【正文】 抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。備注檢修項目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。 三、警鐘長鳴，抓好安全工作 強調(diào)班組建設(shè)要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以強化班組管理為重點，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求： 樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。努力熟悉車間的各項工作。在過去的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的 經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。 ，清除隱患，安全生產(chǎn)。以班長，主操作、標(biāo)簽工為重點，布置任務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。特別，是車位這個工種。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下： 一、價值觀。通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險 客戶的同時，加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃，清掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。一流的企業(yè)需要一流的人才。一至六月份綜合車間維修臺次3021。 個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。 提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我 在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，對遇到的新情況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動 的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。回顧 20xx年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持， 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。 九、員工的待遇方面 車間配備了潔凈工作服，一次性手套。 六、信息系統(tǒng)使用 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。這樣才能出效力。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。 空壓機、冷干機全部滿負(fù)荷運行，給檢修工作帶來困難，影響生產(chǎn) 。同時，車間緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動開展的基礎(chǔ)上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動細(xì)則。二萬噸設(shè)備順利接手后，車間根據(jù)實際情況，針對部分設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗聯(lián)手對二萬噸、三萬噸循環(huán)水線路實施了改造，并為二萬噸所屬設(shè)備 (4 臺變壓器和循環(huán)水泵房 )加裝了臨時風(fēng)機，改造既方便了操作，提高了效率，也增強了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果 。車間還數(shù)次在班組內(nèi)部開展現(xiàn)場問答、事故分析以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應(yīng)急處理的能力。根據(jù)產(chǎn)品特征 分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生 。如對某些樣品增加溫特等工藝。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。車間主任個人工作總結(jié)五篇 第一篇：車間主任個人工作總結(jié) 車間主任最為一個管理層，相信經(jīng)過一年的的工作，收獲了特別多，作為一個領(lǐng)導(dǎo)，那么應(yīng)該在這年底的時刻進行簡單的工作總結(jié)。但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。在沒有任何安全設(shè)施防護的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率 。 一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的 xx 產(chǎn)品實現(xiàn)了向 xx、 xx 同時生產(chǎn)的成功過渡。 三、設(shè)備模具管理方面 在這 20xx 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強化員工的安全意識，鞏固安全知識，與此同 時車間積極配合公司開展“四個一”活動，以不同的形式對員工進行安全教育反“三違”活動事故分析活動等截止目前車間已發(fā)現(xiàn)隱患 8 處提出整改意見 8 條并逐一進行了落實。將車間的全面管理融匯到“三崗一星”活動中來，以促進崗位成材為目標(biāo)大力推進車間的管理工作。 二萬噸循環(huán)水由于設(shè)計選型原因，造成檢修維護工作困難，建議改進 。 二、質(zhì)量監(jiān)控 在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生?？谡职丛露堪l(fā)放。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。立足實際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。以上問題，我們會在下 年的工作中重點解決。定點客戶維修臺次 1265。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。及時的配備了擺放