【正文】 勢下，更該練好個人基本功，扎實學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類知識，提神自身工作能力和水平，提高自身在人才市場的競爭力。參加工作五年來，雖說學(xué)到一定的技能和知識，但經(jīng)過梳理總結(jié)仍發(fā)現(xiàn)自己所學(xué)還遠遠不夠，今年評定中級工程師資格，整理自身五年工作總結(jié)，經(jīng)過積極備考，又學(xué)到很多選煤知識，也算有了一定的收獲。在當(dāng)下時代，科學(xué)技術(shù)在突飛猛進的發(fā)展，對于選煤行業(yè)也是不斷革新，不斷換代，因此在閑暇之余本人始終堅持學(xué)習(xí)專業(yè)知識，通過期刊網(wǎng)絡(luò)等媒介學(xué)習(xí)先進的選煤工藝和了解各種新設(shè)備，以便能更好的適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)作業(yè)。第二篇：車間主任個人工作總結(jié)2018年個人工作總結(jié)2018年，全國經(jīng)濟形勢緊張，更是煤炭市場更加衰退的一年，本人也更感覺到緊迫感和壓力，洗煤一隊緊緊圍繞全年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，認真貫徹落實廠、礦安全1號文，始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念，本人始終緊跟車間領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極配合隊長做好隊組安全生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和隊組全體職工的共同努力下，圓滿完成各項生產(chǎn)任務(wù)。學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗，強化和成功企業(yè)的交流。強化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)。建立成本控制經(jīng)濟責(zé)任制，積極提倡節(jié)約意識。全方位、多形式對員工進行安全意識培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟責(zé)任制。(3)性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。自身存在的問題(1)我自己在技術(shù)方面比較比較薄弱，亟需學(xué)習(xí)。對于生產(chǎn)工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高。(5)職工的成本意識有待提高。(3)工序之間的搭接還在不符合目前的生產(chǎn)情況。為此，我在大黑山風(fēng)塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質(zhì)量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強化。第八、車間以及自身存在的不足車間存在的不足(1)工序之間的報檢還沒有進入正軌。通過這種方式限定了領(lǐng)用人，極大地規(guī)范了物資領(lǐng)用，提高了成本控制成效。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。第七、業(yè)務(wù)創(chuàng)新業(yè)務(wù)創(chuàng)新是促進跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面：設(shè)置制作焊劑回收裝置。工作中，我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。第六、配合主任，認真履職，相互幫助，共同促進在工作中，二車間形成主任，2個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。在萬達工程中，我對圓管柱、箱型梁、箱型支撐、C型支撐等進行測試，形成了一些指導(dǎo)工作的數(shù)據(jù)。第五、深入輔材消耗測試，為成本工作提供數(shù)據(jù)二車間所制作的很多構(gòu)件是公司在以前很少接觸甚至沒有接觸過的，所以，在諸多方面沒有經(jīng)驗和數(shù)據(jù)，尤其是在輔材消耗方面的數(shù)據(jù)。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大、焊接要求高的特點重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置。通過大家的努力，無坡口工藝推行成功。我們將16mm以下的板(含16mm)的采取無破口焊接。我們在風(fēng)塔制作中，借用了“無坡口”工藝，促使進度提升并節(jié)約了輔材消耗。第四、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，不斷提高生產(chǎn)效益在風(fēng)塔制作中，我們是新進入市場的，在很多方面經(jīng)驗不足。不斷加強自學(xué)，不定期不定時進行抽查。充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。xx總廠的《鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量實施細則》和《控制質(zhì)量可追溯性管理規(guī)定》是控制構(gòu)件質(zhì)量的重要依據(jù)。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中。我在質(zhì)量管理中，主要采取以下方式來推進：建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。第三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升“質(zhì)量上，成本降，占領(lǐng)市場有希望”。根據(jù)教育的規(guī)定，車間級安全教育是第二級，新員工在完成安全部的第一級安全教育后，我都組織二級教育。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂安全責(zé)任狀。參與安全責(zé)任狀的簽署。推進車間安全文化建設(shè)。我根據(jù)車間的實際情況，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面。推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進：建立安全管理考核長效機制?！皣栏褚蟀踩?，松松垮垮事故來”。積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。組織班組到其他車間進行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平。檢查班組安全、質(zhì)量工作開展情況。面對風(fēng)塔這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。自從專項管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗，揚長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進度。其中，3月份的產(chǎn)量是xx噸，5月份是xx噸，6月份是xx噸，7月份是xx噸，8月份是xx噸，9月份是xx噸，10月份是xx噸。同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將本人年度工作總結(jié)如下：第一、認真落實生產(chǎn)指導(dǎo)計劃，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在生產(chǎn)管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計劃、做實基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來推進工作。(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高。八、不足之處(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以提高自己理論素養(yǎng)，企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦，杜絕浪費，從自身做起。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。確保安全生產(chǎn)。定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運行情況及潤滑油補加。切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進行巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全。第三、要求班組長不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車間機器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫暖。車間每月定期組織員工進行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機的結(jié)合起來，獎勤罰懶，讓大家認識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情，促進了車間工作的順利開展。三、強化管理，加強思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是一切工作的力量源泉。車間生產(chǎn)時，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。我始終堅持以認真、負責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能，便于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。努力熟悉車間的各項工作。認真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將2019年來的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。下步工作基本思路：要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。針對