇到所謂的“軟件選擇風險”。因而，在實施項目的組織過程中主要解決的問題是協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系、統(tǒng)籌安排跨部門的實施人員、避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。根據(jù)國外企業(yè)信息化項目實施的成熟經(jīng)驗，一般實施咨詢費用是軟件使用許可費用的 1 5～ 20 倍。 1. 企業(yè)運營效益分析 時間效益： 由于計算機的運行速度快、精度高，工作程序標準、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時間。 計算期 ： 本項目實施期為 3 年 ，基準年為 2020 年，第 2 年開始產(chǎn)生效益，到第 5 年效益開始穩(wěn)定。在集團內(nèi)部物流控制過程中主要涉及到兩類倉庫，即原材料庫和成品庫。 公司 用于原材料和外購件的直接成本為 元，以此為基準，按照生產(chǎn)物料需求計劃信息系統(tǒng)所帶來物耗減少的一般效益參數(shù)計算，得到如下物料成本減少效益估算表，如表 物流成本減少效益估算表 年度 1 2 3 4 5 610 效益比率 1% % % 2% 2% 增加額 (萬元 ) 0 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 22 頁 編制方案的依據(jù) （ 1） 引用中華人民共和國國家標準： ? GB 938588 計算機軟件需求說明編制指南 ? GB/T 1145789 軟件工程術(shù)語 ? GB/T 125041250590 計算機軟件質(zhì)量保證及配置管理計劃規(guī)范 ? HB 712794 管理信息系統(tǒng)分析 、 設(shè)計與實施的基本要求 ? GB/T 工業(yè)自動化系統(tǒng)與集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達與交換 （ 2） ***公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)和管理等方面的資料 。 表 112 工資成本減少估算表 年度 1 2 3 4 5 減少人數(shù) 10 30 50 80 減少額 (萬元 ) 16 48 80 128 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 21 頁 加快庫存流動資金周轉(zhuǎn)，降低流動資金財務(wù)費用 ： 庫存占用資金是 公司 流動資金的主體，加強庫存管理，做好生產(chǎn)計劃工作是減少庫存占用資金的主要方法。 企業(yè)經(jīng)濟效益 分析 計算方法 ： 信息化項目實施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實施信息化項目所帶來的市場占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營中各個環(huán)節(jié)的成本和費用。 第十 一 章、效益分析 實施企業(yè)信息化建設(shè)是進行現(xiàn)代化管理的必要手段，更是增強核心競爭力的重大舉措。同時，準備通過引入第三方監(jiān)理機構(gòu)對整個項目的實施質(zhì)量和進度作全程監(jiān)控，保證項目實施的時間和進度依計劃進行。由具有豐富項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高項目實施的成功 率，縮短實施周期，減少實施風險。這就使得各個企業(yè)對信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿足要求。因此，實施企業(yè)信息化項目往往需要同時進行企業(yè)流程重組。對于在信息化項目實施過程中的風險必須在項目啟動之前加以認真分析，并針對風險產(chǎn)生的原因采取相應措施加以預防和控制?？偛?、各下屬企業(yè)實施 OA、計劃、統(tǒng)計、財務(wù)管理 企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽能研究所 協(xié)同設(shè)計平臺實施 重點 下屬 企業(yè) ERP 部分模塊實施 一般下屬企業(yè) ERP 系統(tǒng)的實施 4 并 行運行 經(jīng)過并行運行，驗證新系統(tǒng)的正確性和性能 5 正式運行 并行運行正常，進行系統(tǒng)切換，開始正式運行和后期服務(wù) 該表反映實施過程的一個概貌。每個職能組的成員數(shù)約 35 人，職能組要隨時研究工作，并對項目實施組負責。 項目領(lǐng)導小組 項目領(lǐng)導小組簡稱領(lǐng)導小組，由企業(yè)一把手主持，包括企業(yè)信息主管、技術(shù)依托單位的相應項目負責人、項目實施組組長，共約 3 至 5 人。 針對不同的培訓對象，安排不同的培訓內(nèi)容。 對企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓貫穿于項目的整個實施過程中。 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 11 頁 第六章、 關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。 3）實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計和 工藝設(shè)計中存在的問題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。同時，使集團內(nèi)的信息技術(shù)隊伍的知識和經(jīng)驗、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。 本指導原則貫穿于集團信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團信息化規(guī)劃實施的指導方針和政策依據(jù)。從產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標準化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 7 頁 線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時間和產(chǎn)品適應市場的能力，整體設(shè)計能力有待提高、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產(chǎn)品實現(xiàn)的相關(guān)過程集成在一起，使信息能使所有相關(guān)用戶方便的存取。包括信息管理組織***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 6 頁 職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營管理和決策支持信息的明時、準確和完整； ◇結(jié)合 ***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)辦公自動化、產(chǎn)品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價、供應商登陸、分銷商查詢、最新招標信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。整個項目從 2020 年 10 月開始，至 2020 年 1 月結(jié)束，共計投資 80 余萬元；公司計算機及辦公自動化設(shè)備投入情況為：辦公用計算機共 72 臺，筆記本電腦 8 臺，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計、技術(shù)管理用計算機共 32 臺，筆記本電腦 2 臺。在此指導思想下， 公司對信息系統(tǒng)的引入作了大量的準備工作，這包括 規(guī)范化、標準化工作，專業(yè)的信息化應用人才培養(yǎng) 、 計算機應用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化調(diào)整 ， 架構(gòu)相應的企業(yè)文化。***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 1 頁 ***股份有限公司 企 業(yè) 信 息 化 項 目 可 行 性 研 究 報 告 ***股份有限公司信息化項目可行性研究報告 第 2 頁 目錄 前言 ...................................................................