【正文】 式上墻。 三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。 x 月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn) 4整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完 4變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn) B 相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。3 月底，車間配合 xxxx 公司為車間 110KV 供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操 作的有機統(tǒng)一 。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的 與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細的設(shè) 備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至 x 月 x 日共完成 . 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點。順利完成xx 噸， xx 噸。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。加強培訓(xùn)、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。如果說今年對 xx 公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。 三、質(zhì)量與安全方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 x 總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。下面由給大家?guī)?2021 車間主任個人工作總結(jié)范文，一起來看看吧 ! 2021車間主任個人年終工作總結(jié)范文 (一 ) 自從進入公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。 二、物耗與報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 四、工作中的不足 加強員工的穩(wěn)定性 。加 強對設(shè)備的保養(yǎng) 。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控 。 2021車間主任個人年 終工作總結(jié)范文 (二 ) 20xx 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 2021車間主任個人年終工作總結(jié)范文 (三 ) 我車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。 x 噸工程完工后，車間新進了 2xxxx 青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設(shè)備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作， 2xxxx 新工全部通過考核。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。4 月 5 月間車間按計劃完成了 110KV 所屬設(shè)備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作 。車間及時上報生產(chǎn)部并于 x 月 x 日 x 月 x 日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。 并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。此外，車間響應(yīng)公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。 由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作 。明年的工作思路：確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。 一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。 四、生產(chǎn)設(shè)備方面 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強。 2021車間主任個 人年終工作總結(jié)范文 (五 ) 20xx 年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年。 被調(diào)任 后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。 7 月份被提拔到 xx 公司任車間主任一職，這對我來講是