【正文】 在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用 作業(yè)前的準(zhǔn)備，按要求檢查設(shè)備是否完好，油箱是否缺油。 在 20xx 年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo) ! 第五篇：車間主任 2021 個(gè)人年終工作總結(jié) 車間主任 2021 個(gè)人年終工作總結(jié) 車間主任 2021 個(gè)人年終工作總結(jié)緊張忙碌的 2021 年即將過去，充滿希望的 2021 年已悄然而至。 三、提升維修產(chǎn)值 (全年執(zhí)行 ) 在提升維修工時(shí)前提 下，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度，建議加入維修新增金額提成率。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。重點(diǎn)抓好行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。 2020 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的 2 次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。 二、提高員工的質(zhì)量意識(shí)，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對 2020 擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制 管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 2020 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 2020車間主任工作計(jì)劃 4 2020 年是我們 xx 公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也 是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。重點(diǎn)體現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。 四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。二是圍繞公司實(shí)行“四班二倒”運(yùn)行，加強(qiáng)員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。二是細(xì)化班組 現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動(dòng) 。 (5)加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理。 (3)加強(qiáng)硫磺包裝計(jì)量管理。 重點(diǎn)做好如下幾項(xiàng)： 一是 2 號(hào)硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施 目標(biāo)：降低 2 號(hào)硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)硫磺多渠道出廠。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)。 四是開展好“人人都是安全員”活動(dòng)，實(shí)行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎(jiǎng)勵(lì)。我們通過加強(qiáng)全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強(qiáng)其安全意識(shí)、效益意識(shí)、改革意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)，在加強(qiáng)員工教育管理的同時(shí)，進(jìn)一步激發(fā)員工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實(shí)現(xiàn)車間的奮斗目標(biāo)。 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)量完成公司下達(dá)考核指標(biāo) 。 遵守各種安全規(guī)章制 度，按照設(shè)計(jì)要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。 全年安全事故經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)總額不超過一千元。 2020車間主任工作計(jì)劃 1 為認(rèn)真貫徹 xx 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實(shí)安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本工作計(jì)劃。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下 : 1)電工進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證審核 5。貫徹執(zhí)行國家“安全第 一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識(shí)，堅(jiān)持把安全工作放在首位。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處 需改進(jìn)外，但總的來說是成功的。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。 xx 年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革，“新起點(diǎn)、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績。三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。 三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 七、戶籍管理服務(wù)工作：認(rèn)真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作，確保不出差錯(cuò)。 加強(qiáng)門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進(jìn)入校園。 協(xié)助后勤集團(tuán)對校內(nèi)經(jīng)營市場進(jìn)行清理，驅(qū)趕游散攤點(diǎn)。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。 一、不斷加強(qiáng)安全管理工作 一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。 五、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理 (每月檢查 ) 針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。將與售 后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。 車間主任 2020 年個(gè)人工作計(jì)劃精選篇二 風(fēng)風(fēng)雨雨的 2020 年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2020 年，回顧 2020年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo) 。 三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對 ISO9000 質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事 故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多 。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本 。 六、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 6S管理制度 在 2020 年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行 6S 管理制度，力爭在 2020 年 生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階。 交通秩序基礎(chǔ)建設(shè)，在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速 帶、設(shè)置標(biāo)識(shí)牌，停車場畫停車位，規(guī)范行車和停車秩序。 治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達(dá) 100%。 第二篇：優(yōu)秀車間主任 2021 個(gè)人工作計(jì)劃 優(yōu)秀車間主任 2021 個(gè)人工作計(jì)劃 工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應(yīng) 用寫作的一個(gè)重頭戲。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰 四、保證工藝貫徹率 在 2021 年，我們將加強(qiáng) 員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到 98%。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下 : 一、設(shè)備管理 1。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識(shí)，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn)，有利于對設(shè)備的管理。降低了成本，縮短了備件的采購周期。 2。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。 一、 xx 公司維修車間安全控制目標(biāo) 輕傷事故為千分之一。 二、工作要求 繼續(xù)修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核辦法。 1嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運(yùn)行、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)各項(xiàng)規(guī)程規(guī)范，對單項(xiàng)工程的具體技術(shù)措施，負(fù)責(zé)實(shí)施。三是控好分部下達(dá)三劑的各項(xiàng)考核指標(biāo) 。車間：創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一 。 力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。 五是推行“互動(dòng)式