【正文】 四、問題和不足　　成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得更好，總結(jié)起來有如下四方面：　　產(chǎn)量和產(chǎn)量波動較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時也不能及時完成當(dāng)日的計劃產(chǎn)量?！　∈谴蚱屏艘酝瞧谔鞜o休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。　　是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造出三千元員工所及的產(chǎn)能?！　《?、學(xué)習(xí)　　在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學(xué)習(xí)計劃，抓緊時間學(xué)習(xí)，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研?！　〕鮼碚У?，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則，盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責(zé)，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導(dǎo)，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了一下：　　一、做管理要做到“三勤”　　口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認(rèn)真學(xué)習(xí)別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺?！　』叵霃氖锥紮C場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子。　　車間主任個人工作總結(jié)11時光飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二年有余?！　〖訌娕c領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報工作。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊伍?！　??！　×?、工作方向　　1。　　安全工作沒有做到位?！　」ぷ髁Χ炔粔虼?，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。把各項工作責(zé)任到人。形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)把今天工作不努力，明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感?！　∪?、加強管理和思想教育，不斷提高員工素質(zhì)　　員工是一切工作的源泉，而員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況。俗話說“火車跑得快，全靠車頭帶”。　　二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量　　發(fā)揚干一行，愛一行的工作作風(fēng)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題，有了這些欠缺的工作經(jīng)驗，現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手，其實所謂事倍功半，就是每天都要盡可能得累積進步，哪怕時幾處微不足道的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：　　一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力　　提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成各項任務(wù)。我也堅信廣大同事熱情也會更加高漲，在XX年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！　　車間主任個人工作總結(jié)10轉(zhuǎn)眼間20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下?！　X年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思?！　“踩枪ぷ髦械氖孜?，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓(xùn)。員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了積極性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要原因。進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕浪費，特別是對人力及資源的浪費，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。住宿條件不夠理想，環(huán)境衛(wèi)生差，個人簡歷員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。人員流動性太大，一些新人不能及時得到合理培訓(xùn)，人員素質(zhì)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要原因。機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因?！　?。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落）再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。造成這方面問題，我個人認(rèn)為主要有以下幾個原因：　　1。通常往往是員工做熟練了，卻沒有貨。在生產(chǎn)過程中，心得體會我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細(xì)小錯誤發(fā)生。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。我們嚴(yán)格按公司各項制度和要求，上下班?！　”窘M每月生產(chǎn)產(chǎn)量在1。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天?！　淞⑵鹫_的人生觀、價值觀、思想觀。一份付出，一份收獲。過去的歲月，有苦有淚也有甜。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充滿光環(huán)的時代?！　≤囬g主任個人工作總結(jié)9告別XX?！　∨囵B(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力?！　√岣咦陨砉芾硭?，完成工作任務(wù)。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決?！　『侠泶钆淙藛T分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點?！　∵M一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)互助?！　⌒枰倪M的：　　xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：　　完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為。夾具。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高?！　】偨Y(jié)如下：　　強化安全意識，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。　　車間主任個人工作總結(jié)820xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多?！　⊥晟萍訌娷囬g的日常管理制度，行不定期的檢查。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)?！　《?、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量　　繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團和公司的各項方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗，在工作中不斷進步。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實際工作之中。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處“微不足道”的`細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。　　提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。　　車間主任個人工作總結(jié)7新年伊始，工廠進行了新一輪的機構(gòu)改革，“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。　　四、信息系統(tǒng)使用和原料采購　　在信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。這樣才能出效力?！　∠蚬芾硪Я?，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力。　　向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，提高工作效率?！　《?、三效管理方式　　向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對覺得自己對今年的工作有必要做一個總結(jié)。努力完成車間下達的扭虧各項指標(biāo)，為xx美好的明天而努力奮斗！　　車間主任個人工作總結(jié)6新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。嚴(yán)格管理水環(huán)真空泵及壓縮機的給水量和給水時間，避免延時操作，減少機泵耗水量。將工段水池改建到工段休息室內(nèi)，杜絕長流水現(xiàn)象。在技術(shù)方面改進工藝配方，提出了在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，適量降低氧化鋅的加入量。面對困難，我沒有被嚇倒，從各方面做工作，強化裝置的管理，分析生產(chǎn)中存在的問題，緊密圍繞降低成本、減虧和完成全年生產(chǎn)任務(wù)的中心做好工作。車間給每班配發(fā)了一套銅制工具，避免了因開桶蓋造成的火災(zāi)隱患。根據(jù)上述情況，我經(jīng)過研究、分析，在加料間兩側(cè)加裝了風(fēng)機，使加料間的硫化氫氣體濃度大大降低?！　〔檎野踩[患，并積極進行整改。在職工中開展安全教育，堅持每周一開調(diào)度會，經(jīng)常參加班組安全學(xué)習(xí)活動，首先年初裝置制定一系列安全管理制度，平日裝置領(lǐng)導(dǎo)采取日巡檢、周檢查等手段做好安全工作，并對查出問題要求按期整改，使裝置每次檢查成為職工做好安全工作的促進劑和