【正文】 生大的被盜現(xiàn)象。 切實做好日常安全保衛(wèi)工作，經(jīng)常排查各類安全隱患，采取得力措施，確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。 二、評估評建工作：在“校園環(huán)境建設工作組”的領導和統(tǒng)一部署下，集中一段時間對校園環(huán)境進行綜合整治。 七、鞏固管理風格，糾正管理作風 繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日 保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。預計 2020年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術(shù)創(chuàng)新，加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。 第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。 二、減少客戶報怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對 2020 年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在 2020 年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復率。2020 年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠 。 六、加強現(xiàn)場管理，推進 5S管理制度 在 2020 年，我們將進 1 步加強 生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織，人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產(chǎn)，推進 5S 管理制度，力爭在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階。 四、保證工藝貫徹率 在 2020 年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到 98%。 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少 公司的勞動力成本 。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應對 2020 實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在2020 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。加強中夜班現(xiàn)場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。下面就是給大家?guī)淼能囬g主任 2020 年個人工作計劃精選，希望大家喜歡 ! 車間主任 2020 年個人工作計劃精選篇一 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓，強化員工質(zhì)量意識。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源 。 五、加強設備管理 在經(jīng)濟運行部 的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 總之，為實現(xiàn) 2020 預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，實現(xiàn)分公司保證 8000噸，力爭 10000 噸的經(jīng)營指標。質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計 劃： 一、不斷提升服務質(zhì)量 (全年執(zhí)行 ) 我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 第一，加強車間人員技能培訓，強化員工服務意識。 第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 (具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增 ) 四、加強現(xiàn)場管理，推進 6S管理制度 (每周檢查 ) 在 2020 年，將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進 6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想 !力爭在 2020 年售后車間6S 管理工作不斷提高，走上新臺階。采 用能者上，平者讓，庸者下的用人原則 !對經(jīng)常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 三是對原材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。 二是要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能?？傊?，為實現(xiàn) 2020 年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標。 抽調(diào)專人參加工作專班，逐步對校園內(nèi)重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以拆除。 及時排查可能誘發(fā)群體性事件的各類不穩(wěn)定因素，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展，確保信息暢通，及時向?qū)W校有關(guān)部門報告，采取果斷措施妥善處理，把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)，確保不發(fā)生影響大的群體性事件。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在 3‰以內(nèi)。 整頓校園交通秩序，“狗患”問題得到有效控制。及時排查火災隱患，督促落實各項整改措施，確保不發(fā)生火災事故。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。 二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有 跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費 。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。 第三篇：車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計 劃 xx 年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下，認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先，服務為本”市政公用發(fā)展理念，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務”的熱電工作方針，按照 xx 年確定的“強化管理，科學發(fā)展，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德，共同努力，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標，比較圓滿 地完成了上級交給我們的工作任務。車間主任工作計劃。 2．加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。車間主任工作計 劃。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。 三、安全管理 1。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù) 規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施，使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。車間主任工作計劃 4。 四、主要完成的設備檢修任務如下 : 電儀車間上半年完成檢修任務 1953 項，檢修總費用為 :1196761。今天給大家?guī)硪恍┸囬g主任工作計劃模板。 設備完好率 95%。 事故隱患整改率 100%。 加大安全宣傳力度，強化員工安全教育，拓寬安全知識面，提高安全技能，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故。 承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。 1嚴格按照圖紙要求，精確計算尺寸，確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準。 (二 )主要目標： 主要指標： 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃