【正文】 　　 ?！　《①|(zhì)量方面　　1．加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率；　　2．加強對設備的保養(yǎng)；　　3．加強對重點工序的管控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；　　三、物耗方面　　1．加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率；　　2．加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；　　3．加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控；　　四、5s管理方面　　1．加強對員工素質(zhì)教育的培訓；　　2．要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如對某些樣品增加溫特等工藝。　　六、工藝方面　　1．為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作?！　?．主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在XX年中加強管制。　　二、質(zhì)量方面　　2．客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。　　在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么，還有什么工作要做。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，是我以前的工作不夠重視的領域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。xx才能使生產(chǎn)任務、產(chǎn)品性能的進一步提升。所以今后的工作要從設備的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務。立足實際做好當前，結合現(xiàn)在的生產(chǎn)設備從提高工作效率方面入手。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。這個學習的機會激起了我的學習熱情，也為今后的工作打下了基礎。x月份被提拔到x州公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會。要想在工作中取得新的突破，找準關鍵點很重要。在這里從以下幾點開展工作提高自己：　　一、欲求到位“心”先至　　任何工作要做到位，關鍵都在于“心”要到位。只有帶著這樣的問題一步一步的工作，一步步的總結才能使自己在工作中不斷地提高?！　”徽{(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進行工作，毫無新意。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的責任比以前更重?！　≤囬g主任個人工作總結1420xx年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。細節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走或不走彎路。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半”，可見思想教育的重要性?！　≡谌诵曰芾淼睦砟钕?，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產(chǎn)。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平?！　T工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結果?！　」芾砉ぷ鬟€不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標?！　?）、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。我們分析超標的主要原因在于；　　1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率?！　∶擕}水生產(chǎn)的電耗指標為1kwh/t，達到了公司的指標要求。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。　　四、目標責任及工藝指標的落實情況。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證。車間內(nèi)部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率?！　〗衲贶囬g完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生?！　≡?0xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經(jīng)常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣。　　做好服務工作?！　∶吭?0召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題。同時規(guī)定每月的6號和1x號為必　　須學習培訓的時間。20xx年我們要根據(jù)實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調(diào)’的每日班前會的主題活動。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調(diào)，做到事前防范和控制?，F(xiàn)對20xx年的工作總結如下：　　一、常項工作方面。　　對我來說，關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票?！　嵭形拿魃a(chǎn)，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患?！　】偨Y過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：　　針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決?！　T工生產(chǎn)效率還需加強，產(chǎn)量時高時低?！　≠|(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現(xiàn)外加工的返工率高?！　∥迨菨M三年的員工免費國內(nèi)旅游一次?！　∪菢藴驶恳暬?，正規(guī)化引領員工走上新的臺階?！　《W習　　在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實自己提升工作業(yè)績，但是也要利用晚上學習，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受新的事物，要制定學習計劃，抓緊時間學習，堅持撰寫工作心得，一段時間后會發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識儲備等方面有很大的提高。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得數(shù)，不信試試看（1352413X11=14876543）萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研?！　〕鮼碚У?，人員不太熟悉也不適應，只能服從領導，以身作則，盡職盡責的完成，每天我都以飽滿的熱情，腳踏實地去踐行車間主任的職責，任勞任怨，并時常與各部門主任探討工藝流程，交換意見，吸取經(jīng)驗，同時虛心接受版房每位師傅的指點與教導，經(jīng)過二年來的努力和實踐工作，取得了一定的成績，總結了一下：　　一、做管理要做到“三勤”　　口勤，放下架子，可當學徒，不懂就多問，虛心請教，認真學習別人先進的工作經(jīng)驗與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況，多請示，多匯報，多接觸。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。　　回想從首都機場出來剛踏上xx的水泥地上時，第一感覺是冷，在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭瑟。蓋七張被子也破紀錄了。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七張被子?！　≤囬g主任個人工作總結12時光飛逝，不知不覺從公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余?！　∽鳛槲腋行判膸ьI我們的團隊在20xx年里再接再勵，邁上一個新的臺階，也相信我們?nèi)笞庸S（xx，速跑，帥步）的兄弟姐妹們，為xx的輝煌添磚加瓦，xx因我們而輝煌，我們的口號是：我們永遠是最棒的?！　⊥菩懈咝a(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動員工積極性，建立員工對工作、對公司的感情，弘揚先進、獎罰分明，靈活管理，透明鼓勵。　　加強學習，提高綜合技能，深入研究工藝難點，找出更好更新的方法?！　‖F(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時刻都緊盯著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不夠。不合格品常有發(fā)生?！　?