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車間主任20xx年個人工作計劃[大全5篇]-wenkub

2023-04-07 15:12:00 本頁面
 

【正文】 生大的被盜現(xiàn)象。 切實做好日常安全保衛(wèi)工作,經(jīng)常排查各類安全隱患,采取得力措施,確保不發(fā)生重大刑事、治安案件和有較大影響的安全事故和糾紛。 二、評估評建工作:在“校園環(huán)境建設工作組”的領導和統(tǒng)一部署下,集中一段時間對校園環(huán)境進行綜合整治。 七、鞏固管理風格,糾正管理作風 繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日 保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費 。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。預計 2020年某某行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。 六、做到以身作則,以德服人,良性競爭 作為領導必需嚴于律己,以身作則,遇到困難不退縮,迎難而上,做好帶頭人。即下維修工時費任務,做到完成任務或超出任務有獎,完不成任務要罰。 第二,加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使質(zhì)檢工作有跡可循,便于維修后分析與研究。 二、減少客戶報怨量 (全年執(zhí)行 ) 針對 2020 年在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在 2020 年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次性修復率。2020 年我車間認真執(zhí)行上級領導們的會議精神,雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠 。 六、加強現(xiàn)場管理,推進 5S管理制度 在 2020 年,我們將進 1 步加強 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進 5S 管理制度,力爭在 2020 年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 四、保證工藝貫徹率 在 2020 年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到 98%。 一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少 公司的勞動力成本 。 三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。 二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率 應對 2020 實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在2020 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè) 。下面就是給大家?guī)淼能囬g主任 2020 年個人工作計劃精選,希望大家喜歡 ! 車間主任 2020 年個人工作計劃精選篇一 一、不斷加強安全管理工作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。重點抓好預處理酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等要害部位的管理工作。 一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源 。 五、加強設備管理 在經(jīng)濟運行部 的領導下,針對車間設備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,不斷提高設備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 總之,為實現(xiàn) 2020 預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)分公司保證 8000噸,力爭 10000 噸的經(jīng)營指標。質(zhì)量的不穩(wěn)定,工作事故的出現(xiàn),設備的損壞,面對著種種困難,方法總比困難多,在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,更能發(fā)揮我們本身的潛力,結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計 劃: 一、不斷提升服務質(zhì)量 (全年執(zhí)行 ) 我們將在認真吸取以前教訓的基礎上,把提升維修服務質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。 第一,加強車間人員技能培訓,強化員工服務意識。 第三,建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。 (具體任務量根據(jù)前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計,然后逐漸遞增 ) 四、加強現(xiàn)場管理,推進 6S管理制度 (每周檢查 ) 在 2020 年,將進一步加強車間 6S 現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進 6S管理制度,將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一,避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想 !力爭在 2020 年售后車間6S 管理工作不斷提高,走上新臺階。采 用能者上,平者讓,庸者下的用人原則 !對經(jīng)常違反紀律,不聽從指揮,惡性競爭,影響公司形象的員工,堅決予以辭退。新的一年我們將認真做好以下幾項工作。 三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。 三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。 三是對原材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。 二是要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能??傊?,為實現(xiàn) 2020 年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。 抽調(diào)專人參加工作專班,逐步對校園內(nèi)重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以拆除。 及時排查可能誘發(fā)群體性事件的各類不穩(wěn)定因素,密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展,確保信息暢通,及時向?qū)W校有關(guān)部門報告,采取果斷措施妥善處理,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),確保不發(fā)生影響大的群體性事件。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在 3‰以內(nèi)。 整頓校園交通秩序,“狗患”問題得到有效控制。及時排查火災隱患,督促落實各項整改措施,確保不發(fā)生火災事故。工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。 二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有 跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費 。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設備管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。 第三篇:車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計 劃 xx 年,電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發(fā)展理念,認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務”的熱電工作方針,按照 xx 年確定的“強化管理,科學發(fā)展,全面提升供熱服務水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿 地完成了上級交給我們的工作任務。車間主任工作計劃。 2.加強設備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。車間主任工作計 劃。積極實施設備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎。 三、安全管理 1。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù) 規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設施和措施,使生產(chǎn)設備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。車間主任工作計劃 4。 四、主要完成的設備檢修任務如下 : 電儀車間上半年完成檢修任務 1953 項,檢修總費用為 :1196761。今天給大家?guī)硪恍┸囬g主任工作計劃模板。 設備完好率 95%。 事故隱患整改率 100%。 加大安全宣傳力度,強化員工安全教育,拓寬安全知識面,提高安全技能,增強職工安全意識,嚴防生產(chǎn)安全事故。 承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。 1嚴格按照圖紙要求,精確計算尺寸,確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準。 (二 )主要目標: 主要指標: 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃
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