【正文】 價廠商 2 價格 型號 報價廠商 3 價格 采購意見（經(jīng)辦人） 審核意見（電廠物資管理部門負責人） 審批意見（電廠總經(jīng)理） 本文件為XX綠色能源開發(fā)有限公司所有未經(jīng)許可不得影印。應(yīng)收集整理供方信息，積極積累、完善供方資源。 供方的選擇及管理本文件為XX綠色能源開發(fā)有限公司所有未經(jīng)許可不得影印生物質(zhì)電廠物資采購管理辦法 版次：A/0 頁次：6/12 除零星采購?fù)獾母黝惿a(chǎn)設(shè)備、關(guān)鍵的配件性備品及設(shè)備性備品采購的入圍廠商原則上應(yīng)在公司合格供方名冊中選??；名冊外的廠商必須向招標及采購中心提出評審，評審工作程序見《合格供方管理規(guī)定》； 現(xiàn)場急需物資時，可由現(xiàn)場采購人員對供方的資質(zhì)、業(yè)績、履約能力組織評價，經(jīng)物資管理負責人審核、電廠分管領(lǐng)導批準后實施采購，同時相關(guān)評價資料及時報中心備案；并在入圍廠商名單及商務(wù)評審表中對評審狀態(tài)予以說明。 物資信息管理 電廠物資管理部門是物資信息收集、積累、編輯、發(fā)布的歸口管理部門；并負責將合同臺賬于每月底報中心備案。 相關(guān)程序見《生物質(zhì)電廠物資倉儲管理辦法》。 電廠物資管理部門負責組織設(shè)備物資抵達現(xiàn)場后的到貨初步檢驗、開箱檢驗及倉儲保管，聯(lián)系廠商處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷。 物資檢驗、驗收與采購質(zhì)量管理 采購經(jīng)辦人員組織必要的出廠驗收，發(fā)電維護部門、物資需求部門參加。 支付與結(jié)算a) 電廠物資管理部門應(yīng)根據(jù)合同履約進度按月提交資金計劃，資金計劃需報電廠總經(jīng)理審批；財務(wù)部門將根據(jù)資金計劃及時籌措資金。 采購合同執(zhí)行 合同執(zhí)行的管理采購經(jīng)辦人具體負責組織合同的執(zhí)行，對合同范圍內(nèi)的催交、監(jiān)造、檢驗、運輸、交貨、服務(wù)、消缺各環(huán)節(jié)進行管理、控制及協(xié)調(diào)；采購合同的支付與結(jié)算均由電廠物資管理部門按電廠相關(guān)制度負責執(zhí)行。 采購合同由各電廠法定代表人或其書面授權(quán)人簽字。 達到非密封詢價規(guī)定金額時，報電廠分管領(lǐng)導批準； 采購合同評審及簽訂 通過招標/詢價評審，確定預(yù)中標人后，相應(yīng)的采購人員組織合同談判。 達到招標規(guī)定金額時，報中心主任批準；168。 合同金額在 30 萬元以下；168。168。 零星采購a) 單項合同估算價在 2 萬元以下的物資采購，允許采用零星采購的方式；b) 零星采購原則上應(yīng)選擇兩家及以上的廠商進行比價，經(jīng)采購人員確認報價合理并報物資管理部門負責人審核、電廠總經(jīng)理批準后購買；允許在電廠分管領(lǐng)導批準后，從大型超市直接采購部分物資；本文件為XX綠色能源開發(fā)有限公司所有未經(jīng)許可不得影印生物質(zhì)電廠物資采購管理辦法 版次：A/0 頁次：4/12c) 零星采購可以不簽訂合同，直接憑有效單據(jù)辦理請款報銷手續(xù)；d) 在保證質(zhì)量及性價比的前提下，零星采購的采購地點應(yīng)盡量集中；不得將采購項目化整為零進行采購。報價文件由物資管理部門、發(fā)電維護部門共同開啟，并書面記錄、簽字；e) 物資管理部門組織商務(wù)評審，發(fā)電維護部門組織技術(shù)評審；必要時可要求廠商進行澄清；當澄清涉及供貨范圍、技術(shù)參數(shù)等變更時，應(yīng)要求廠商針對變更提交澄清報價，澄清報價必須密封，并按上款的規(guī)定開啟；f) 合同授予：物資管理部門負責人簽署商務(wù)評審意見，發(fā)電維護部門負責人簽署技術(shù)評審意見，報電廠總經(jīng)理（或授權(quán)人）批準。 招標及議標a) 單項合同估算價在 30 萬元以上的設(shè)備物資采購，由中心物資采購部按控股公司《物資采購招標管理規(guī)定》執(zhí)行；b) 單項合同估算價在 30 萬以上技術(shù)改造、工程建設(shè)的招標工作,電廠相應(yīng)經(jīng)辦部門向本文件為XX綠色能源開發(fā)有限公司所有未經(jīng)許可不得影印生物質(zhì)電廠物資采購管理辦法 版次：A/0 頁次：3/12中心工程招標部提出招標申請并附經(jīng)校審的、詳細的工程量清單及技術(shù)要求；中心工程招標部根據(jù)招標申請等相關(guān)資料組織編制招標文件、發(fā)標及組織評標、定標、合同談判，并監(jiān)督合同的執(zhí)行；工作程序詳見控股公司《工程項目招標管理規(guī)定》。 采購方式的選擇 物資采購方式包括：招標、議標、詢價（密封/非密封）、零星采購等。b) 單項設(shè)備或備品備件估價在 30 萬元以上的采購申請,經(jīng)電廠總經(jīng)理批準后提交中心計劃主任工程師,由中心物資采購部組織采購；c) 對備品備件年度集中采購清單中各電廠相對統(tǒng)一的、價值額較大的備品備件（配件性備品、設(shè)備性備品），由中心物資采購部組織集中采購；d) 對各電廠同一月度采購計劃中，同類設(shè)備相近型