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正文內(nèi)容

華宸物業(yè)公司內(nèi)部管理制度匯編doc-文庫吧資料

2025-05-23 12:56本頁面
  

【正文】 自離開崗位; 不得脫離崗位,按照規(guī)定時(shí)間、指定地點(diǎn)站崗; 不得睡覺; 對住戶要有禮有節(jié),熱情受理住戶各種問題,特別是夜間值班,對住戶提出的問題要及時(shí)解決,解決不了的作好登記, 三、日常管理 不得遲到早退,嚴(yán)格按照規(guī)定時(shí)間站崗或巡邏; 認(rèn)真做好交接班,做好值班記錄和實(shí)物出入登記; 嚴(yán)格執(zhí)行對講機(jī)管理規(guī)定和警棍使用規(guī)定; 做好本班崗?fù)さ那鍧嵭l(wèi)生,不得隨意張貼、懸掛與堆放與工作無關(guān)的物品; 門崗值班室不得會(huì)客。 第四部分 各崗位制度 第一章 安全管理制度 保安人員守則 一、著裝儀表 工作或執(zhí)勤時(shí),必須身著制服,穿皮鞋,佩證上崗,制服不準(zhǔn)混穿; 制服要保持整潔、平整,上崗前皮鞋要擦拭干凈,打好領(lǐng)帶, 戴好帽子,不得敞胸露懷、卷袖子、挽褲腿。 辭別 向用戶告辭,走出房間,步子要輕,工具袋背在肩上,如拎在手中,則應(yīng)離開地面一定距離,止門口時(shí),應(yīng)轉(zhuǎn)身面對房間主人說: “ 今后有問題,請隨時(shí)聯(lián)系,再見。 收費(fèi) 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。實(shí)在無法避免時(shí),應(yīng)事先向房間主人打招呼。走到工作地點(diǎn)后,將干凈的帆布或塑料布鋪在主人選定的位置,用于存放工具和需要拆卸的零件,不能將工具和拆卸下來的零件直接放在地上。 介紹 主人聞聲開門或在門內(nèi)詢問時(shí),首先自我介紹: “ 對不起,打擾了,我是 華宸 物業(yè)維修人員 ⅩⅩⅩ ,前來為您服務(wù)。沒有門鈴時(shí),則輕叩門三響,無人應(yīng)答再次叩門,叩門節(jié)奏漸快、力度漸強(qiáng)。發(fā)現(xiàn)問題,能處理的應(yīng)及時(shí)處理,對重大問題和不能處理的事項(xiàng)應(yīng)向主任匯報(bào)。 巡視監(jiān)督要求: 員、衛(wèi)生員在崗位工作情況(著裝、佩證及有無其他違反有關(guān)規(guī)章制度的行為); (有無亂搭建、違章裝修、墻面有無亂涂、亂畫、張貼廣告,小區(qū)內(nèi)有無亂設(shè)攤及跨門營業(yè)); (窨井蓋是否完好,消防通道是否被堵,室外輸電線路是否完好,小區(qū)內(nèi)有無可疑人員活動(dòng)); (樹木花草有無損壞,公共場所、綠化帶、樓梯道衛(wèi)生情況,垃圾亭管理是否符合要求,道路上是否有亂停車輛,亂曬衣物等、小區(qū)內(nèi)是否有影響正常休息的噪聲源); (路面有 無破損,室外上下管道是否滲漏,路口和欄桿是否完好); 。 管理員工作責(zé)任監(jiān)督區(qū)日巡視制度 各管理處必須為每個(gè)管理崗位員工劃分一定范圍的工作責(zé)任監(jiān)督區(qū)。走(回)訪處理率達(dá) 100%,投訴率力爭控制在 1%以下。 管理處走(回)訪制度 為加強(qiáng)物業(yè)管理處與廣大業(yè)主(住戶)的 聯(lián)系,使管理處各項(xiàng)工作置身于業(yè)主(住戶)監(jiān)督之中,從而集思廣益,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),不斷改進(jìn)管理工作,提高服務(wù)質(zhì)量,特制定對住戶走(回)訪制度。 對業(yè)主的投訴應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié),對反復(fù)出現(xiàn)的問題,應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行深入探討并找出解決辦法,防止重復(fù)發(fā)生。 對投訴內(nèi)容要認(rèn)真記錄,及時(shí)派人處理或向主管匯報(bào)并在 24 小 時(shí)內(nèi)予以解決或答復(fù),做到事事有著落,件件有回音。 受理投訴時(shí),必須熱情接待,主動(dòng)詢問,面帶微笑,不得推諉、無理拒絕,并做到一視同仁。 每一位員工都有責(zé)任收集來自業(yè)主(住戶)關(guān)于小區(qū)管理的看法、建議、意見等。 凡違反規(guī)定不聽勸告或情節(jié)嚴(yán)重者,小區(qū)管理部門將依法移交公安機(jī)關(guān)處理。 凡未辦理物品放行手續(xù)者,小區(qū)保安人員拒絕任何物品的放行。 小區(qū)內(nèi)所有租戶在辦理放行手續(xù)前,必須由房屋業(yè)主事先向小區(qū)管理處提出書面申請,經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理物品放行手續(xù)。 回訪的記錄由辦公室 統(tǒng)一進(jìn)行存檔、管理。 回訪工作可采取與用戶交談,現(xiàn)場查看、檢查等方式綜合進(jìn)行。 回訪工作流程 管理處根據(jù)《住戶投訴記錄表》,對投訴百分百進(jìn)行回訪,回訪時(shí)間按投訴內(nèi)容具體確定或通過電話進(jìn)行回訪。 管理處主任負(fù)責(zé)將投訴處理結(jié)果填寫在 《業(yè)主 \租戶投訴處理登記表》上,并由具體解決部門的負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。 針對住戶較嚴(yán)重的投訴,管理處應(yīng)向主任匯報(bào),由主任組織相關(guān)人員進(jìn)行處理、落實(shí)解決措施及責(zé)任人,限期進(jìn)行處理,并報(bào)總經(jīng)理。 住戶投訴工作流程 管理處接到住戶投訴后,應(yīng)先向住戶表示歉意,并在《業(yè)主 \租戶投訴處理登記表》上做好登記。 對有償維修服務(wù),維修人員應(yīng)按照《維修服務(wù)項(xiàng)目表及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》收費(fèi),并在《維修單》上注明應(yīng)收的各項(xiàng) 費(fèi)用金額。 小區(qū) 主管對用戶報(bào)修內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)后,在《維修單》上據(jù)實(shí)填寫維修項(xiàng)目等內(nèi)容。 維修員 接到《維修單》后及時(shí)填寫接單時(shí)間。 管理處將 住 戶維修項(xiàng)目分類,屬質(zhì)量保修期內(nèi)的,轉(zhuǎn)送項(xiàng)目 工 程部處理。 住戶報(bào)修工作流程 管理處接到住戶報(bào)修要求時(shí),及時(shí)填寫《報(bào)修記錄表》。 繳清有關(guān)應(yīng)付而 未付的帳項(xiàng)(若有),包括管理費(fèi)、電費(fèi)、電話費(fèi)、停車費(fèi)及其他租用設(shè)備、設(shè)施的服務(wù)費(fèi)等。 提出辦理撤消租用設(shè)備、設(shè)施以及包括分租車位等服務(wù)合約(若有)的書面申請。若上述人員名單或聯(lián)系方法更改時(shí),敬請業(yè)主 \用戶即時(shí)通知本小區(qū)物業(yè)管理處更改登記檔案,避免在發(fā)生緊急事故或特殊情況下因無法聯(lián)絡(luò)而造成不必要的損失。管理處要合理安排業(yè)主 \用戶搬運(yùn)時(shí)間,保證道路暢通。 業(yè)主 \用戶入住前如需進(jìn)行內(nèi)部裝修,敬請?jiān)旈喲b修管理規(guī)定,并按有關(guān)程序及規(guī)定向管理處辦理裝修手續(xù)。 ( 8)制定 下年工作計(jì)劃。 ( 6)組織一次本管理區(qū)的住戶代表會(huì),聽取住戶對房屋管理的意見和建議,提高住戶參與管理的積極性。 ( 4)編制下年度維修保養(yǎng)計(jì)劃。 ( 2)組織清理一次化糞池。 ( 6)整理房地產(chǎn)信息并寫出書面報(bào)告。 ( 4)編制季度維修保養(yǎng)計(jì)劃和報(bào)表 。 ( 2)檢查各糞池、井蓋,檢查化糞池、下水道有無淤塞,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織有關(guān)人員處理。 ( 6)辦公室大掃除一次(包括:窗戶玻璃、屋面、地面 、墻面和各種辦公用具的清潔整理)。 ( 4)整理房屋管理資料、檔案,對發(fā)生異動(dòng)的(包括:房屋產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、承租戶變動(dòng)、租金變動(dòng)、管理費(fèi)變動(dòng))作出修改。 ( 2)編制租金、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)費(fèi)收繳報(bào)表。 ( 5)檢查房屋使用情況,有無長期空房戶、擅自轉(zhuǎn)租戶,了解房地產(chǎn)信息。 ( 3)檢查每棟樓宇的公共設(shè)施是否完好(內(nèi)容包括:電梯運(yùn)行是否正常;樓道、過道、梯間是否堆放雜物或有礙通行的物品和危險(xiǎn)品、有毒物品;公共照明是否完好;配電箱、水表設(shè)備是否有破損;小區(qū)樓內(nèi)信報(bào)箱是否有破損),發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)管理處主任和有關(guān)部門,并協(xié)助處理。 一周工作: ( 1)走訪住戶(內(nèi)容:與住戶交換小區(qū)管理意見,了解住戶在住房方面的困難和需要;掌握住戶家庭基本情況,包 括:戶主、年齡、職業(yè)、工作單位和住家電話,家庭人口以及人口結(jié)構(gòu),掌握住戶產(chǎn)權(quán)歸屬和變更或租戶的變更、租金的變化,住房的戶型、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、保養(yǎng)和維修狀況)。 ( 6)做好工作日記(內(nèi)容為:記錄每天完成的工作、發(fā)現(xiàn)和處理問題,上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,等待解決的事務(wù),住戶投訴等)。 ( 4)解答住戶提出的有關(guān)房屋管理業(yè)務(wù)咨詢。 ( 2)收繳水、電費(fèi)、管理費(fèi)和各項(xiàng)規(guī)定 費(fèi)用。 基礎(chǔ)設(shè)施是否完整,道路有無損壞,室外上下水道是否滲漏,路口護(hù)欄栓、路障是否完好,娛樂設(shè)施有無損壞。 小區(qū)是否 有不安全隱患(房屋是否出現(xiàn)嚴(yán)重破損,消防通道 是否被堵,室內(nèi)輸電是否完好,有無亂拉亂搭,小區(qū)有無可疑人員活動(dòng))。 1妥善保管好用于綠化的械具、工具設(shè)備、設(shè)施、農(nóng)藥、化肥及其它用品。 對工作過程中發(fā)現(xiàn)的物業(yè)轄區(qū)的異常情況及時(shí)向保安或管理員匯報(bào)。 對花草樹木定期培土、施肥、除雜草和除病蟲害,對新栽的花草樹木要及時(shí)修剪、補(bǔ)苗、澆水,保證成活率達(dá) 90%以上。 正確并熟練操作使用園林器械,妥善保管好綠化工具設(shè)施、農(nóng)藥、化肥及其他用品,嚴(yán)格使用化肥和農(nóng)藥。 綠化養(yǎng)護(hù)操作場地及道路兩旁整潔有序,無危及車輛、 行人的現(xiàn)象。 綠化工崗位職責(zé) 遵守公司的規(guī)章制 度。 對亂扔廢棄物的現(xiàn)象應(yīng)予以制止,并及時(shí)清除。 及時(shí)清洗公共部位的亂涂、亂畫、亂張貼的廣告、標(biāo)語等。 按照服務(wù)內(nèi) 容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對物業(yè)轄區(qū)進(jìn)行清潔衛(wèi)生打掃,維護(hù)物業(yè)轄區(qū)的良好的衛(wèi)生環(huán)境秩序。 上崗佩戴好工作證,穿戴好服裝,并保持整潔。 保潔員崗位職責(zé) 遵守公司制定的各類規(guī)章制度。 做好消防器材、設(shè)備的檢查、保證設(shè)施處于完好狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)火警即可投入使用。 熟悉所管理設(shè)備的性能、操作程序,能獨(dú)立進(jìn)行操作,并能進(jìn)行簡單的維修; 負(fù)責(zé)設(shè)備的日常巡視、情況記錄; 保持機(jī)房干凈、整潔。 監(jiān)視電梯運(yùn)作,收聽電梯內(nèi)警鐘對講電源,有情況及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門,并與電梯及工程維修部聯(lián)系。 監(jiān)視所有攝像位置的圖象,注意異常現(xiàn)象,發(fā)現(xiàn)情況即時(shí)通知值班保安,出現(xiàn)報(bào)警信號,立即核查信號真?zhèn)吻闆r。 消 防監(jiān)控值班員崗位職責(zé) 值班人員不得隨意離開消防控制室,每天做好值班記錄。 ⑥ 負(fù)責(zé)回答解決住戶及來訪人員提出屬于本崗職責(zé)內(nèi)的問題; ⑦ 對任何有損物業(yè)轄區(qū)物業(yè)管理的行為,及時(shí)進(jìn)行規(guī)勸和制止。 完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的保安工作,監(jiān)督和指導(dǎo)認(rèn)真做好執(zhí)勤工作,及時(shí)糾正和登記違紀(jì)違章現(xiàn)象; 檢查保安人員的著裝儀容、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生,保管好配備的通訊器材、保安設(shè)施、自衛(wèi)武器等物品; 負(fù)責(zé)記錄保安人員獎(jiǎng)罰情況,檢查各巡邏點(diǎn)情況; 按照保安隊(duì)制定的培訓(xùn)計(jì)劃搞 好組織實(shí)施工作,定期召開班務(wù)會(huì),經(jīng)常對隊(duì)員進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和崗位培訓(xùn),提高本人和全班的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,能及時(shí)解決當(dāng)班時(shí)間內(nèi)的各種突發(fā)事件。 完成公司交辦的收費(fèi)等其它工作任務(wù)。 教育培養(yǎng)所屬班長 ,不斷培養(yǎng)他們的組織指揮能力和管理水平。 經(jīng)常定期不定期檢查保安隊(duì)員的工作情況,做好監(jiān)督、檢查和考評工作,落實(shí)崗位責(zé)任制和獎(jiǎng)懲條例。 了解和掌握保安隊(duì)的情況,根據(jù)管理處領(lǐng)導(dǎo)的要求和意圖,結(jié)合實(shí)際,建立和健全各項(xiàng)工作細(xì)則的獎(jiǎng)懲條例,抓好實(shí)施組織和監(jiān)督工作,對物業(yè)轄區(qū)的治安、消防、車輛交通工作全面實(shí)
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