【正文】 、提高員工的操作技能，提高一次性合格率 。 三、質(zhì)量與安全方面 為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在 x 總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。 二、物耗與報表方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 四、工作中的不足 加強員工的穩(wěn)定性 。加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控 。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進行了大膽改進，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶的要求，同時生產(chǎn)部也總結(jié)了很多寶貴的經(jīng)驗。 2021車間主任個人年終工作總結(jié)范文 (三 ) 我車間員工本著“抓安全、促生產(chǎn)、強管理”的基本原則，群策群力，圓滿完成了車間今年的工作任務(wù)。為日后空壓機的安全正常運行提供了技術(shù)保障。車間及時上報生產(chǎn)部并于 x 月 x 日 x 月 x 日集中車間全部力量對其進行隱患排查，確定了故障點。此外，車間響應(yīng)公司開展標準化質(zhì)量管理和目標成本管理的號召，將車間各崗位責任制度，設(shè)備定置定職制度作了進一步健全、規(guī)范，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，積極配合公司對車間各種消耗進行核算商討承包事宜并拿出了合理方案。明年的工作思路：確保安全運行，進一步做好設(shè)備檢修和預(yù)防性試驗工作，加強對專業(yè)技人員的培訓工作，進一步抓好安全清潔生產(chǎn)和車間各項管理工作，認真貫徹落實目標成本管理，降低物料消耗，按生產(chǎn)工藝要求，嚴格供電、供風、供水，確保安全生產(chǎn)。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 四、生產(chǎn)設(shè)備方面 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 員工的安全意識不強。 被調(diào)任 后我始終在思考要做什么 ?該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮 ?每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。 7 月份被提拔到 xx 公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學 習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學習，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 。 xx年需要改進的： xx 年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將 朝著以下方向努力： 完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。 提高自身管理水平，完成工作任務(wù)。保險客戶維修臺次 511。制定出了科學的培訓機制，激發(fā)員工的學習動力。 第四：提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。 目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。 ，環(huán)境衛(wèi)生差，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在XX 年我會和我的同事一道更加努力踏實工作 ! 第四篇：車間主任個人工作總結(jié) 車間主任個人工作總結(jié) 一、主要工作 ，能做到生產(chǎn)信息上傳下達，保證生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行。 程控制法，確保包裝質(zhì)量。（ 3）利用安全學習會，大力宣傳交通事故通報及相關(guān)規(guī)定，舉一反三，吸取教訓，遵守公司有關(guān)職工上下班交通安全若干規(guī)定。認真學習公司各項工作的會議精神，通過不斷的學習來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。 完善加強車間的日常管理制度，行不定期的檢查。 嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產(chǎn)安全。 （三）是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。 。 狠抓車間管理，確保各項工作順利完成。確保安全生產(chǎn)。 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。認真學習集團和分公司 的各項 方針政策，全面貫徹公司的工作目標和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。車間在廠領(lǐng)導和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在車間負責人及員工的共同努力下，圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 2021年來的工作總結(jié)如下： 一、注重理論學習，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力。（ 2）要求核料人員認真核對交接單、流程卡，余料，樣車數(shù)和實際絲餅數(shù)，做到核對一批，拉一批，包一批。（ 2）記好交接班記錄。 、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間 普遍存在 ：“招工難，人員流動大，生產(chǎn)效率不高”。 本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在 —— 2 萬件左右。過去的歲月，有苦有淚也有甜。通過這種方法班組在實踐中找到了差距，做工的認真程度和服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高，員工自身的工作習慣與公司的要求縮小了，客戶的休息室得到了改變、功夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。 第三：控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生。成績中包含著各級領(lǐng)導的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。 培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力。 進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協(xié)調(diào)互助?？偨Y(jié)如下： 強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是