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龍頭寺公園中水回用工程和龍頭寺公園供水系統(tǒng)修繕工程施工組織設(shè)計-文庫吧資料

2025-03-08 09:00本頁面
  

【正文】 ,鋼筋搭接長度及搭接位置應(yīng)符合施工規(guī)范要求,鋼筋搭接處應(yīng)用鐵絲在中心及兩端扎牢。 擺放底板混凝土保護(hù)層用砂漿墊塊,墊塊厚度等于保護(hù)層厚度,按每 1m左右距離梅花型擺放。 鋼筋綁扎時,靠 近外圍兩行的相交點(diǎn)每點(diǎn)都綁扎,中間部分的相 交點(diǎn)可相隔交錯綁扎,雙向受力的鋼筋必須將鋼筋交叉點(diǎn)全部綁扎。 基礎(chǔ) 鋼筋工程 綁基礎(chǔ)底板鋼筋 劃鋼筋位置線:按圖紙標(biāo)明的鋼筋間距,算出底板實(shí)際需用的鋼筋根數(shù),一般讓靠近底板模板邊的那根鋼筋離模板邊為 5cm,在底板上彈出鋼筋位置線 按彈出的鋼筋位置線,先鋪底板下層鋼筋。 柱模支撐四方均采用雙鋼管 構(gòu)造柱采用木模板,模板按一層用料配制,對號入座。 柱模安裝施工順序: 放出柱邊線及 200附線→校正綁扎柱筋及墊塊→用與砼標(biāo)號相同的砂漿沿柱周邊做砂漿埂子 (寬 3cm,厚 2cm,入柱 1cm),達(dá)到一定強(qiáng)度后安裝柱模→校正、加固。 三、 獨(dú)立柱鋼筋混凝土基礎(chǔ) 工程 基礎(chǔ)為獨(dú)立柱鋼筋混凝土基礎(chǔ),模板采用組合鋼模,支撐系統(tǒng)采用扣件式鋼 管 架 構(gòu)成。未達(dá)到設(shè)計要求部位,應(yīng)有處理方法和復(fù)驗(yàn)結(jié)果。 :回填土每層都應(yīng)測定夯實(shí)后的干土質(zhì)量密度,符合設(shè)計要求后才能鋪攤上層土。 ,防腐絕緣層和電纜周圍,應(yīng)使用細(xì)粒土料回填。 料每層鋪填厚度和壓實(shí)要求,應(yīng)按每層 200~ 250mm,每層壓實(shí)3~ 4 遍。 施工注意事項 : ,應(yīng)清除槽內(nèi)的積水和有機(jī)雜物。打夯應(yīng)一夯壓半夯,夯夯相接,行行相連,縱橫交叉?;A(chǔ)墻兩側(cè)標(biāo)高不可相差太多,以免把墻擠歪;較長的管溝墻,應(yīng)采用內(nèi)部加支撐的措施,然后再在外側(cè)回填土方。已填好的土如遭受水泡應(yīng)把上層稀泥鏟除后,再進(jìn)行下道工序。如設(shè)計無要求時,可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、壓實(shí)系數(shù)和地基情況等因素確定,沉降量可按不超過填方高度的 3%預(yù)留。 基 槽、 坑回填 填土方法:用汽車從棄土場(業(yè)主指定)運(yùn)土到回填處,再用人工運(yùn)輸回填,從場地邊采用蛙式打夯機(jī)械進(jìn)行回填土夯實(shí),由場地最低部分開始,由一端向另一端自下而上分層鋪填,每層需鋪土厚度,不大于 25cm。在實(shí)際施工中,常通過試驗(yàn)求出土在一定含水量范圍內(nèi),達(dá)到設(shè)計密實(shí)度要求時的合理碾壓(夯實(shí))遍數(shù),用碾壓遍數(shù)來控制壓實(shí)情況,指導(dǎo)施工,并同時進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)作為質(zhì)量的依據(jù)。已填好的土如遭受水泡應(yīng)把上層稀泥鏟除后,再進(jìn)行下道工序。 填土方法:用汽車從棄土場(業(yè)主指定)運(yùn)土到回填處,再用人工運(yùn)輸回填,從場地邊采用蛙式打夯機(jī)械進(jìn)行回填土夯實(shí),由場地最 低部分開 始,由一端向另一端自下而上分層鋪填,每層需鋪土厚度,不大于 25cm。如設(shè)計無要求時,就符合下列規(guī)定: 碎石類土、砂土(使用細(xì)、粉砂時應(yīng)取得設(shè)計單位同意)可用作表層以下的填料。 土方回填: 施工準(zhǔn)備:應(yīng)先對地下工程進(jìn)行各項檢查,作好隱蔽記錄和辦理驗(yàn)收手續(xù),并采取措施保護(hù)基底不受雨水浸泡和防止邊坡坍方。 土方開挖施工時,嚴(yán)防余、散土污染路面,并派專人在工地入口沖洗車輛,防止污染街面。 土方開挖過程中,應(yīng)對土質(zhì)、標(biāo)高的變化做經(jīng)常檢查,并做好記錄。 夜間施工時,應(yīng)合理安排施工,防止超挖。 基坑內(nèi)四周設(shè)置 300 寬 300深排水溝,排水溝距離基礎(chǔ)墊層 500mm,距離邊坡 500mm。 基坑排水 : 根據(jù)巖土工程勘察報告,本工程場地地可考慮基坑四周設(shè)排水溝集中排水。 ,及時排出積水?;臃侄悟?yàn)槽,隨即分段澆筑墊層加以封閉。 ,若發(fā)現(xiàn)土方滑移及時處理。 挖土注意事項: ,并作好標(biāo)志線。 施工部署 : 挖土機(jī)械選用 2 臺液壓反鏟履帶式挖掘機(jī),并配備 10~ 15 臺自卸載重汽車。當(dāng)基坑土方開挖至設(shè)計標(biāo)高時會同建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、地勘、設(shè)計等部門進(jìn)行驗(yàn)槽工作。 土方開挖施工具體措施 : 根據(jù)工程地質(zhì)情況和工程特點(diǎn),本工程土方開挖采用機(jī)械大開挖 ,挖至設(shè)計標(biāo)高上 時,由人工進(jìn)行修邊檢底。 開挖場地范圍內(nèi)的一切機(jī)械設(shè)備和各種障礙物均應(yīng)撤出場外。 二、 基槽、坑 土石方 開挖及回填 土方開挖: 土方開挖的施工準(zhǔn)備: 施工前必須做好現(xiàn)場“三通一平”的工作,確定基礎(chǔ)的土方開挖邊線,并用石灰撒白線確定。 施工測量應(yīng) 符合下列規(guī)定: (1).施工前,建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)單位向施工單位進(jìn)行現(xiàn)場交樁; (2).臨時水準(zhǔn)點(diǎn)和管道軸線控制樁的設(shè)置應(yīng)便于觀測且必須牢固,并應(yīng) 采取保護(hù)措施。 熟悉和了解地面的布局、定位依據(jù)、定位條件及地面的主要軸線等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)損壞率、變質(zhì)率偏高或產(chǎn)生環(huán)境污染、造成員工職業(yè)健康安全危險等因素時,物資供應(yīng)部應(yīng)組織相關(guān)部門 /單位進(jìn)行查找,認(rèn)真分析原因,制定措施并加以改進(jìn)。對有風(fēng)險、環(huán)境影響的物資,要落實(shí)專人領(lǐng)取、保管,嚴(yán)格按規(guī)定要求使用,防止對員工的傷害及環(huán)境污染的發(fā)生。 ( 5)項目部材料員應(yīng)檢查物資貯存狀況,發(fā)現(xiàn)不合格的物資應(yīng)按《不合格控制程序》處置。 ( 3)對有風(fēng)險、環(huán)境影響的物資,應(yīng)在項目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計)中制定措施,必要時編制專項方案并實(shí)行分類堆放或單獨(dú) 保護(hù) 存放,專人負(fù)責(zé),確保安全。物資必須按施工現(xiàn)場總平面圖要求堆放,并做好標(biāo)識。物供部和工程公司應(yīng)對大型或風(fēng)險、環(huán)境影響較大的物資的搬運(yùn)進(jìn)行檢查,并采取相應(yīng)的處置措施。 ( 4)在搬運(yùn)實(shí)施過程中,嚴(yán)禁野蠻裝卸,防止物資被損傷、損壞,并保護(hù)好物資標(biāo)識。 ( 2)對大型物資(如大型鋼筋砼預(yù)制件、金屬構(gòu)件、大型設(shè)備等)或風(fēng)險、環(huán)境影響較大的物資(如易燃、易爆、有毒物品等)的搬運(yùn),應(yīng)根據(jù)其重量、外形尺寸、影響程度等情況選擇運(yùn)輸方式、搬運(yùn)工具,編制專項方案并經(jīng)審批。對確需緊急放行的工程材料,應(yīng)按規(guī)定做好審批,并做好標(biāo)識;中心 試驗(yàn)室應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn),以利于及時追溯。 ( 2)取樣試驗(yàn)應(yīng)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和《工程材料取樣及送樣》進(jìn)行,試驗(yàn)設(shè)備必須進(jìn)行 定期檢定,按《監(jiān)視和測量裝置控制程序》執(zhí)行;試驗(yàn)方法和合格的判定按相關(guān)的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,試驗(yàn)報告中應(yīng)做好復(fù)核工作。 ( 3)影響結(jié)構(gòu)工程的結(jié)構(gòu)材料及無法追回的工程材料,不得緊急放行。 緊急放行 ( 1)因施工急需來不及試驗(yàn),需緊急放行的工程材料,由項目部施工員填寫“緊急放行審批表”,經(jīng)工程公司(項目經(jīng)理部)主任工程師批準(zhǔn)后方可放行,并對該批工程材料做好標(biāo)識和記錄。 ( 4)工程材料的貯存期超過規(guī)定要求,在使用前應(yīng)重新見證取樣試驗(yàn)。 ( 2)試驗(yàn)合格的工程材料,由中心試驗(yàn)室出具“材料試驗(yàn)報告”,允許投入使用或進(jìn)入下道工序;不合格的工程材料按《不合格控制程序》執(zhí)行,并做 好相關(guān)記錄。并做好相關(guān)記錄。 現(xiàn)場驗(yàn)證 ( 1)在接收合格分供方提供的主要工程材料、工程設(shè)備時,項目部材料員根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康安全等要求和分供方提供的質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)證,并 做好臺帳。 三 、建筑材料質(zhì)量保證措施 建筑材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn) 通過對進(jìn)入施工現(xiàn)場的工程材料、工程設(shè)備的驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn),確保未經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)及試驗(yàn)的工程材料、工程設(shè)備和不合格的工程材料、工程設(shè)備不投入使用或進(jìn)入下道工序。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部根據(jù)材料采購總計劃,并結(jié)合工程的實(shí)際進(jìn)度,每個月分別編制材料采購月度計劃,每個月分批進(jìn)行采購,為抓施工進(jìn)度做好準(zhǔn)備工 作。 ( 6)建筑施工機(jī)具準(zhǔn)備:根據(jù)施工方案和進(jìn)度計劃的要求,編制施工機(jī)具需用量計劃,為組織運(yùn)輸和確定機(jī)具停放場地提供依據(jù)。 ( 4)進(jìn)場把關(guān):按施工總平面圖組織材料現(xiàn)場堆放,除點(diǎn)數(shù)、檢尺、過秤外還要查看質(zhì)保書,質(zhì)保書不合格者嚴(yán)禁進(jìn)場。 ( 2)定貨源、找廠家、看質(zhì)量、組織好貨源、安排好運(yùn)輸車輛。 勞動力投入計劃 勞動力投入計劃表詳見附表 。 ( 3)對特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn),無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場施工。 第 七 章 、 資源投入計劃 一 、勞動力投入計劃 勞動力組織準(zhǔn)備 ( 1)根據(jù)工程規(guī)模,結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度,遵循合理分工與密切協(xié)作的原則,組織高效率的施工組織班子。土建在基礎(chǔ)及主體現(xiàn)澆鋼筋綁扎時,及時通知安裝項目部。 現(xiàn)場由土建項目經(jīng)理部總負(fù)責(zé)、總協(xié)調(diào),土建項目經(jīng)理部應(yīng)主動協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題。豎向管子靠墻角二側(cè),土建應(yīng)在安裝前做好粉刷,避免管子安裝后不易粉刷而造成管子后面墻角粉刷粗糙、陰角線不順直。 墻粉刷前,預(yù)埋好所有附墻電管,并不得凸出磚墻墻面。 土建水電、 管道 安裝的配合工作 土建在編制施工計劃時,應(yīng)編制安裝工程配合計劃,應(yīng)明確安裝具體的配合日期、部位要求。 工程竣工具備驗(yàn)收條件,施工單位向建設(shè)單位提供完整的竣工資料和竣工驗(yàn)收報告,建設(shè)單位在接到竣工驗(yàn)收報告 15 天內(nèi)組織有關(guān)單位、部門進(jìn)行初驗(yàn)。 施工單位必須在(工程項目在)自檢合格的基礎(chǔ)上并整理好所有應(yīng)具備的技術(shù)資料,及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理公司組織基礎(chǔ)地槽驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。會審后,建設(shè)單位及時整理 好會審紀(jì)要,經(jīng)各方確認(rèn)蓋章后分發(fā)致到各相關(guān)單位。 做好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的相互協(xié)作配合 如工程中標(biāo),建設(shè)單位在確定中標(biāo)單位(施工單位)簽訂合同生效后,應(yīng)盡可能(要求建設(shè)單位)早提供所有施工需要的所有施工圖紙。 ( 4)加強(qiáng)計劃,統(tǒng)計資料工作 按工期網(wǎng)絡(luò)控制計劃,分細(xì)、分階段的直線計劃,下達(dá)給項目經(jīng)理部,項目部應(yīng)分項分日作業(yè)計劃下達(dá)給班組,做到心中有數(shù),項目部必須每旬向工程公司反饋執(zhí)行計劃情況,收集有關(guān)資料以便分析,抓其主要矛盾,提出對 策,集中力量,解決矛盾,確保計劃完成。 ( 3)做好產(chǎn)品保護(hù),工程局部完成后,應(yīng)進(jìn)行封閉,能上鎖的全部上鎖,并派人巡視看守,防止人為損壞、增加修補(bǔ)工作量,作好停電、停水和氣象預(yù)報工作。勞動力組織,施工機(jī)械設(shè)備配置,材料供應(yīng)等都要求在量和時間上留有一定的余量。施工中,在材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的使用方面都嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工,提出需求計劃,使施工所需的勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備處于均衡狀態(tài),即要滿足快速施工需求又要避免窩工,以合理的投入得到較大的產(chǎn)出,確保施工順序進(jìn)行,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 ( 3)抓住各主要部位的特點(diǎn),制定其施工方案,攻其難點(diǎn),確保部位進(jìn)度,科學(xué)地安排好立體交叉,平面流水作業(yè)施工。因工程施工一般比較雜,而且穿插工序多,搶工勢必造成一系列不良后果,且影響質(zhì)量,所以一個工程施工的快慢,其一是工序的安排,二是工藝的改進(jìn)。及時對施工組織設(shè)計的審批,施工前進(jìn)行技術(shù)交底,對難度大,工藝要求高,操作復(fù)雜的要進(jìn)行全面集中交底,避免施工過程中的碰頭與不全現(xiàn)象,從而影響施工。 D、施工技術(shù)上確保進(jìn)度 ( 1)認(rèn)真做好圖紙自審與會審工作,吃透領(lǐng)會圖紙的意圖和工藝要求,把圖紙中存在的問題盡最大可能在會審時給予解決,修改應(yīng)提前進(jìn)行,防止因圖紙個性原因而影響進(jìn)度。 實(shí)行施工承包責(zé)任制 本工程的施工實(shí)行承包責(zé)任制,落實(shí)層層承包,職責(zé)分明,責(zé)任到人,每月實(shí)行部位考核及質(zhì)量評定,以分項工程來控制進(jìn)度,實(shí)行獎罰分明制度,把分項工程進(jìn)度與班組的 經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,把分部工程進(jìn)度與項目經(jīng)理部人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,鼓勵和督促全體職工為工期進(jìn)度計劃質(zhì)量的全面完成更加努力工作。項目施工員在以施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和單線圖為依據(jù)的基礎(chǔ)上按每個分項工程,分部部位分別計算工程量和定額用工量及質(zhì)量等級。按作業(yè)計劃要求對班組進(jìn)行各級部位檢查,并對形象部位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的承包考核。編制月、旬、天計劃,并認(rèn)真執(zhí)行,按期完成。 實(shí)行分級管理 以公司工程部、工程公司處室組成一級管理,制定單位工程進(jìn)度控制計劃,充分利用集團(tuán)公司的整體實(shí)力,調(diào)度公司內(nèi)部 機(jī)械、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動力,協(xié)助項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、設(shè)計、安裝等專業(yè)施工隊伍的協(xié)調(diào)工作。 及時解決和監(jiān)督工程中的技術(shù)、質(zhì)量、材料諸多方面的問題。立足工程全局,按工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)及形象進(jìn)度計劃對工程實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。 B、生產(chǎn)管理 成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組主要任務(wù)和職責(zé):施工過程中每周一次召開工程協(xié)調(diào)會,就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量(包括圖紙)及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會檢查,落實(shí)情況;每天下午開一個碰頭會,解決當(dāng)天施工中碰到的問題,確保分項工 程少返工,從而確保工程進(jìn)度。針對本工程特點(diǎn),我司采取以下保證按期完工的施工措施。根據(jù)國家定額工期及本公司的實(shí)力,并全面考慮施工方案、技術(shù)措施、進(jìn)度計劃和勞動力計劃等因素,做好混凝土工程和水電工程 、室外管道及井的穿插配合工作,我們有決心有能力按計劃提前保質(zhì)保量完成工程任務(wù)。 周、日作業(yè)計劃: 是以文本格式表述的當(dāng)周(當(dāng)日)操作計劃,投標(biāo)人隨工程例會發(fā)布并 總結(jié),采取日保周、周保月、月保階段的控制手段,使計劃階段目標(biāo)考核實(shí)際分解至每一周、每一日。其它如機(jī)電安裝工程施工計劃、裝修與裝飾工程施工計劃等中標(biāo)后詳細(xì)編寫。本次提交一級總控計劃見總施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。 計劃編制方式 為科學(xué)合理安排施工先后次序與充分說明工程進(jìn)度狀況,我公司在多年施工實(shí)踐中總結(jié)出應(yīng)實(shí)施多級計劃編制體系。 二、施工進(jìn)度計劃 工程總目標(biāo)與階段目標(biāo) 為了保障按時完成施工任務(wù),根據(jù)圖紙文件所提供數(shù)據(jù)結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn),確定總工期 90 日歷天 。 網(wǎng)絡(luò)計劃主要考慮在基礎(chǔ)主體及 室外給排水管道安裝 施工階段,使臨時設(shè)
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