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車間主任20xx年個人工作計劃[大全5篇]-文庫吧資料

2025-04-04 15:12本頁面
  

【正文】 外運量和降低次品硫磺量,減少對環(huán)境的污染,降低勞動強度,改善工作環(huán)境,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。 根據(jù)裝置的實際 情況和生產(chǎn)情況,強化管理,深挖裝置的生產(chǎn)潛能,制定操作強詳細措施,確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。六是完善裝置的水、電、風、汽“四停”應急預案及其實施組織和管理。 五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示,實現(xiàn)隱患整改滾動消除。落實好網(wǎng)上開票,車間實行網(wǎng)上公示票證。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓、考試,保證作業(yè)過程安全受控。 力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。 二是在職工隊伍建設(shè)方面。 主要措施: 一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。 適應公司改革和發(fā)展要求,積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。車間:創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一 。安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率 100%。五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。三是控好分部下達三劑的各項考核指標 。 (二 )主要目標: 主要指標: 一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運 。弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風,努力“建標、追標、奪標”,確保各項生產(chǎn)任務和經(jīng)濟指標順利完成,實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。 1嚴格按照圖紙要求,精確計算尺寸,確保工程質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準。 1嚴格執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備的安裝、運行、檢修、試運轉(zhuǎn)各項規(guī)程規(guī)范,對單項工程的具體技術(shù)措施,負責實施。 承擔突擊性搶修、安裝、拆除等任務。 加強現(xiàn)場查違、糾違、治違教育的力度 工作場地要清潔、拆卸零件要整潔存放,搞好文明生產(chǎn) 承擔所有機械設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、定期注油,定期檢查、修理、故障排除。 加大安全宣傳力度,強化員工安全教育,拓寬安全知識面,提高安全技能,增強職工安全意識,嚴防生產(chǎn)安全事故。 二、工作要求 繼續(xù)修訂、補充、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設(shè)備的考核辦法。 事故隱患整改率 100%。 環(huán)境污染事故、生態(tài)破壞事故為零。 設(shè)備完好率 95%。 一、 xx 公司維修車間安全控制目標 輕傷事故為千分之一。今天給大家?guī)硪恍┸囬g主任工作計劃模板。 五、電儀車間存在的問題 第四篇: 2020 車間主任工作計劃 車間主任是負責按公司生產(chǎn)計劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn) 任務的部門領(lǐng)導。 四、主要完成的設(shè)備檢修任務如下 : 電儀車間上半年完成檢修任務 1953 項,檢修總費用為 :1196761。在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,加強設(shè)備的巡檢力度,做到早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處理。車間主任工作計劃 4。加強車間員工安全消防知識培訓,堅持每周假日前的檢查,及時消除整改安全隱患。以操作規(guī)程、崗位責任制、技術(shù) 規(guī)范、安全防范規(guī)則等為重點,開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運行狀態(tài)。 2。 三、安全管理 1。對于有修復價值的舊備件,積極進行修復利廢、技改技措、降低成本消耗。為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。降低了成本,縮短了備件的采購周期。積極實施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作,降低備件成本和消耗。 二、節(jié)能降耗 1。車間主任工作計 劃。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,可對比設(shè)備的運行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和設(shè)備的改進,有利于對設(shè)備的管理。 2.加強設(shè)備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理,消除設(shè)備意外事故隱患。車間主任工作計劃。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,改善工作方法、提高工作效率和克服不足,現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下 : 一、設(shè)備管理 1。 第三篇:車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計劃 車間主任工作計 劃 xx 年,電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導下,認真貫徹落實“保增長、保民生、保穩(wěn)定、保全運”的工作要求,緊緊圍繞“民生為先,服務為本”市政公用發(fā)展理念,認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動,進一步確立了“團結(jié)、發(fā)展、服務”的熱電工作方針,按照 xx 年確定的“強化管理,科學發(fā)展,全面提升供熱服務水平”的工作思路,大家同心同德,共同努力,保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展,實現(xiàn)了服務責任、經(jīng)濟責任、安全責任、公共責任四項責任預期目標,比較圓滿 地完成了上級交給我們的工作任務。 六、加強現(xiàn)場管理,推進 6S管理制度 在 2021 年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進 6S 管理制度,力爭在 2021 年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在 2021 年,我們將加強 員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到 98%。二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費 。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有 跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。 二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。以下是由 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作。工作計劃實際上有許多不同種類,它們不僅有時間長短之分,而且有范圍大小之別。 第二篇:優(yōu)秀車間主任 2021 個人工作計劃 優(yōu)秀車間主任 2021 個人工作計劃 工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 ,也是應 用寫作的一個重頭戲。及時排查火災隱患,督促落實各項整改措施,確保不發(fā)生火災事故。 五、校園及周邊環(huán)境整治:進一步協(xié)調(diào)某某市綜治委,加大學校周邊環(huán)境整治的力度,為本科評估創(chuàng)建良好的周邊環(huán)境。 整頓校園交通秩序,“狗患”問題得到有效控制。 治安和民事糾紛的調(diào)解成功率力爭達 100%。一般刑事和治安案件發(fā)生率控制在 3‰以內(nèi)。 四、治安管理工作 堅持領(lǐng)導帶班制度,堅持網(wǎng)格化巡邏和動靜結(jié)合的巡邏方式。 及時排查可能誘發(fā)群體性事件的各類不穩(wěn)定因素,密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展,確保信息暢通,及時向?qū)W校有關(guān)部門報告,采取果斷措施妥善處理,把不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),確保不發(fā)生影響大的群體性事件。 交通秩序基礎(chǔ)建設(shè),在校內(nèi)主干道畫黃線、安裝減速 帶、設(shè)置標識牌,停車場畫停車位,規(guī)范行車和停車秩序。 抽調(diào)專人參加工作專班,逐步對校園內(nèi)重點是教學區(qū)的亂搭亂建予以拆除。組織全體黨員開展正常的組織生活會活動,發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,同時做好組織發(fā)展工作??傊?,為實現(xiàn) 2020 年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務指標。 六、加強現(xiàn)場管理,推進 6S管理制度 在 2020 年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推行 6S 管理制度,力爭在 2020 年 生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階。 二是要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。 四、保證工藝貫徹率 在 2020 年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到 100%。 三是對原材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生 。 三、開源節(jié)流,降本增效 一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本 。 三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。
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