【正文】 需要，組織編制和修訂集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃； ◇建立集團(tuán)公司及所屬企業(yè)信息化委員會(huì)制度。 因此對(duì)于 ***公司信息化建設(shè)，考慮先將企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化管理，建立起信息采集、加工、應(yīng)用、分析的應(yīng)用系統(tǒng)，然后按照管理中心和決策中心的要求，將各業(yè)務(wù)部門的信息實(shí)時(shí)傳遞上來，作為管理系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來源，并建立起從項(xiàng)目立項(xiàng)，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)計(jì)劃，過程控制到利潤(rùn)分析的全過程信息化。 4） 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)自動(dòng)化系統(tǒng) ，對(duì)企業(yè)的 SMT 生產(chǎn)線進(jìn)行自動(dòng)化控制，并和產(chǎn)品設(shè)計(jì) (CAD)和企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ ERP）進(jìn)行整合。 （ 5） 基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)； （ 6） 基于網(wǎng)絡(luò)的 CAD/CAPP/CAM/PDM 集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化設(shè)計(jì)和數(shù)字化制造集成； （ 7） CAD/CAPP/CAM/PDM 技術(shù)和 MIS/ERP的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)營(yíng)的數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè) —— 數(shù)字化企業(yè)； （ 8） SCM、 CRM及 EC平臺(tái)的搭建，并實(shí)現(xiàn) 與 MIS/ERP的集成，形成企業(yè)間的信息化整體 結(jié) 構(gòu) —— 企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。 部門管理層包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)他們的要求是必須改變傳統(tǒng)管理工作模式，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理手段和管理思想，站在信息集成的角度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)實(shí)施進(jìn)度，靈活穿插安排，制定詳細(xì)的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)可調(diào)整。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 14 頁 項(xiàng)目實(shí)施組 在全公司范圍內(nèi)實(shí)施企業(yè)信息化工程，有可能會(huì)使組織、業(yè)務(wù)流程與功能分配發(fā)生變化，因此成立一個(gè)由企業(yè)最高管理層及各個(gè)業(yè)務(wù)部門人 員組成的項(xiàng)目實(shí)施組顯得尤為重要，不能單純由 IT 部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。下層的負(fù)責(zé)人是上層的成員，如職能組的負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目實(shí)施組成員，項(xiàng)目組長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)小組的成員。每一期實(shí)施其中的部分功能模塊，每一個(gè)模塊都有一個(gè)設(shè)計(jì)、實(shí)施、并行運(yùn)行、正式運(yùn)行的過程。企業(yè)信息化帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是整套先進(jìn)的管理思想。針對(duì)這個(gè)問題， 公司 也召開了多次座談會(huì)進(jìn)行討論，并邀請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)有管理流程進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，征求進(jìn)行流程改革的建議。 軟件選擇風(fēng)險(xiǎn) 面對(duì)市場(chǎng)上林林總總的商業(yè)化軟件，企業(yè)在進(jìn)行軟件選擇時(shí)，會(huì)遇到所謂的“軟件選擇風(fēng)險(xiǎn)”。因而，在實(shí)施項(xiàng)目的組織過程中主要解決的問題是協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系、統(tǒng)籌安排跨部門的實(shí)施人員、避免出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。根據(jù)國(guó)外企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施的成熟經(jīng)驗(yàn)，一般實(shí)施咨詢費(fèi)用是軟件使用許可費(fèi)用的 1 5～ 20 倍。 1. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益分析 時(shí)間效益： 由于計(jì)算機(jī)的運(yùn)行速度快、精度高，工作程序標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，又有數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的支持，使得信息的查詢方便靈活，從而大大提高了管理工作的效率，節(jié)省了工作時(shí)間。 計(jì)算期 ： 本項(xiàng)目實(shí)施期為 3 年 ，基準(zhǔn)年為 2020 年，第 2 年開始產(chǎn)生效益，到第 5 年效益開始穩(wěn)定。在集團(tuán)內(nèi)部物流控制過程中主要涉及到兩類倉庫，即原材料庫和成品庫。 公司 用于原材料和外購件的直接成本為 元，以此為基準(zhǔn)，按照生產(chǎn)物料需求計(jì)劃信息系統(tǒng)所帶來物耗減少的一般效益參數(shù)計(jì)算，得到如下物料成本減少效益估算表，如表 物流成本減少效益估算表 年度 1 2 3 4 5 610 效益比率 1% % % 2% 2% 增加額 (萬元 ) 0 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 22 頁 編制方案的依據(jù) （ 1） 引用中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)： ? GB 938588 計(jì)算機(jī)軟件需求說明編制指南 ? GB/T 1145789 軟件工程術(shù)語 ? GB/T 125041250590 計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證及配置管理計(jì)劃規(guī)范 ? HB 712794 管理信息系統(tǒng)分析 、 設(shè)計(jì)與實(shí)施的基本要求 ? GB/T 工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)與集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)表達(dá)與交換 （ 2） ***公司主要生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)和管理等方面的資料 。 表 112 工資成本減少估算表 年度 1 2 3 4 5 減少人數(shù) 10 30 50 80 減少額 (萬元 ) 16 48 80 128 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 21 頁 加快庫存流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，降低流動(dòng)資金財(cái)務(wù)費(fèi)用 ： 庫存占用資金是 公司 流動(dòng)資金的主體，加強(qiáng)庫存管理，做好生產(chǎn)計(jì)劃工作是減少庫存占用資金的主要方法。 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 分析 計(jì)算方法 ： 信息化項(xiàng)目實(shí)施后體現(xiàn)的效益分為兩種類型：一是增量效益，即由于實(shí)施信息化項(xiàng)目所帶來的市場(chǎng)占用率提高、銷售額增加；二是成本的減量效益，即減少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本和費(fèi)用。 第十 一 章、效益分析 實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)是進(jìn)行現(xiàn)代化管理的必要手段，更是增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重大舉措。同時(shí)，準(zhǔn)備通過引入第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量和進(jìn)度作全程監(jiān)控，保證項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間和進(jìn)度依計(jì)劃進(jìn)行。由具有豐富項(xiàng)目實(shí)施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗(yàn)的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務(wù)人員以及技術(shù)人員一起組成項(xiàng)目實(shí)施小組，共同進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施工作，可以提高項(xiàng)目實(shí)施的成功 率，縮短實(shí)施周期，減少實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。這就使得各個(gè)企業(yè)對(duì)信息系統(tǒng)的功能要求存在差異，通用的軟件系統(tǒng)未必都能滿足要求。因此，實(shí)施企業(yè)信息化項(xiàng)目往往需要同時(shí)進(jìn)行企業(yè)流程重組。對(duì)于在信息化項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目啟動(dòng)之前加以認(rèn)真分析，并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)措施加以預(yù)防和控制?？偛?、各下屬企業(yè)實(shí)施 OA、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理 企業(yè)技術(shù)中心與北京太陽能研究所 協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)實(shí)施 重點(diǎn) 下屬 企業(yè) ERP 部分模塊實(shí)施 一般下屬企業(yè) ERP 系統(tǒng)的實(shí)施 4 并 行運(yùn)行 經(jīng)過并行運(yùn)行，驗(yàn)證新系統(tǒng)的正確性和性能 5 正式運(yùn)行 并行運(yùn)行正常，進(jìn)行系統(tǒng)切換，開始正式運(yùn)行和后期服務(wù) 該表反映實(shí)施過程的一個(gè)概貌。每個(gè)職能組的成員數(shù)約 35 人，職能組要隨時(shí)研究工作，并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施組負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)一把手主持，包括企業(yè)信息主管、技術(shù)依托單位的相應(yīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施組組長(zhǎng)，共約 3 至 5 人。 針對(duì)不同的培訓(xùn)對(duì)象，安排不同的培訓(xùn)內(nèi)容。 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過程中。 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 11 頁 第六章、 關(guān)鍵技術(shù) 在本規(guī)劃實(shí)施過程中，將會(huì)遇到各種各樣的信息技術(shù)問題和難題。 3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM） ，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的并行工程，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和 工藝設(shè)計(jì)中存在的問題，加快產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)傳遞，避免并行研發(fā)過程中產(chǎn)生信息失真和信息脫節(jié)現(xiàn)象。同時(shí)，使集團(tuán)內(nèi)的信息技術(shù)隊(duì)伍的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)、 積極性和創(chuàng)造性得到充分的共享和利用。 本指導(dǎo)原則貫穿于集團(tuán)信息化規(guī)劃的全過程，也是今后集團(tuán)信息化規(guī)劃實(shí)施的指導(dǎo)方針和政策依據(jù)。從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)到產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化再到產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，這條主***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 7 頁 線的管理、分工及協(xié)作的效率及能力直接影響公司新產(chǎn)品的上市時(shí)間和產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)的能力，整體設(shè)計(jì)能力有待提高、產(chǎn)品數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理體制急需建立，并且必須與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的相關(guān)過程集成在一起，使信息能使所有相關(guān)用戶方便的存取。包括信息管理組織***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 6 頁 職能、信息歸口管理制度、信息管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和信息內(nèi)容管理制度等，確保經(jīng)營(yíng)管理和決策支持信息的明時(shí)、準(zhǔn)確和完整； ◇結(jié)合 ***總公司的信息化總體規(guī)劃，逐步實(shí)現(xiàn)與總公司系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化、產(chǎn)品研發(fā)、物流系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。 公司外部網(wǎng)站系統(tǒng)的建設(shè)由以前的宣傳性網(wǎng)站轉(zhuǎn)向?qū)嵱眯跃W(wǎng)站，正在開發(fā)的網(wǎng)上詢價(jià)、供應(yīng)商登陸、分銷商查詢、最新招標(biāo)信息公布、人才招聘、銷售人員網(wǎng)上辦公系統(tǒng)、公司信息門戶、郵箱登陸入口等功能。整個(gè)項(xiàng)目從 2020 年 10 月開始，至 2020 年 1 月結(jié)束，共計(jì)投資 80 余萬元；公司計(jì)算機(jī)及辦公自動(dòng)化設(shè)備投入情況為：辦公用計(jì)算機(jī)共 72 臺(tái)，筆記本電腦 8 臺(tái)，技術(shù)研發(fā)、設(shè)計(jì)、技術(shù)管理用計(jì)算機(jī)共 32 臺(tái)，筆記本電腦 2 臺(tái)。在此指導(dǎo)思想下， 公司對(duì)信息系統(tǒng)的引入作了大量的準(zhǔn)備工作，這包括 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，專業(yè)的信息化應(yīng)用人才培養(yǎng) 、 計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)的普及，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的優(yōu)化調(diào)整 ， 架構(gòu)相應(yīng)的企業(yè)文化。***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 1 頁 ***股份有限公司 企 業(yè) 信 息 化 項(xiàng) 目 可 行 性 研 究 報(bào) 告 ***股份有限公司信息化項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 第 2 頁 目錄 前言 ...................................................................