【正文】 速大的不利條件下，就會使混凝土表面水分蒸發(fā)太快，從而形成干縮裂縫。因停電、機械故障、運輸不暢、氣候突變停料等原因使混凝土澆筑作業(yè)中斷，再澆筑時未按施工縫處理，新舊混凝土由于結(jié)合不良和收縮不一致，會形成一條不規(guī)則的接縫。振搗時間不宜過長，否則會造成分層，粗顆粒沉入底層，細(xì)顆粒及水留在上層，造成混凝土強度不均勻，表面收縮裂縫增加。 、管道預(yù)埋 需認(rèn)真熟悉圖紙，確保所有管道不出現(xiàn)漏埋、錯埋現(xiàn)象。 、對已碾壓完成并檢測合格的路基段，應(yīng)觀察路基表面發(fā)白或松散時及時進行補水，以免表面風(fēng)干。 、填筑范圍：風(fēng)積沙在高溫季節(jié)具有易脫水的特點，故在填筑時最長段不宜超過 500 米。 過程中需嚴(yán)格按要求進行實驗檢 測，并且樣板現(xiàn)行。施工時粉砂土含水量高且很容易發(fā)生翻漿，含水量低會造成壓實后路基表層起皮、松散的問題，造成層 間 結(jié)合不良，形成工程隱患。 30 第七章、分部工程施工方案 總體施工順序 施工要點 結(jié)合本工程重點與難點，制定關(guān)鍵施工技術(shù)方案如下 : 、 土石方施工及基層壓實； 、 土方施工要結(jié)合設(shè)計挖、填情況，先在挖方區(qū)挖土，挖出的土方運到填方區(qū)回填，平衡后再將多余土運出場外 。 資金保證措施 、我司項目管理部將按月按時發(fā)放民工工資。 2021 年 7 月 10 日完成廠區(qū)道路施工所需人員、機具、材料進場等各項施工準(zhǔn)備工作，具備施工條件。 、 設(shè)置機械維修保養(yǎng)專項小組，確保施工機械正常運轉(zhuǎn)。 、 盡快組織人員閱圖，進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在的問題與施工中不協(xié)調(diào)的影響因素，商議處理意見，盡量避免因設(shè) 計變更造成誤工誤時。 、土方施工采用反鏟挖掘機挖土、運土汽車運土進行施工，以加快土方施工進度。 技術(shù)保證措施 、運用施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)總體控制，在施工過程中優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計并按實際進度調(diào)整，抓住關(guān)鍵性工作。 、各分部工程開工前，組織班組長以上人員進行全員培訓(xùn)交底，將生產(chǎn)進度、質(zhì)量、安全要求及工序搭接措施進行書面交底，做到參與施工人員心中有數(shù)，工作有目標(biāo)。 、材料使用計劃提前十天報 材料設(shè)備科，使其有足夠的時間進行市場調(diào)查和采購，及時發(fā)現(xiàn)缺口，找出供貨渠道或采取相應(yīng)措施，不得因材料缺口而停工待料。 28 、堅持施工現(xiàn)場“兩會”制度：一會是每天下午 6 點～ 7 點施工現(xiàn)場碰頭會，由主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理主持，檢查當(dāng)天的生產(chǎn)完成情況，布置第二天的工作計劃；二會是每周星期三、五下午的項目生產(chǎn)調(diào)度平衡會，由項目經(jīng)理主持，針對一周內(nèi)所出現(xiàn)的差距，進行分析，落實解決問題的辦法，確保計劃按時完成。 、單位工程開工前，按經(jīng) 總包 、監(jiān)理審批的二級網(wǎng)絡(luò)計劃編制分 部分項工程作業(yè)計劃。 、加強生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。 根據(jù)工程量及工期要求，組織兩套施工班組及機械同步進行施工。 第六章、施工進度保證措施 本工程施工進度計劃是根 據(jù)合同及施工圖要求，結(jié)合工程特點和我司的綜合實力進行編制，確定本工程施工總工期為 70 天（日歷天）。 、總工期控制 2021 年 7 月 10 日完成廠區(qū)道路施工所需人員、機具、材料進場等各項施工準(zhǔn)備工作，具備施工條件。 、充分考慮當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，工程地質(zhì)、物資設(shè)備條件等因素對工程進度的影響，強調(diào)安全生產(chǎn)、重視文明施工，確保萬無一失。 26 、如下圖所示，本標(biāo)段按兩個區(qū)域組織施工，一、二區(qū)分別配置專業(yè)施工隊伍同時施工，總體施工順序從左至右，從上至下： 一區(qū)施工順序： ~A954 豎 向道路 → A954 橫 向道路 → A954~A842豎向道路。 、圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，綜合分析各種施工條件，實現(xiàn)工程整體協(xié)調(diào)推進。 、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)等有關(guān)技術(shù)規(guī)定。 、 工程項目需要的主要資源。 、 工程項目預(yù)算資料、勞動定額及機械臺班定額等。 、 進度計劃編制依據(jù) 、 工程進度的總體概況。 第五章、施工進度計劃 施工進度控制圖 見 施工進度計劃圖 綜合說明 、工期安排原則 25 施工工期要求 70 日歷天內(nèi)完工，故以業(yè)主提供的施工招標(biāo)文件和圖紙為依據(jù)，以合同工期為前提，嚴(yán)格控制以下幾個環(huán)節(jié)： 、 在業(yè)主批準(zhǔn)的開工之日施工開始（含施工準(zhǔn)備。 、消防 、 項目經(jīng)理部 制定消防管理制度，明確專人負(fù)責(zé)消防管理工作，開展消防安全活動和消防安全知識宣傳教育，指導(dǎo)和培訓(xùn)義務(wù)消防隊員，按規(guī)定配備消防器材，建立消防檔案。 、 施工項目部與 總包 方搞好合作，積極開展共建文明活動，發(fā)揮文明窗口的作用，樹立良好的建筑企業(yè)形象。 24 、綜合治理 、 項目經(jīng)理 部 對施工現(xiàn)場所有人員進行文明施工教育，并在安全技術(shù)交底的同時進行文明施工內(nèi)容的教育，且有記錄資料可查。設(shè)磚砌化糞池，化糞后排入下水道。 、 施工現(xiàn)場廁所內(nèi)貼白瓷片，便池為水沖式。 、 環(huán)境衛(wèi)生 、 遵守國家、省、市有關(guān)環(huán)境保護法律、條例、細(xì)則的規(guī)定，必須采取有效措施，控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染和危害。 23 、 施工機械進場必須經(jīng)安全檢查，并有檢查記錄，檢查合格才可使用。 、 鋼材按規(guī)格分別擱放整齊，并掛設(shè)產(chǎn)品標(biāo)識牌，加工的成品應(yīng)分門別類擱置在物架上。 、場地、料具管理 、 各種材料、成品、半成品、機械設(shè)備的堆放位置應(yīng)與施工平面圖相符。 、 施工圍墻外設(shè)置“ 九 牌一圖” ， 要求規(guī)格適當(dāng)，字跡端正，位置明顯，張掛整齊。 、 加工區(qū) 澆灌混凝土地坪。臨時道路干燥時，灑水濕潤。 、新入場人員必須進行文明施工教育，施工人員衣著整潔，言談舉止禮貌，大門處設(shè)有醒目的施工牌樓，圍墻書寫確保工程質(zhì)量和樹立企業(yè)形象的標(biāo)語。 、施工人員統(tǒng)一服裝，衣著整潔，安全帽為紅色、黃色，安全帽上印有企 業(yè)司徽，紅色安全帽為管理人員、黃色為操作工人。 、認(rèn)真遵守文明施工守則，執(zhí)行施工現(xiàn)場文明標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到 安全文明示范工地 。在項目內(nèi)將文明施工與施工班組的利益掛上鉤，做到獎優(yōu)、罰劣。 、文明施工管理措施 、建立以項目經(jīng)理為責(zé)任者的文明施工管理機制，抓好施工現(xiàn)場文明工作，將施工現(xiàn)場創(chuàng)文明工程作為一項重要的創(chuàng)優(yōu)計劃，做到措施有效，貫徹有力，責(zé)任到人。 、嚴(yán)格樣板開路，減少返工，降低成本。 20 、提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。 、做好材料進場驗收工作，驗質(zhì)量、驗數(shù)量，減少進場損耗。 、合理安排土方開挖程序。 、加強現(xiàn)場總平面管理，進場材抖、成品、半成品要按場地布置圖堆放，做到合理、整齊，以減少二次搬運損耗。 、合理組織施工，對 道路 工程來說，工程前期， 土方作業(yè)量大 ， 需盡早給班組提供作業(yè)面 ，后期工程量集中，工期緊、壓力大，在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施，做 好 配合，做到 流水施工、 均衡施工。 、認(rèn)真實施各 項質(zhì)量制度。 、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工 地區(qū)各類資源。 、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。進場的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗 的丟失，減小保管費用。 、項目部在滿足施工進度的前提下，科學(xué)編制 周 、 月 度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準(zhǔn)確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。 、編制科學(xué)合理的施工計劃。 、為確保施工順利進行，做到穩(wěn)定施工隊伍，不減員，節(jié)假日采取補貼獎勵等手段，無特殊原因不得請假。 17 、 本工程所有人員均要與項目部簽訂《勞動合同》、《質(zhì)安合同》、《計劃生育合同》等。 、勞動力要比計劃進場日期提前 5 天落實，高峰期間勞動力按每天二班安排作業(yè)。選擇有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)水平高、覺悟高、身體好的勞動者持證上崗。 、 組織一批技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強、能征善戰(zhàn)、能打硬仗的優(yōu)秀班組進場施工。 、主要材料、構(gòu)件用量計劃 主要材料、構(gòu)件進場計劃表： 序號 名 稱 規(guī) 格 單位 數(shù)量 1 熱軋光圓 鋼筋 t 40 2 熱軋帶肋 鋼筋 t 22 3 鋼模板 [25 t 10 4 鋼模板 [30 t 8 5 商品砼 C30 m3 12450 6 軟木板 m3 25 7 級配砂礫 m3 16800 8 風(fēng)積沙穩(wěn)定土 m3 19920 16 9 路緣石 m 9600 10 瀝青 t 18 施工人力計劃及管理 、主要勞動力的組織與管理 、 本工程人員組織以精干、高效為原則，配備一專多能的技術(shù)工人和管理干部。 、加強材料管理，嚴(yán)禁次品及不合格材料及無證材料進入施工現(xiàn)場，現(xiàn)場材料嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四驗”制度。 、材料保管員要切實履行自己的職責(zé)，正確掌握材料的性能、用途、保管期限。進入庫房、料棚存放的材料，應(yīng)采用貨柜陳列，防止擠壓。材料存放要做到材質(zhì)清、規(guī)格清、新舊清、過目知數(shù)。以保證施工資料的完整性。材質(zhì)證、合格證、試驗報告應(yīng)編號存放。 、原材料要嚴(yán)格檢查各種材料的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題，追究責(zé)任，及時解決問題，當(dāng)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格都符合采購文件要求時，方可辦理驗收、入庫手續(xù)，入庫管理。 、現(xiàn)場材料管理 、材料使用應(yīng)以材料施工定額為基礎(chǔ)，要經(jīng)常考核和分析材料消耗情況，著重于定額材料與實際用料的差異，不斷提高材料管理水平。 、材料供應(yīng) 、材料供應(yīng)應(yīng) 按照“超前準(zhǔn)備、及時供應(yīng)”的原則，根據(jù)施工進度計劃提出月、周材料、構(gòu)件用量計劃，并提前半個月交材料采購負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)預(yù)訂采購。 材料構(gòu)配件管理 、材料供應(yīng)商的選擇 材料的采購首先對各材料供應(yīng)商的質(zhì)量保證模式進行考核，驗證其各項指標(biāo)的保證能力，實行優(yōu)中選優(yōu)。 、機械設(shè)備的緊急調(diào)配保障 本工程在施工前根據(jù)施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)的需要、機械定額，編制了切實可行的機械設(shè)備需用量計劃，計劃量已充分考慮到突擊增加工作任務(wù)時的需求，且有富余，并可以根據(jù)工程實際進展情況和施工進度的需要，由項目部對各類型機械設(shè)備進行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理調(diào)配，達(dá)到最佳效率。 12 在機械設(shè)備每次使用前的檢查中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時交由專業(yè)維修人員修理，合格后方可投入使用。此項工作由專業(yè)機械工程師完成。 小型機械設(shè)備操作人員離開施工現(xiàn)場時，必須將其使用的機械設(shè)備帶離現(xiàn)場，不得隨意放置；無法移動的大型設(shè)備必須派專人看管。 機械設(shè)備需要維修時，應(yīng)及時調(diào)出備用設(shè)備投入工程使用。 、機械設(shè)備的使用 機械設(shè)備必須由專人操作，操 作人員按規(guī)定持證上崗。 機械設(shè)備進場后，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的施工平面布置圖放置，暫時不用的設(shè)備統(tǒng)一安排地點停放。 、機械設(shè)備進場檢驗 11 嚴(yán)格 按照 ISO9000 程序文件要求，對所有進場機械設(shè)備進行性能鑒定，凡設(shè)備的使用過程可能故障率超過 10％的不得進場；對特殊過程、關(guān)鍵過程所需的設(shè)備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設(shè)備的過程故障，影響工程進展。 現(xiàn)場所有機械設(shè)備管理人員、維修人員和操作人員均要求按規(guī)定持證上崗。 、機械設(shè)備管理人員和操作人員的保證 現(xiàn)場成立機械使用管理機構(gòu)，由專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，并配備合格的機械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機械設(shè)備場內(nèi)維修。 第四章、施工現(xiàn)場管理 施工設(shè)備配置及管理 本工程施工面大、工期緊，因此保證投入足夠的機械設(shè)備是保證工程達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和保證工期的前提條件之一，因此將從以下方面保證機械設(shè)備的投入： 、機械設(shè)備使用計劃 、 認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機械使用計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進出場時間等。 、對建設(shè)單 位和測繪院所交付的各類中心樁和控制點進行檢查復(fù)核，并另設(shè)保護樁。 、做好各種原材料試驗，并報監(jiān)理方審批。 技術(shù)準(zhǔn)備 、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的總體施工組織設(shè)計和單項的施工計劃，學(xué)習(xí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及施工規(guī)范。 、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間， 預(yù)先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)，所有進場物資將預(yù)先設(shè)定場地分類別堆放，并作好標(biāo)識。 、施工材料物資準(zhǔn)備 、本工程工期要求較短，工程的物資準(zhǔn)備工作要做得格外充分，要符合施工進度的要求，做到及時充足。 、所有機械設(shè)備進場前均事 先規(guī)劃適當(dāng)?shù)奈恢猛Ｈ?，小型設(shè)備則合理規(guī)劃，在施工現(xiàn)場集中儲存?zhèn)溆谩? 、機械設(shè)備安排 、根據(jù)本工程總體施工部署并結(jié)合單項工程施工順序，提前計劃安排精良的機械設(shè)備進場，并進行保養(yǎng)和調(diào)試。全線控制測量，放中線、定邊樁。 組織技術(shù)人員熟悉施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，積極配合業(yè)主和 總承包單位的現(xiàn)場交底。 集結(jié)各施工隊進場， 并進行開工前各項教育， 及時 辦理當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)手續(xù)。 第三章、施工準(zhǔn)備 現(xiàn)場準(zhǔn)備