【正文】 還有什么工作要做。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué) 習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。 7 月份被提拔到 xx 公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。 被調(diào)任 后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。 2021車間主任個 人年終工作總結(jié)范文 (五 ) 20xx 年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年。 員工和質(zhì)檢配合不是很好。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強。口罩按月定量發(fā)放。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。 五、新員工培訓(xùn) 對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。 四、生產(chǎn)設(shè)備方面 每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。節(jié)約生產(chǎn)成本。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 二、質(zhì)量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。在過去的一年中，沒有一點前展。明年的工作思路：確保安全運行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。 二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護(hù)工作困難，建議改進(jìn) 。 由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作 。如迎春趣味活動，黑板報評比、“三八”女工棋牌賽等極大的豐富了職工的業(yè)余文化生活積累了知識。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理和目標(biāo)成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進(jìn)行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推進(jìn)車間的管理工作。 并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。車間及時上報生產(chǎn)部并于 x 月 x 日 x 月 x 日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點。安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同 時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進(jìn)行安全教育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患 8 處提出整改意見 8 條并逐一進(jìn)行了落實。4 月 5 月間車間按計劃完成了 110KV 所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作 。 為了保障人身、設(shè)備的安全真正將責(zé)任落實到位車間于 x 月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了 20xx 年度安全承包責(zé)任書 。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。 x 噸工程完工后，車間新進(jìn)了 2xxxx 青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作， 2xxxx 新工全部通過考核。 為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。 2021車間主任個人年終工作總結(jié)范文 (三 ) 我車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。 三、設(shè)備模具管理方面 在這 20xx 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。新產(chǎn)品方面： xx 器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了達(dá)到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著原材料到貨不及時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用 xx 空閑時間，開發(fā)了 xx 產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)