【正文】 零件的拖車(chē)、垃圾箱，維修過(guò)程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過(guò)程中四不落地。在維修車(chē)型上突出我站的特色、樹(shù)立綜合車(chē)間主打車(chē)型。 樹(shù)立起正確的人生觀、價(jià)值觀、思想觀。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱情。 ，本廠的機(jī)器與同行業(yè)相比仍有許多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要原因。 XX 年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍然有許多不足，在此深省反思。（ 4）檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況。（ 1）每月定期開(kāi)展班組安全活動(dòng)，切實(shí)提高職工安全意識(shí)。 我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和專業(yè)技能。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。把安全工作真正放在了首位。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。 總之，在 2021 年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。 抓好員工思想教育、安全教育、安全操作規(guī)程工作。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用。 二、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量 繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。不積跬步，無(wú)以成千里。（ 4）進(jìn)一步做好余料的交接，樣車(chē)的清理工作，堵塞包裝質(zhì)量事 故漏洞。（ 3）及時(shí)傳達(dá) 異常信息。 安全是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，情緒失落 )再者許多年輕人不愿意從事服裝行業(yè)。嚴(yán)格參照制單各項(xiàng)工藝要求及流程，精工細(xì)縫，把每一件大貨都打造成精品。一份付出，一份收獲。定點(diǎn)客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個(gè)人。 第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié) xx 年上半年在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，突破性的完成了上半年集團(tuán)公司下 達(dá)的工作任務(wù)。 合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。 在過(guò)去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。公司各個(gè)部門(mén)的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)?，F(xiàn)就一年來(lái)的工作做如下總結(jié)： 一、欲求到位“心”先至 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。 2021車(chē)間主任個(gè) 人年終工作總結(jié)范文 (五 ) 20xx 年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了，迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的 20xx 年。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先生產(chǎn)，確保正常供貨。提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。 一、制定規(guī)章制度 在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車(chē)間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。 由于專業(yè)性強(qiáng)，需要加大對(duì)技術(shù)檢修人員的專業(yè)培訓(xùn)工作 。 并在車(chē)間內(nèi)部繼續(xù)推行。4 月 5 月間車(chē)間按計(jì)劃完成了 110KV 所屬設(shè)備的春季防雷試驗(yàn)、空壓機(jī)維護(hù)保養(yǎng)等常規(guī)工作 。 x 噸工程完工后，車(chē)間新進(jìn)了 2xxxx 青工，為了使其盡快掌握車(chē)間的所涉及的電氣知識(shí)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)知識(shí)，車(chē)間在較為繁忙的時(shí)間里專門(mén)抽調(diào)人員對(duì)新工進(jìn)行培訓(xùn)，并完成了新工上崗考核工作， 2xxxx 新工全部通過(guò)考核。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 2021車(chē)間主任個(gè)人年 終工作總結(jié)范文 (二 ) 20xx 年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。加 強(qiáng)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng) 。在日益競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充，但人員的流動(dòng)性比較大。下面由給大家?guī)?lái) 2021 車(chē)間主任個(gè)人工作總結(jié)范文，一起來(lái)看看吧 ! 2021車(chē)間主任個(gè)人年終工作總結(jié)范文 (一 ) 自從進(jìn)入公司制造部擔(dān)任車(chē)間主任一職，回首也有一年半了，飽嘗過(guò)酸甜苦辣百味瓶。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。如果說(shuō)今年對(duì) xx 公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望明年我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣，擁有一片更廣闊的天地。加強(qiáng)對(duì)原材料物掉地現(xiàn)象的管制 。順利完成xx 噸， xx 噸。但我們?cè)O(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè) 備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。車(chē)間在做好內(nèi)培工作的同時(shí)，也不失時(shí)機(jī)的 與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠(yuǎn)赴上海凱撒公司參加空壓機(jī)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作原理、使用方法和步驟，對(duì)其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。 x 月初，車(chē)間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn) 4整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完 4變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹(jǐn)慎性原則和“三不放過(guò)”原則，在對(duì)其進(jìn)行的性能試驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn) B 相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。日前，所有活動(dòng)已正式在車(chē)間開(kāi)展起 來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以版圖形式上墻。 運(yùn)行工作人員無(wú)待班室，給正常工作帶來(lái)困難。 三、三效管理 在管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒(méi)有安全就談不上效益，要求員 工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。我覺(jué)得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺(jué)得和你干有 奔頭。 七、車(chē)間衛(wèi)生 車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資。由于自己對(duì)工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所