【正文】 六、明年的工作方向 2021 年的棉花加工過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的 2021 年，回顧 2021年的工作，首先感謝廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)； 2021 年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，我想，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè)，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃： 向 管理創(chuàng)新要效益 向不合理要效益 向生產(chǎn)要效益 向提前預(yù)防要效益 向設(shè)備要效益 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)、分公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，積極為員工起模范帶頭作用。我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。 第五篇：車間主任個人工作總結(jié) 2021 年終工作總結(jié) 姜新明 2021年 1 月 6 日 車間主任個人工作總結(jié) 年終總結(jié) 一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng) 導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體員工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。（ 1）開好任務(wù)單，生產(chǎn)任務(wù)布置完整嚴(yán)密，字跡工整無涂改。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨?；厥祝覀冊o(jì)走過的艱辛歷程。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。 擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了 xx年的生產(chǎn)任務(wù)。做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 B：向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。工作之余車間黨支部聯(lián)合團(tuán)支部也組織了豐富多彩的文體活動。 二、強(qiáng)抓安全生產(chǎn)、確保平穩(wěn)供電 xx 車間的工作核心是“抓安全生產(chǎn)、保平穩(wěn)供電”。共完成熱處理產(chǎn)品噸。加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率 。以下為今年的工作總結(jié)。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。 在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)，熱門思想?yún)R報不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力 。 為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。這是繼車間成立以來，處理的最大、最嚴(yán)重事故隱患。在過去的一年中，沒有一點前展。 五、新員工培訓(xùn) 對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。 員工和質(zhì)檢配合不是很好。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。 進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認(rèn)真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。 本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在 —— 2 萬件左右。 、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。（ 2）要求核料人員認(rèn)真核對交接單、流程卡，余料，樣車數(shù)和實際絲餅數(shù)，做到核對一批，拉一批，包一批。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司 的各項 方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進(jìn)步。確保安全生產(chǎn)。 。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項工作的會議精神，通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。 程控制法，確保包裝質(zhì)量。 ，環(huán)境衛(wèi)生差，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。 第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識。保險客戶維修臺次 511。 xx年需要改進(jìn)的： xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將 朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué) 習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 7 月份被提拔到 xx 公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強(qiáng)。 四、生產(chǎn)設(shè)備方面 每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。明年的工作思路：確保安全運(yùn)行，進(jìn)一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強(qiáng)對專業(yè)技人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認(rèn)真貫徹落實目標(biāo)成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴(yán)格供電、供風(fēng)、供水，確保安全生產(chǎn)。車間及時上報生產(chǎn)部并于 x 月 x 日 x 月 x 日集中車間全部力量對其進(jìn)行隱患排查，確定了故障點。 2021車間主任個人年終工作總結(jié)范文 (三 ) 我車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強(qiáng)管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。加強(qiáng)對銀絲、手指套