【正文】 ，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。健全車間安全生產(chǎn)會議、 巡回檢查、設(shè)備檢修、 (交接班 )等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。四是將刀具(量具、鉆具等公用器具逐步摸索 )與員工的使用掛鉤，有獎有罰。 上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 2020學(xué)校保安個人工作計劃精選篇四 一、政治思想工作：組織全 體職工繼續(xù)學(xué)習(xí)十某大《報告》和有關(guān)文件精神，學(xué)習(xí)評估指標體系及相關(guān)文件精神，明確迎評工作任務(wù)。 協(xié)助后勤集團對校內(nèi)經(jīng)營市場進行清理，驅(qū)趕游散攤點。 三、隊伍建設(shè)：引進有專業(yè)特長的大學(xué)生等人員充實保衛(wèi)工作隊伍，同時加大對巡邏隊伍和保安人員的訓(xùn)練力度，提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn) 斗力。 加強門衛(wèi)管理，杜絕閑雜人員和無關(guān)車輛進入校園。 做好法制宣傳和安全防范知識教育工作。 七、戶籍管理服務(wù)工作：認真做好師生戶口的遷出遷入和身份證的辦理工作，確保不出差錯。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論如何都是計劃文種的范疇。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3%之內(nèi) 。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 xx 年，公司進行了一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團隊的領(lǐng)導(dǎo)下，在“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)奉獻”管理理念的指導(dǎo)下，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進取”，“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力，完成了上半年各項工作任務(wù)，取得了一定的成績。加 強現(xiàn)場電氣、熱工設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。嚴把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運行的穩(wěn)定，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。因為生產(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利，因此，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進行國產(chǎn)化，雖然仍存在一些不足之處 需改進外，但總的來說是成功的。 如 :部分設(shè)備已經(jīng)升級換代，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪，畫好圖紙后委托廠家加工，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。貫徹執(zhí)行國家“安全第 一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下，加強檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位。 3。特種作業(yè)證培訓(xùn)取證情況如下 : 1)電工進網(wǎng)作業(yè)證審核 5。91 元， 其中節(jié)能技改費用 417112 元。 2020車間主任工作計劃 1 為認真貫徹 xx 公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，落實安全生產(chǎn)“雙基”工作，提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，防止各類事故的發(fā)生，確保確保各車間安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)，制定本工作計劃。 重特大事故為零。 全年安全事故經(jīng)濟損失累計總額不超過一千元。 把好員工安全教育關(guān)口，增強員工安全綜合素質(zhì)。 遵守各種安全規(guī)章制 度，按照設(shè)計要求、程序、工藝和安全技術(shù)措施施工，確保安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。 2020車間主任工作計劃 2 2020 年，包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題，以“安全環(huán)保無事 故，創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標，扎實開展“學(xué)習(xí) xx”“雙學(xué)”活動，結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動，加強隊伍思想政治工作，促進隊伍和諧穩(wěn)定 。二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標 。 硫磺成型、包裝、發(fā)運總量 100%完成年計劃任務(wù) 。 加強職工隊伍建設(shè)，提高隊伍整體素質(zhì)。 二、奪標，實現(xiàn)奮斗目標的工作措施： 抓班子帶隊伍激勵斗志。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作，增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識，在加強員工教育管理的同時，進一步激發(fā)員工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。 二是推行作業(yè)票證提前安全風(fēng)險分析 、提前落實安全措施。 四是開展好“人人都是安全員”活動，實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。 加強生產(chǎn)工藝管理。 (2)優(yōu)化生產(chǎn)。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計委托工作，進一步降低次品 量 。 重點做好如下幾項： 一是 2 號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施 目標：降低 2 號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本，實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。 措施： a、對 1 號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。 (3)加強硫磺包裝計量管理。 (4)細化工藝制度管理。 (5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。 細化設(shè)備管理。二是細化班組 現(xiàn)場管理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動 。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理，按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行，加強員工技術(shù)技能教育培訓(xùn)，把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。結(jié)合車間當(dāng)前的管理實際，不斷完善管理制度，充分發(fā)揮各項考核制度的作用。 四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 落實各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率。 主要指標：安全環(huán)保事故為零，人員流失率控制在 %以下，鋼水合格率 100%，鋼坯合格率 %，鋼鐵料 1085 ㎏ /t，白灰 45 ㎏/t，電費 66 度 /t，氧氣 56m3/t，普碳鋼一次拉準率 85%，進站合格率達到 80%，吊包合格率達到 90%，綜合過鋼量 ㎏ /min。 三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理。 從管理角 度做好現(xiàn)場管理和指導(dǎo)。 2020車間主任工作計劃 4 2020 年是我們 xx 公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也 是我們公司的效益年、質(zhì)量年。 一、產(chǎn)量目標 按本 xx 噸成品為準，本車間從 2 月分開始每月至少完成擠壓毛管xx 噸，刨皮管坯 xx 噸，軋制管坯 xx 噸。 二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率 應(yīng)對 2020 擠壓毛管偏心，刨皮管及軋制 管坯外表在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在 2020 年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率。 三 是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。 2020 年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，增加油盤，增加工業(yè)用油的 2 次利用，為企業(yè)節(jié)省每一分錢。四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。 一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。重點抓好行車吊運等要害部位的管理工作。在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多 。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。 三、提升維修產(chǎn)值 (全年執(zhí)行 ) 在提升維修工時前提 下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。 在 20xx 年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標 ! 第五篇：車間主任 2021 個人年終工作總結(jié) 車間主任 2021 個人年終工作總結(jié) 車間主任 2021 個人年終工作總結(jié)緊張忙碌的 2021 年即將過去，充滿希望的 2021 年已悄然而至。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用 作業(yè)前的準備，按要求檢查設(shè)備是否完好，油箱是否缺油。