【正文】 零件的拖車、垃圾箱，維修過程中強調(diào)班組在維修過程中四不落地。在維修車型上突出我站的特色、樹立綜合車間主打車型。 樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。 ，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。 XX 年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。（ 4）檢查生產(chǎn)任務完成情況。（ 1）每月定期開展班組安全活動，切實提高職工安全意識。 我堅持把學習擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓。把安全工作真正放在了首位。從細節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費，從自身做起。 總之，在 2021 年的工作中我會繼續(xù)加大學習和工作熱情，樹立科學發(fā)展觀。 抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。最大限度的提高設備零部件的使用效率，杜絕了浪費現(xiàn)象。設備出現(xiàn)故障時，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。 二、愛崗敬業(yè)，認真履行工作職責，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚干一行，愛一行，鉆一行的工作作風，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。不積跬步，無以成千里。（ 4）進一步做好余料的交接，樣車的清理工作，堵塞包裝質(zhì)量事 故漏洞。（ 3）及時傳達 異常信息。 安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識培訓。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落 )再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。一份付出，一份收獲。定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。并劃分了具體的擺放位置、責任班組或個人。 第二：加強培訓工作，提高員工的整體素質(zhì)。車間主任個人工作總結(jié) xx 年上半年在各級領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團公司下 達的工作任務。 合理搭配人員分配工作，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學習新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)?，F(xiàn)就一年來的工作做如下總結(jié)： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。 2021車間主任個 人年終工作總結(jié)范文 (五 ) 20xx 年轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。在這點上要注意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。 一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了詳細的規(guī)章制度。 由于專業(yè)性強，需要加大對技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓工作 。 并在車間內(nèi)部繼續(xù)推行。4 月 5 月間車間按計劃完成了 110KV 所屬設備的春季防雷試驗、空壓機維護保養(yǎng)等常規(guī)工作 。 x 噸工程完工后，車間新進了 2xxxx 青工，為了使其盡快掌握車間的所涉及的電氣知識和設備維護保養(yǎng)的有關(guān)知識，車間在較為繁忙的時間里專門抽調(diào)人員對新工進行培訓，并完成了新工上崗考核工作， 2xxxx 新工全部通過考核。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 2021車間主任個人年 終工作總結(jié)范文 (二 ) 20xx 年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。加 強對設備的保養(yǎng) 。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。下面由給大家?guī)?2021 車間主任個人工作總結(jié)范文，一起來看看吧 ! 2021車間主任個人年終工作總結(jié)范文 (一 ) 自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。如果說今年對 xx 公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。順利完成xx 噸， xx 噸。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件對設備進行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應的記錄及詳細的設 備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的 與設備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。 x 月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn) 4整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完 4變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn) B 相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。日前，所有活動已正式在車間開展起 來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。 運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益，要求員 工能夠合理規(guī)范的進行操作。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有 奔頭。 七、車間衛(wèi)生 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務部，配合財務部門按時發(fā)放工資。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所